用戶增長這幾年是個熱詞,搞互聯(lián)網(wǎng)、做產品仿佛不提它就out了,但在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下,所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和線下實體企業(yè)都面臨用戶增長的實際問題。

當前,競爭白熱化、流量紅利消失、傳統(tǒng)的獲客模式失靈,以傳統(tǒng)垂直領域為基點,再結合互聯(lián)網(wǎng)模式成為盤活流量的重要嘗試。

在商品化時代,各產品的同質化程度越來越高,品牌之間的差異往往不在產品本身,而是通過品牌營銷活動創(chuàng)造出來的。比如,抖音與快手實質上作為短視頻平臺,他們的功能都是以視頻播放的形式娛樂大眾。但是,受眾(消費者)卻認為二者屬于兩種截然不同的媒體,前者有種“高級感”,而后者更“接地氣”。

對于貝比這樣消費者為兒童的產商而言,一方面,其提供的童車租賃服務與競爭者并無過大區(qū)別;另一方面,消費者(兒童)還不具備品牌識別能力。此時,競爭力往往不在產品本身,而是對消費者的某種洞悉。

這樣,對童車行業(yè)來說,給用戶提供良好體驗的同時,以IP形象來吸引兒童就成為重要的營銷方式。對此,貝比具有競爭力——據(jù)悉,貝比科技目前已獲得hello kitty、哆啦A夢等國際頂級IP形象。這些IP形象既可以助力企業(yè)破圈,又能降低營銷成本直接讓卡通人物吸引小朋友,更能增加這些小朋友的使用粘性。

貝比寶寶車將傳統(tǒng)的租賃服務,與互聯(lián)網(wǎng)向結合。團隊成立之初就瞄準童車市場,以“共享”的模式向年輕的爸爸媽媽提供寶寶車用車服務。積累到一定流量資源后,除了用戶直接的付款收入外,還可通過知識付費、服務升級等方式實現(xiàn)多元化盈利。

現(xiàn)在,貝比面向全國市場正式誠邀合伙人,歡迎有志之士加入!