共享的核心就是做大做強(qiáng),然后通過(guò)平臺(tái)的強(qiáng)大獲得紅利,同時(shí)又不影響原有的業(yè)務(wù),甚至于有助于自己原有的業(yè)務(wù)。這種共享經(jīng)濟(jì)模式在如今是一種全新的創(chuàng)業(yè)商機(jī),投資者在面對(duì)投資選擇的時(shí)候要著眼于完善的商業(yè)模式,才能將創(chuàng)業(yè)商機(jī)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。

傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式是廠家生產(chǎn),往下分銷(xiāo),到專(zhuān)賣(mài)店,再到顧客。傳統(tǒng)電商只是一個(gè)交易平臺(tái),顧客沒(méi)有什么體驗(yàn)感。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式是基于線下實(shí)體支持,利用線上傳播工具,不僅僅解決購(gòu)買(mǎi)的問(wèn)題,更主要的是用戶(hù)體驗(yàn)。

舉個(gè)例子,有個(gè)學(xué)員做眾籌,老家在山區(qū),家里人養(yǎng)蜂蜜,那么他就通過(guò)直播的方式把整個(gè)蜂蜜的采集、加工,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直播出去、拍成短片通過(guò)微信朋友圈、公眾號(hào)傳播、對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō),他的體驗(yàn)是無(wú)縫化、透明化、可視化、全程化的,這就建立了一種銷(xiāo)售場(chǎng)景,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要部分就是場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo),解決的就是用戶(hù)的體驗(yàn)感。

而云紙采用的則是線下免費(fèi)供應(yīng)紙巾,線上流量變現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式,依靠背后強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)形成了一套完整的商業(yè)變現(xiàn)邏輯。

云紙自2017年成立以來(lái),就瞄準(zhǔn)以公廁場(chǎng)景的功能服務(wù),更是為積極響應(yīng)“廁所革命”這一號(hào)召,讓自身企業(yè)定位與公共衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合,隨即便在2018年推出了第一款產(chǎn)品:第一代掃碼取紙機(jī)。

從紙巾入手的思路,是基于國(guó)內(nèi)公廁普遍不提供紙巾的這一社會(huì)痛點(diǎn),而云紙的掃碼免費(fèi)取紙服務(wù)則很好地解決了出門(mén)忘帶紙巾的人群需求,每人每天可免費(fèi)取紙5次,能有效防止紙巾浪費(fèi),起到環(huán)保節(jié)約的目的。

到目前為止,云紙已經(jīng)為超過(guò)7000多萬(wàn)人提供了超過(guò)1.5億次取紙服務(wù),大大地提高紙巾利用率,另一方面,云紙也從線下紙巾供應(yīng)上獲得了充足的線上流量,用戶(hù)的掃碼取紙過(guò)程中,就相當(dāng)于關(guān)注公眾號(hào),新增了一個(gè)粉絲流量,而經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的積累,目前云紙所擁有的公眾號(hào)粉絲已經(jīng)擁有2億多,可通過(guò)自身豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)玩轉(zhuǎn)流量變現(xiàn),并為企業(yè)和個(gè)人的公眾號(hào)提供漲粉服務(wù)。

發(fā)展到現(xiàn)在,云紙的設(shè)備已經(jīng)更新到第五代,在使用體驗(yàn)上更加豐富,線下應(yīng)用場(chǎng)景已經(jīng)在商場(chǎng)、景區(qū)、醫(yī)院、車(chē)站等,牢牢地占據(jù)了廁所這一線下場(chǎng)景,讓云紙成為一臺(tái)使用頻次高的“廣告投放機(jī)”。

面對(duì)今年不斷增加的公共衛(wèi)生服務(wù)需求,云紙也面向全國(guó)迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,不僅廣泛招募城市合伙人,還推出了一次性馬桶坐墊和感應(yīng)式取紙機(jī),充分在公共衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)揮自身科技創(chuàng)新和營(yíng)商優(yōu)勢(shì)。

成為云紙的城市合伙人,可以從使用人次上以及廣告投放獲得分潤(rùn),只要將設(shè)備投放在人流量大的地方保證使用頻次,按每次掃碼獲得的0.2元收益計(jì)算,累計(jì)的收益能達(dá)到迅速回本并盈利的目的,是今年互聯(lián)網(wǎng)投資的一大商機(jī)和風(fēng)口。