在電商戰略規劃方面，丁華波強調以政策與市場雙輪驅動，制定年度經營計劃，明確GMV、用戶增長與利潤目標，并通過對618、雙11等大促節點與醫保政策窗口期的精準把握，實現業務節奏的科學拆解與資源前置布局。在平臺矩陣構建中，他主導B2C、O2O與私域多渠道協同，每季度進行ROI評估與動態調優，確保資源投放效率最大化。

平臺運營管理板塊，他注重合規與體驗并重。從店鋪資質、藥品信息公示，到處方藥流程與冷鏈管理，實現每日巡檢與實時管控。在大促活動中，他牽頭制定全鏈路作戰方案，并在活動后三天內完成深度復盤，持續推進運營優化。

圍繞數字營銷管理，丁華波提出“精準獲客+專業內容”雙引擎策略。通過SEM與信息流廣告合規投放、DTC用戶分層運營、聯合醫學團隊打造專業藥學內容，系統構建“專業藥房”品牌形象，并建立24小時客訴響應機制，提升用戶信任與滿意度。

在供應鏈協同方面，他推動建立銷售預測機制與滯銷品清倉流程，協同物流部門完善醫藥電商配送標準與GSP合規管理，持續優化履約體驗和庫存健康度。

數據化運營成為其管理決策的核心支撐。通過搭建每日經營看板與月度健康度報告，實現對轉化率、客單價、復購率等關鍵指標的實時監控。同時，依托CDP系統開展用戶生命周期管理，提升召回與復購效率。

合規與風控是醫藥電商的生命線。丁華波系統構建了覆蓋培訓、處方審核、飛檢備查、GSP自查、冷鏈管理、不良反應監測與產品召回的全鏈路合規體系，確保業務在政策框架內穩健發展。

他還高度重視團隊管理與人才梯隊建設，設計復合型能力模型，推行藥學知識與運營技能雙軌培養，并建立以GMV、毛利率、合規與人才保留為核心的績效激勵機制。

在貼牌產品管理中，丁華波展現出較強的產品運營能力。從品牌定位、選品、供應商管理、生產合規，到渠道控價、場景營銷與數據復盤，實現貼牌產品全生命周期管理，致力打造“專業平價”的醫藥自有品牌體系。

丁華波表示，醫藥電商正處于高速發展與監管趨嚴并行階段，未來將持續強化“合規運營、數據驅動、用戶導向”三大核心能力，推動醫藥電商業務邁向專業化、品牌化、可持續的新階段。

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