“全球性的經濟危機對國內大型日化企業的影響其實并不大，尤其是油價回落后。今年年初制定的銷售額增長30％的計劃，應該可以順利實現。”

　　11月26日，面對記者，全國知名的日化企業，也是國內唯一一個北京奧運會洗滌用品供應商立白企業集團總裁助理許曉東并不諱言，“由于油價回落，部分行業龍頭甚至萌生了通過價格調整，進一步拓展市場的想法。”

　　國內的日化市場，競爭激烈程度眾所周知。由于進入的門檻并不高，銷售渠道、銷售手法和資金的運用效率，成為決定許多日化企業市場占有率和影響力的籌碼。

　　事實上，由于產品的價格調整空間有所加大，一些行業龍頭已在謀劃調整價格。此前，國內某日化知名品牌高層在北京私下對理財周報記者說，并不否認產品有調價空間，但第一步也只能是微調，接下來還要看同行是否跟進。

　　“現在誰也不愿率先在業內調價，一是未來的原料走勢還不確定，二是害怕價格戰最后會惹火燒身。”這位高層稱。

　　相比大型日化企業摩拳擦掌，意欲在行業內繼續擴張，更多的小企業早已熬不住此前連綿近一年的高油價，淡然退出市場。

　　許曉東坦言：“今年油價達到147美元的頂峰后，確實有很多小企業由于成本高企等原因而退出市場，這正是日化行業的生存狀況。但是，隨著小企業的退出，它們也讓出了一部分市場，可以預見，日化行業的新一輪洗牌或許即將開始。”

　　對大型日化企業影響較小

　　11月26日下午，記者來到立白位于廣州番禺新造鎮的生產基地，這是立白全國8個生產基地中最早創立的。在下午4時至4時20分內，約有15輛貨車進出，其中，有兩輛來自山東和江西的外地車，一輛進廠的大貨車上載了40多個藍色的大塑料桶，估計是原料。

　　記者又隨機問了兩位出廠的著淺藍色工裝的工人，他們告訴記者，公司現在仍然輪班工作，他們覺得經濟危機似乎離他們很遠。

　　事實上，日化產品這一類的消費品受經濟危機的影響應該最小。許曉東說，洗滌用品基本上屬于快速消費品，也是生活必需品，即使經濟危機影響很深，消費者也不會大幅縮減這些日常用品的開支，他們大幅縮減的只能是那些可有可無的奢侈品和高檔消費品。

　　“再加上日化品主要靠人口消費，中國是世界上人口最多的國家，只要企業經營得當，即使是薄利，只要多銷，也能獲得穩定的收益。”

　　“目前的消費緊縮對大型日化企業的影響并不像想象中那么大，宏觀上的原因是中國的整體經濟情況并沒有到糟糕的程度，其次是原材料價格的下降相反還改善了企業的主營業務利潤率。”廣發證券駐上海化工行業分析師曹進對理財周報記者說。以生產“奇強”洗衣粉的南風化工（000737行情,愛股,主力動向）（000737.SZ）為例，今年頭三季度的凈利潤有4052萬元，同比增長了65.8％。

　　原料成本被石油價格左右

　　日化產品與石油的關聯度遠超外界預料。今年6月，廣州浪奇（000523.SZ）總經理傅勇國接受記者采訪時透露，日化產品的原料構成，幾乎有2/3來自石油的衍生品，原料成本被石油價格左右。

　　在原材料成本上，大型企業其實與中小企業站在同一條起跑線上，沒有特別的優勢。雖然其他行業例如航空、石油等可能有遠期對沖工具，但日化行業的原材料存貨基本上都是根據銷售計劃來安排的。然而，今年上半年，令眾多日化企業想不到的是油價竟然上漲得這么快，與去年年初相比，油價幾乎提高了2倍。

　　終端日化產品的調價卻有限制，許曉東說，今年一季度，國家發改委下文要求關系國計民生的產品漲價必須經過批準，并且每次漲價有很大的限制。“可以提價的空間遠遠低于原材料的漲幅。”

　　更重要的是，日化產品最大的銷售渠道是超市和大賣場，它們并不歡迎產品漲價，一位代理多個日化品牌的經銷商告訴理財周報記者，消費者喜歡物美價廉的產品，上半年，有些日化產品不便直接漲價，只能通過降量不加價的方式悄悄地變相漲價。

　　而且，不少超市的日化品價格是60天一調，這也是制約日化企業調價欲望的現實環境之一。但是，無論怎么調價，在今年上半年，日化品價格上漲的幅度都落后于油價。

　　對于日化企業來說，也許還有另一重顧慮。據國際市場權威調查機構AC尼爾森報告，自2007年開始，國內的洗衣粉市場每年的增長率只有2.2％，只有洗滌劑、化妝品和其他一些產品的增長率稍大。在兩端受壓的情形下，企業唯有節省成本這一條路。

　　“全行業都在想著怎么節省成本，我們更不例外。”許曉東說。

　　此外，早在今年年初，立白就已將2008年定為“成本年”，立白的各個部門，包括生產、研發、采購和銷售部門，都紛紛制定了降低成本計劃，對于一些可以緩解成本壓力的良策，公司還給予獎勵。

　　立白謀劃上市

　　其實，立白的規模化之路一直是降低成本的利器。在經歷了原材料價格飛漲和強生23億收購大寶事件后，立白高層意識到上市的重要性。

　　許曉東說：“立白已有計劃上市，目前已成立了上市辦公室，立白的上市與房地產企業不同，并不是缺錢，立白的資金鏈和現金流一直都比較健康，立白上市是為了更好地擴大企業規模，見到合適的商業機會不至于錯過。”

　　許曉東特意提到了收購機會，“如果上市了，遇到了好項目，立白可以通過資本市場融資來完成收購。”

　　此前，通過自己的資金積累，2003年，立白收購了德國漢高在吉林和廣西的工廠，“收購的目的，是立白的產品需要在當地布點，就近生產和銷售，以降低成本。”2005年，立白又收購了天津藍天六必治牙膏，2006年，立白通過拍賣獲得“奧妮”商標進入洗發水領域，同年，立白又收購了上海高姿，進入化妝品。

　　“在市場上創立一個新品牌的成本，往往比收購一個成熟品牌還高，效果有時還不明顯，為了更快地達到產品直達消費者的目的，立白會適時地物色收購對象。” 許曉東說。