中國農(nóng)業(yè)機械流通協(xié)會副會長王廣寧認為，面對良好的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展前景，我國農(nóng)機企業(yè)還不能完全適應，還需要不斷地進行自身的調(diào)整，不斷地提高與完善，才能為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)提供更新更多的產(chǎn)品，同時使行業(yè)本身做大做強。

中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會提供的一份分析報告認為，我國農(nóng)機企業(yè)應“四管齊下”抓住市場機遇。

首先要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整的重點是以中小型農(nóng)機為重點向大中型農(nóng)機為重點調(diào)整，以適應規(guī)模經(jīng)濟的需要，提高勞動生產(chǎn)率：由單項作業(yè)向復式作業(yè)調(diào)整，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；由粗加工向精深加工調(diào)整，由單機向成套裝備調(diào)整，以適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要；由資源利用型向資源保護型調(diào)整，由傳統(tǒng)技術(shù)向高新技術(shù)調(diào)整，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二是提高企業(yè)的核心競爭能力。通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷發(fā)展核心技術(shù)；通過技術(shù)改造提高制造水平；通過科學的、規(guī)范化的現(xiàn)代管理機制的建立，形成現(xiàn)代企業(yè)制度，最終形成自己的核心競爭能力。

第三是加快企業(yè)的改革進程。通過組建大型農(nóng)機企業(yè)或企業(yè)集團，形成農(nóng)機行業(yè)的龍頭：通過中小型國有企業(yè)改制、民營企業(yè)逐步擴大，形成行業(yè)的主體：通過積極引進外資，形成以三資企業(yè)為主的高新技術(shù)企業(yè)，成為行業(yè)的補充。

第四是努力開拓國際市場。充分發(fā)揮我國農(nóng)機產(chǎn)品覆蓋面寬、適應性廣、價格低廉的優(yōu)勢，擴大農(nóng)機產(chǎn)品的出口，使我國農(nóng)機產(chǎn)品由主要面向國內(nèi)一個市場，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驀鴥?nèi)國際兩個市場，充分發(fā)揮我國農(nóng)機制造能力。