11月份，該廠把目標牢牢鎖定在月份的滿負荷生產上，每天按70噸金紅石鈦白粉的高限精心組織生產。同時，以“奮戰四季度，打好決勝仗”為主題，開展形勢任務目標教育，強化責任意識，明確挖潛增效措施。針對高限生產對現場管理的高要求，該廠進一步優化生產調度運行管理，協調好保供產品的生產，建立起統攬協調、科學調度、快速反應的生產指揮體系。

　　為最大限度提高產能，該廠著重在生產組織方式上力求最優化。針對鈦一車間酸解崗位原酸解周期較長的實際，該廠技術人員積極展開攻關，成功縮短了酸解周期，增加酸解頻次。在釋放產能的基礎上，該廠同步開展相關工業試驗，跟蹤各關鍵崗位的參數調整和變化，確保了高產狀態下成品的高質量。