山西省整合煤炭資源、重組煤炭企業(yè)，同時(shí)出臺(tái)政策，引導(dǎo)煤老板向農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖加工業(yè)轉(zhuǎn)移。昔日的“煤老板”變成了今天的“鴨司令”。

　　在山西省孝義市金綠源養(yǎng)殖公司的飼養(yǎng)大棚，溫暖的大棚里，毛茸茸的小鴨們只需要42天的生長(zhǎng)時(shí)間，就可以上市。 金綠源養(yǎng)殖公司董事長(zhǎng)閻俊峰：“已經(jīng)有19個(gè)鴨棚投用了，每年能夠生產(chǎn)鴨子100萬(wàn)只，全年利潤(rùn)在100萬(wàn)到200萬(wàn)元。”

　　閆俊峰曾是山西省孝義市的一個(gè)煤礦礦主， 2008年他的小煤礦被關(guān)閉后，他把手里的600多萬(wàn)元投入到鴨禽類養(yǎng)殖行業(yè)。政府和銀行也給予了部分補(bǔ)貼。閻俊峰從昔日的煤老板變成了今天的鴨司令。

　　閻俊峰對(duì)記者說(shuō)：“煤礦是靠能源吃飯，它是不會(huì)太長(zhǎng)久的；搞養(yǎng)殖，我覺(jué)得是比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，有前途，越發(fā)展越好。”隨著整合煤炭資源、重組煤炭企業(yè)政策的實(shí)施，山西省加大扶持力度，在融資、稅費(fèi)優(yōu)惠、項(xiàng)目審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)給與支持，促進(jìn)煤老板向現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖加工業(yè)等方面轉(zhuǎn)型。

　　山西省農(nóng)業(yè)廳廳長(zhǎng)孫連珠說(shuō)：“從資源企業(yè)就是煤焦企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的，這樣扶持一批骨干企業(yè)，大批的煤焦鐵老板資本進(jìn)入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在勢(shì)頭非常好。”


　　山西整合煤炭資源，設(shè)置一定的門(mén)檻，讓大的能源企業(yè)在整合中勝出。不可否認(rèn)的是大企業(yè)在技術(shù)、安全和生產(chǎn)能力上有他的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲覈?guó)90%以上的煤炭生產(chǎn)事故是發(fā)生在小煤礦的，但是就是這樣一個(gè)思路，被一些人批評(píng)為國(guó)進(jìn)民退，好像是所有制體制上的倒退。不管其他領(lǐng)域是否有國(guó)進(jìn)民退都可以商榷，但從煤炭生產(chǎn)而言，前一段山西省出面解釋說(shuō)不是國(guó)進(jìn)民退，而是優(yōu)進(jìn)劣退的解釋是有說(shuō)服力的。有水快流大干快上的小煤窯有它的歷史貢獻(xiàn)，但一個(gè)渴望進(jìn)步的時(shí)代，必然靠?jī)?yōu)勝劣汰走向安全文明，這是一個(gè)必由之路。

　　近年來(lái)，煤老板的形象越來(lái)越成為一個(gè)負(fù)面的社會(huì)問(wèn)題。北京的售樓小姐最怕山西的煤老板，不是因?yàn)樗麄冸x北京近，不是因?yàn)樨?cái)大氣粗，而是因?yàn)橛械拿豪习褰?jīng)常開(kāi)著一車一車的拉著現(xiàn)金來(lái)買(mǎi)樓。嚇的售樓處第一反映不是收下這些現(xiàn)金，而是聯(lián)系保安員陪他們?nèi)ャy行存錢(qián)。還有一個(gè)故事說(shuō)北京國(guó)際車展上看到幾百萬(wàn)元一輛車，有的人說(shuō)我買(mǎi)了，銷售人員請(qǐng)他辦手續(xù)，他揮揮手說(shuō)，我不光要這輛車還要那個(gè)人，是汽車旁邊站的漂亮的女模特，說(shuō)這樣話的人也是煤老板。

　　國(guó)家的能源讓他們的財(cái)富爆發(fā)，但這樣的方式，這樣的素質(zhì)也確實(shí)影響著社會(huì)的公平和進(jìn)步，所以我們聽(tīng)到報(bào)道說(shuō)，昔日的“煤老板”變成了今天的“鴨司令”。得知了煤老板在向農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)在轉(zhuǎn)移，我相信很多人聽(tīng)到這個(gè)消息都會(huì)笑，會(huì)心地笑少了幾個(gè)讓社會(huì)負(fù)面的煤老板，多了幾個(gè)養(yǎng)雞養(yǎng)鴨的職業(yè)經(jīng)理人，這是一種時(shí)代進(jìn)步。