在我國飲料市場上，兩樂“可口可樂、百事可樂”、兩臺“統(tǒng)一、康師傅”等品牌占據(jù)了碳酸飲料、茶飲料等市場主流產(chǎn)品的領先地位，雖然本土品牌“娃哈哈、樂百氏、伊利、蒙牛”等也不堪示弱，但總體而言，國內(nèi)本土飲料企業(yè)正面臨市場的日趨國際化態(tài)勢，在很多方面仍顯得較為稚嫩。

　　縱觀國內(nèi)飲料行業(yè)，國內(nèi)飲料企業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。

　　首先，本土企業(yè)經(jīng)過20多年的品牌耕耘，已經(jīng)形成一定規(guī)模的品牌效應，擁有一批穩(wěn)定的品牌消費群體。

　　其次，日益細分的消費群體和多元化的需求等都為國內(nèi)飲料企業(yè)的未來指明了方向。細分消費群，針對不同的消費群體開發(fā)相應的產(chǎn)品，如統(tǒng)一鮮橙多的目標對象就是女性群體，而可口可樂旗下品牌“酷兒”將目標放在了兒童，這些企業(yè)的成功為國內(nèi)飲料行業(yè)提供了方法，努力開發(fā)新的消費人群，將開創(chuàng)另一片天地。另外，隨著人們消費水平和購買能力的提高，越來越多消費者不滿足于目前的產(chǎn)品現(xiàn)狀，他們對產(chǎn)品的品牌忠誠度較低，只是注重口味的新鮮感和多元化。正是這種多元化的需求才造就了目前我國飲料產(chǎn)品、包裝等多樣化的市場。

　　第三，環(huán)境的規(guī)范化為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)將重點放在研發(fā)、推廣和銷售新產(chǎn)品上，減少不必要的無序競爭。當然，對國內(nèi)企業(yè)而言，最有利的一點應該是國內(nèi)飲料消費的區(qū)域性。縱觀國內(nèi)飲料市場，我們會發(fā)現(xiàn)，凡是企業(yè)生產(chǎn)地及周邊地區(qū)的飲料消費情況都會優(yōu)于其他地區(qū)，這主要是因為本土化的優(yōu)勢和由于運輸成本等降低而使得利潤空間增大等原因。國內(nèi)飲料企業(yè)應該抓住這點優(yōu)勢，夯實本土市場。