1.傳媒業(yè)或陷入馬太效應(yīng)，強者愈強

　　中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng)訊：由于國家政策支持具備條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵包括已上市的比較強勢的文化企業(yè)進行并購重組，社會資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時政類報刊已完成轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)，我國傳媒業(yè)未來的發(fā)展將有更好的遵循市場化原則運作的環(huán)境。

　　2.“三屏合一”“報網(wǎng)屏”互動的趨勢

　　網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體的發(fā)展勢頭強勁，使傳統(tǒng)媒體受到嚴峻挑戰(zhàn)。三者之間既激烈競爭，又謀求合作。隨著寬帶中國的建設(shè)和3G時代的到來，和傳統(tǒng)媒體相比有著巨大平臺優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)媒體又被以手機媒體為代表的移動媒體趕超。“三屏合一”的體驗，已成為受眾尤其是年輕人追逐的時尚。在這種情況下，三種媒體必須尋找發(fā)展的新途徑。即便不與對方合作，自身也會積極介入、融合到新領(lǐng)域中。“三屏合一”意味著將電視、電腦、手機三個屏幕融合為一個，實現(xiàn)臺網(wǎng)聯(lián)動、電網(wǎng)直播，是視頻類流媒體的未來發(fā)展趨勢。新聞類資訊則由“報網(wǎng)互動”向“報網(wǎng)屏”互動發(fā)展。“報網(wǎng)屏”的屏主要指以手機媒體為主的移動終端，意味著受眾既可以通過傳統(tǒng)紙媒，也可以通過網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體接收新聞資訊。

　　3.贏利模式，成為衡量傳媒業(yè)成功與否的決定因素

　　傳媒業(yè)轉(zhuǎn)企改制完成后，將會接受市場的考驗，按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行投資和運營。少了政府的庇護，傳媒業(yè)更重視自負盈虧。處于虧損狀況的傳媒企業(yè)將會直接被市場淘汰，經(jīng)營狀況優(yōu)良、市場績效好的傳媒企業(yè)才是真正的成功者。傳統(tǒng)媒體介入新媒體，難點是如何找準贏利模式。傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型取得成功的案例并不多。新聞集團與蘋果公司合辦的iPad電子報《The Daily》，不到兩年就因巨額虧損而不得不關(guān)門的事實，證實了一些人的預言：“不介入，等死;早介入，早死。”但更多的傳媒人會繼續(xù)積極而又慎重地介入新媒體，重點在尋找清晰的市場模式和贏利模式。傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦新媒體會越來越注重新聞理念與技術(shù)理念并舉，內(nèi)容為王、技術(shù)為王、渠道為王相結(jié)合。

　　4.從單一經(jīng)營向多元化發(fā)展

　　2013年1月，梅花網(wǎng)發(fā)布的《梅花網(wǎng)中國報刊廣告投放年度報告》顯示，2012年中國報刊廣告市場規(guī)模整體跌幅為12.6%，近十年來首次出現(xiàn)年度負增長。這既有新媒體的因素，也有經(jīng)濟形勢的影響，但不管是哪種情況，都給傳統(tǒng)媒體敲響了警鐘：單靠廣告難以維持媒體的發(fā)展。其實傳統(tǒng)媒體早就認識并強調(diào)要解決經(jīng)營模式單一的問題，但不經(jīng)過“陣痛”不足以醒悟。2012年的經(jīng)營狀況的確引發(fā)了傳統(tǒng)媒體人的深思。紙媒靠廣告支撐的暴利時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在很多紙媒只能實現(xiàn)微利，由于紙媒的成本很高，廣告稍微掉一點就把利潤全掉光了。傳統(tǒng)媒體開展多元化經(jīng)營，正確的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平臺延伸到上下游產(chǎn)業(yè)，線上線下聯(lián)動。當然，具備條件的也會向非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。