2014是房地產(chǎn)行業(yè)的變革年，房企在市場壓力下謀求生存和轉型，對決策層來說是極大的考驗，地產(chǎn)大佬們不同的個性也因此在人們面前展現(xiàn)。2014十大人物盤點如下：

1、宋衛(wèi)平

今年5月，宋衛(wèi)平宣布“嫁女兒”，將綠城的股權出讓給融創(chuàng)，選擇孫宏斌作為自己的“接班人”，自己則一心投入到藍城的代建、養(yǎng)老、農業(yè)等業(yè)務中，成為了地產(chǎn)界最轟動的一起收購案。10月，在孫宏斌已經(jīng)調整好人事并提升了綠城的運營后，宋衛(wèi)平又反悔稱“把綠城賣給了不該賣的人”，決心收回綠城，其情懷感動了無數(shù)綠城業(yè)主。雙方各有說法，情節(jié)曲折復雜，尤其在資金問題上眾說紛紜。而糾結的宋衛(wèi)平也是今年當之無愧的“年度人物”。

2、孫宏斌

有宋衛(wèi)平就必須有孫宏斌。從融綠合作開始，孫宏斌始終對于宋衛(wèi)平和綠城品牌贊美不斷，并對收購表現(xiàn)出了極大的決心。年底，在經(jīng)歷了如此“狗血”的變故后，孫宏斌依舊在公開場合一言不發(fā)，僅以兩條微博表明心聲，并帶領融創(chuàng)銷售團隊駐扎綠城加速去庫存，降負債，被業(yè)內評為“感動中國”。

3、郁亮

2014年，王石進一步淡出了萬科的日常運營，而以郁亮為核心的職業(yè)經(jīng)理人高管團隊逐漸形成，郁亮對企業(yè)的主導地位也在公眾心里確立。年初，郁亮推出了“合伙人”制度，對企業(yè)制度來說是一大改革；年中，郁亮又借鑒了“互聯(lián)網(wǎng)思維”不斷創(chuàng)新，讓萬科賺足了眼球；年末，郁亮在全國展開了32場轟轟烈烈的“巡演”，使人們對萬科有了更深層次的了解。郁亮和他的“新萬科”，值得人們尊敬。

4、張玉良

2014年初，張玉良提出了要超越萬科，做新的房企“老大”。這一年，綠地的動作不斷：海外多國拿地擴張，多元化的發(fā)展的模式也逐漸開啟，金融、地鐵、產(chǎn)城一體化齊頭并進，目標直指跨國企業(yè)。經(jīng)過近一年的努力，綠地的銷售金額和萬科不相上下，雖然最終鹿死誰手還未知，但毫無疑問綠地是今年最大的贏家。

5、王健林

王健林和他的兒子王思聰始終是話題人物，自萬達商業(yè)要上市的消息傳出起，將王健林和馬云身家作對比的報道也是不斷。或許是市場影響，傳言中的上市募集資金不斷“縮水”，從最初的100億美元，到50-60億美元，再到臨近上市只剩下38億美元。同時，王健林也帶領萬達積極進行文化旅游板塊的擴張，開拓電商O2O，增加海外業(yè)務等，希望在傳統(tǒng)商業(yè)模式外找到新的盈利增長點。

6、許家印

自許家印在年中會議上第一次提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了力爭今年、確保明年成為世界500強企業(yè)的目標后，執(zhí)行力超強的恒大多元化“根本停不下來”。先是宣布進軍現(xiàn)代農業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)，后又收購了韓國整形機構，進軍光伏產(chǎn)業(yè)，還攜手楊受成布局文化傳媒行業(yè)。恒大進入的行業(yè)都與房地產(chǎn)無關，充分昭示了許家印的雄心。

7、任志強

房地產(chǎn)行業(yè)的風云人物，言辭犀利、敢說真話的華遠地產(chǎn)董事長任志強光榮退休。但是，老任作為中國房地產(chǎn)的旗幟仍將屹立不倒，是“退而不休”，肯定會在行業(yè)中發(fā)揮更大作用。作為中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，房地產(chǎn)研究會副會長，全國房地產(chǎn)商會執(zhí)行會長，老任將繼續(xù)關注和研究行業(yè)，繼續(xù)“開炮”。從專家角度來講，老任堪稱是中國房地產(chǎn)行業(yè)的第一人。這樣的地位，是不會被替代的。

8、周忻

對于周忻和易居中國來說，2014年是變革年，也是創(chuàng)新年。先是樂居上市，在美國又敲了一回鐘；又推出了社區(qū)增值服務品牌“實惠”，搶占“最后一公里”的生意；基于克而瑞大數(shù)據(jù)的房價點評網(wǎng)上線，為消費者提供專業(yè)的、獨立的房價評估和置業(yè)指南，致力打破房價信息不對稱；中國首家互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融服務平臺“房金所”上線，為投資者提供安全、透明、便捷、高收益的理財產(chǎn)品，也為購房者都提供綜合授信金融服務。面對行業(yè)的競爭和變化，周忻和易居中國要革自己的命！

9、莫天全

2014是搜房的轉型年，莫天全在經(jīng)歷了中介抵制等一系列事件后，一改之前搜房網(wǎng)的媒體平臺模式，提出了“房天下大平臺”，由移動互聯(lián)網(wǎng)平臺、交易平臺和金融平臺構成。同時，還入股了世聯(lián)行、合富輝煌、21世紀不動產(chǎn)（該交易未成功）等多家中介代理企業(yè)。莫天全轉型的決心來源于市場的變化，把這次轉型定義為“二次創(chuàng)業(yè)”。這也是房地產(chǎn)服務企業(yè)的一次進步。

10、田強

田強的2014年充滿戲劇性，在孫宏斌收購綠城股權后，曾經(jīng)負責融創(chuàng)蘇南區(qū)域和融綠平臺的田強擔任了綠城房產(chǎn)總經(jīng)理，帶領團隊加強綠城的日常運營和銷售。宋衛(wèi)平回綠城的“風波”發(fā)生后，田強曾發(fā)內部信肯定了團隊幾個月來的業(yè)績，曝出綠城600億庫存難題。隨著綠城控制權爭奪白熱化，宋衛(wèi)平發(fā)文免去田強的總經(jīng)理職務，但田強和其他“融創(chuàng)系”高管拒絕接受指令。