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2014年中國供應(yīng)鏈的五大看點分析
2015/1/29 8:32:29 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 在過去10年的發(fā)展,傳統(tǒng)的中國供應(yīng)鏈已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)破殼裂變的種種跡象,一些具有創(chuàng)新思維的供應(yīng)鏈企業(yè)正蓄勢待發(fā)。2014年,中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢將主要展現(xiàn)在以在過去10年的發(fā)展,傳統(tǒng)的中國供應(yīng)鏈已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)破殼裂變的種種跡象,一些具有創(chuàng)新思維的供應(yīng)鏈企業(yè)正蓄勢待發(fā)。2014年,中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢將主要展現(xiàn)在以下幾個方面:
1.增值服務(wù)供應(yīng)鏈是主流趨勢
從2013年美國倉儲企業(yè)20強的業(yè)務(wù)內(nèi)容來看,單獨的倉儲+運輸服務(wù)獲取的利潤空間將越來越薄,這些排名靠前的企業(yè),靠的都是更多的增值服務(wù)獲得利潤空間。
未來,隨著市場競爭的加劇,越來越多的企業(yè)將更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新,致力于去發(fā)展新資源能力。2014年,傳統(tǒng)型物流企業(yè)將面臨更為嚴峻的轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn),而靠增值服務(wù)盈利則成為主流趨勢。
增值服務(wù)供應(yīng)鏈,是以客戶需求為中心,通過資源整合,為客戶提供物超所值的供應(yīng)鏈服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)價值增值,提高市場競爭力,以此來增強客戶粘度,達成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。如整合營銷型供應(yīng)鏈服務(wù)、解決方案型供應(yīng)鏈服務(wù)、系統(tǒng)集成型供應(yīng)鏈服務(wù)等等,這將是供應(yīng)鏈行業(yè)新的生存模式。
2.大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價值點
相關(guān)研究顯示,隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展,海量數(shù)據(jù)正快速的生成。種類廣泛、數(shù)量龐大、更新速度不斷加快的大數(shù)據(jù)蘊含著前所未有的商業(yè)價值。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨:預(yù)計到2020年,中國數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場將形成2萬億元規(guī)模。
2013年,從馬云對菜鳥的定位可以看出未來的趨勢,菜鳥自己不干物流,是整合物流服務(wù),而且菜鳥通過整合獲得的數(shù)據(jù)和信息,是絕對的商業(yè)財富。
過去數(shù)十年,很多的中國供應(yīng)鏈及物流企業(yè)不重視物流數(shù)據(jù)的價值,不管是每一個包裹、還是每一輛卡車,每一個時間段的動態(tài)信息都會與成本、時效、kpi數(shù)據(jù)相關(guān),這些動態(tài)數(shù)據(jù)背后蘊藏這商品的流通動態(tài),通過動態(tài)可以實現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)分析。
這些數(shù)據(jù)不僅僅用于物流運營管理,而且會對消費者需求分析,未來供應(yīng)鏈是數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈,信息逐步代替庫存,C2B模式的驅(qū)動,更需要數(shù)據(jù)為核心。
未來,數(shù)據(jù)將在很大程度上、更多角度影響到我們的生活環(huán)境,其未來的市場無疑是巨大的。除了百度、谷歌和阿里巴巴外,越來越多的企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面開始有所建樹,雖然現(xiàn)在仍有數(shù)據(jù)安全、用戶隱私等問題產(chǎn)生,然而對社會的貢獻來說,大數(shù)據(jù)極有可能會成為新的經(jīng)濟增長點。它也將成為供應(yīng)鏈行業(yè)價值創(chuàng)新點。
3.供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈將出現(xiàn)
中國供應(yīng)鏈向平臺化整合已經(jīng)是必然趨勢,進而由平臺模式搭建的生態(tài)圈,不再是單向流動的價值鏈,而是能促使多方共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈是以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式,具有長遠的戰(zhàn)略價值。平臺企業(yè)是價值的整合者,是多邊群體的連接者,更是生態(tài)圈的主導(dǎo)者,其終極目標,在于打造出擁有成長活力和贏利潛能的生態(tài)圈。而供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)與機構(gòu)要加入平臺生態(tài)圈來實現(xiàn)未來的發(fā)展。
平臺生態(tài)圈從表面看是實體整合,實際上內(nèi)在是商業(yè)模式的融合,同時也是戰(zhàn)略思路的協(xié)同。平臺生態(tài)圈里的各方群體,將建立一個良性循環(huán)機制,一旦一方群體因為需求增加而壯大,通過此平臺交流的各方需求也會增長壯大,從而達到共贏互利的戰(zhàn)略目的。
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