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從海淘到跨境電商 海外網(wǎng)購(gòu)在進(jìn)化
2015/4/8 8:33:37 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 海淘?這已經(jīng)不是一個(gè)陌生的詞匯了,目前國(guó)內(nèi)海淘用戶(hù)已達(dá)到2000萬(wàn)人的規(guī)模,而且這一數(shù)字仍在不斷的快速增長(zhǎng),這促使各大電商平臺(tái)也開(kāi)始覬覦這片市場(chǎng)。在阿里、京東
海淘?這已經(jīng)不是一個(gè)陌生的詞匯了,目前國(guó)內(nèi)海淘用戶(hù)已達(dá)到2000萬(wàn)人的規(guī)模,而且這一數(shù)字仍在不斷的快速增長(zhǎng),這促使各大電商平臺(tái)也開(kāi)始覬覦這片市場(chǎng)。在阿里、京東、蘇寧等電商巨頭的大力推動(dòng)以及政府政策扶持下,B2C跨境電商也終于有了實(shí)質(zhì)性的起色,同時(shí)C2C海淘也在因此受益。
從海淘到跨境電商歷史正在重復(fù)
海淘過(guò)的或者關(guān)注海淘的都能發(fā)現(xiàn),信用、支付、物流是困擾海淘發(fā)展的三大難題,這與國(guó)內(nèi)電商初期遇到的問(wèn)題幾乎一摸一樣。
實(shí)際上,在天朝,海淘是海外網(wǎng)購(gòu)對(duì)境內(nèi)網(wǎng)購(gòu)的一次復(fù)制發(fā)展,都是最先從C2C開(kāi)始,也都在初期受到了信用得不到保障、網(wǎng)購(gòu)支付存在難題、物流慢費(fèi)用高且易丟件的這三大硬性問(wèn)題的制約。除這三大硬傷問(wèn)題之外,商品品類(lèi)匱乏、售后服務(wù)不足、供應(yīng)鏈混亂、涉嫌偷稅漏稅等諸多類(lèi)似問(wèn)題也都曾在國(guó)內(nèi)電商初期發(fā)展時(shí)出現(xiàn)過(guò)。
以目前國(guó)內(nèi)電商的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,這些問(wèn)題用不了多久都可以得到解決。另外,在各大電商巨頭涌入以及政府的積極推動(dòng)下,此前以C2C海淘為主的海外網(wǎng)購(gòu)正在向B2C跨境電商進(jìn)化,而從C2C到B2C本身就是國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的成長(zhǎng)路徑。現(xiàn)實(shí)正在以類(lèi)似的形式復(fù)制歷史。
那么,為何跨境電商的發(fā)展與境內(nèi)電商的成長(zhǎng)有諸多相似之處?究其原因,主要是因?yàn)檫^(guò)去天朝相對(duì)不夠開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境以及地域、人文等諸多因素綜合作用使得“境內(nèi)電商”與“跨境電商”形式了近似相互平行的市場(chǎng)。
境內(nèi)電商企業(yè)雖解決了信任、支付、物流以及其他諸多電商難題,并使整個(gè)境內(nèi)電商市場(chǎng)爆發(fā)式發(fā)展,但這些并不能直接用在跨境電商市場(chǎng),也就是說(shuō),在跨境電商市場(chǎng)一切基礎(chǔ)工作還得重來(lái)。
巨頭現(xiàn)時(shí)爭(zhēng)食B2C跨境電商同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)缺乏核心
隨著海淘市場(chǎng)的不斷壯大,阿里、京東、蘇寧、唯品會(huì)、聚美等電商巨頭越來(lái)越關(guān)注這一領(lǐng)域,并且陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)打算收割中小海淘電商們的果實(shí),甚至連順豐以及離電商有些遠(yuǎn)的網(wǎng)易都相繼組建了跨境電商公司,可見(jiàn)這一市場(chǎng)的吸引力有多大。
雖然巨頭進(jìn)場(chǎng)搶食,讓許多仍在創(chuàng)業(yè)期的中小跨境電商膽戰(zhàn)心驚,但巨頭的進(jìn)入也有很多好處。依靠巨頭資源有助于解決信用、支付、物流等諸多難題,吸引更多的消費(fèi)者加入到跨境網(wǎng)購(gòu)陣營(yíng),這反過(guò)來(lái)會(huì)給那些中小跨境電商帶來(lái)更大的市場(chǎng)空間。
另外,如今各巨頭的跨境電商模式有些趨于同質(zhì)化,尤其是B2C電商,基本都是選擇通過(guò)海外批量采購(gòu)獲得低價(jià)優(yōu)勢(shì),然后以特賣(mài)形式銷(xiāo)售。對(duì)于消費(fèi)者而言,雖然購(gòu)物品質(zhì)有了信譽(yù)保障,但只能被動(dòng)接受賣(mài)什么買(mǎi)什么的尷尬消費(fèi)體驗(yàn)。
例如定位在進(jìn)口商品特賣(mài)的網(wǎng)易考拉,消費(fèi)者只能買(mǎi)到其限時(shí)上架的商品,并不是想買(mǎi)什么都可以買(mǎi)到。此外,包括網(wǎng)易考拉、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、聚美等目前做B2C跨境電商企業(yè),都選擇了特賣(mài)模式,而且都在主打母嬰、食品、美妝品類(lèi)。
各巨頭們都如此局限在此一點(diǎn)的話,用不了多久就會(huì)陷入同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中,這反而給了那些樂(lè)于創(chuàng)新的的垂直跨境電商們足夠的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
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