從首屆到第六屆的華樽杯中國(guó)酒類品牌價(jià)值評(píng)議活動(dòng)中，都沒有出現(xiàn)調(diào)制酒的身影，然而在今年的第七屆評(píng)議中銳澳預(yù)調(diào)酒以42.14億的品牌價(jià)值進(jìn)入2015年華樽杯酒類的百?gòu)?qiáng)名單中，成為200強(qiáng)名單中唯一的一個(gè)預(yù)調(diào)酒的酒企品牌。

　　華潤(rùn)品牌價(jià)值已連續(xù)三年趕超青島

　　在歷年的華樽杯酒類200強(qiáng)名單啤酒類的排名中，青島啤酒一直牢牢占據(jù)著龍頭老大地位，且似乎十分難以被撼動(dòng)，然而在近三年，華潤(rùn)啤酒的品牌價(jià)值卻漸漸的出現(xiàn)了反超之勢(shì)，尤其是在今年，華潤(rùn)啤酒以910.08億元的品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)反超青島啤酒的796.03億元，差額達(dá)到114.05億元。

　　品牌價(jià)值達(dá)百億酒企逐年增多

　　在第一屆華樽杯酒類品牌200強(qiáng)中，品牌價(jià)值達(dá)百億的酒企僅有區(qū)區(qū)7家，而到了2015年，也就是第七屆華樽杯酒類200強(qiáng)的名單中，品牌價(jià)值達(dá)百億的酒企已有32席。

　　品牌價(jià)值的大幅提升也就意味著這個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力正在不斷快速提升。也從側(cè)面表明隨著時(shí)代的發(fā)展和大網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，各路酒企對(duì)品牌的重視程度的認(rèn)知完成了一個(gè)由初步了解到極其依賴的強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)，品牌價(jià)值就是發(fā)展力，品牌價(jià)值就是競(jìng)爭(zhēng)力的理念已經(jīng)深深烙入酒企決策者的內(nèi)心。

　　行業(yè)調(diào)整促使白酒企業(yè)品牌價(jià)值下降

　　今年部分國(guó)企品牌價(jià)值明顯下降，例如汾酒、重慶啤酒、水井坊等。由于受經(jīng)濟(jì)增速放緩以及消費(fèi)者購(gòu)買力減弱的影響，我國(guó)酒類行業(yè)正在面臨自身不斷的完善和調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前逐漸放衰的市場(chǎng)環(huán)境。

　　在今年發(fā)布了業(yè)績(jī)報(bào)告和業(yè)績(jī)預(yù)告的12家酒企中僅貴州茅臺(tái)和沱牌舍得兩家酒企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，瀘州老窖、山西汾酒的業(yè)績(jī)降幅較大，分別為74.41%和62.96%。而這幾家凈利潤(rùn)出現(xiàn)虧損的企業(yè)其品牌價(jià)值也出現(xiàn)了不同幅度的下降。

　　正是由于行業(yè)的調(diào)整凸顯了市場(chǎng)快速反應(yīng)能力的重要性，使得國(guó)企思維的酒企不得不面向市場(chǎng)以求轉(zhuǎn)變，倒逼行業(yè)改革走向提速。同時(shí)國(guó)企改革也將推動(dòng)白酒業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反饋的快速反應(yīng)，使得國(guó)有企業(yè)獨(dú)大的這一尷尬場(chǎng)面能夠進(jìn)一步得到改善。

　　酒類行業(yè)走勢(shì)趨于明顯

　　隨著酒類行業(yè)改革的不斷進(jìn)行，我國(guó)酒類行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也逐漸走向明顯，未來(lái)我國(guó)酒類行業(yè)的發(fā)展將會(huì)在“并購(gòu)、連鎖、特色酒”三方面集中體現(xiàn)。

　　從2014年11月起在將近5個(gè)月的時(shí)間里，酒類行業(yè)的并購(gòu)就出現(xiàn)了30起以上，出現(xiàn)了企業(yè)并購(gòu)的小高峰。而國(guó)家政策支持也對(duì)酒企的并購(gòu)潮起了“推波助瀾”的作用。盡管酒類行業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下并不是那么的景氣，但是卻出現(xiàn)了酒類連鎖逆市擴(kuò)張的勢(shì)頭，通過傳統(tǒng)模式向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)變，通過O2O這一新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行銷售的改革，連鎖企業(yè)若不改革將會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。同時(shí)，酒企也在產(chǎn)品自身品質(zhì)上進(jìn)行了創(chuàng)新性的改變，采用跨界定位的方法推出特色酒，并賦予新的概念，以適應(yīng)如今個(gè)性、求新的消費(fèi)者心理。

　　中國(guó)酒類流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉員在活動(dòng)發(fā)言中提到，當(dāng)前許多酒企還是面臨著很大的困難，但是困難和危機(jī)也是酒類品牌發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇，如何在機(jī)遇中抉擇并加強(qiáng)品牌建設(shè)是未來(lái)酒企發(fā)展的重點(diǎn)。

　　他強(qiáng)調(diào)，酒企品牌建設(shè)應(yīng)該更加專業(yè)、精準(zhǔn)、大平臺(tái)，酒企應(yīng)多參加協(xié)會(huì)舉辦的大型、高端、國(guó)際性的活動(dòng)，站在巨人的肩膀上宣傳企業(yè)品牌形象。尤其是在當(dāng)前“一帶一路”政策的支持下，大中型企業(yè)更應(yīng)該好好利用這個(gè)機(jī)遇，走向國(guó)際舞臺(tái)。