市場疲軟、產(chǎn)能過剩、環(huán)保重壓等無一不在阻礙整個衛(wèi)浴行業(yè)向前發(fā)展的步伐。企業(yè)倒閉、老板跑路……讓衛(wèi)浴行業(yè)陷入難以解開的“生死局”。

　　“企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下要進行轉型升級、產(chǎn)品結構調(diào)整，其中我國90%衛(wèi)浴企業(yè)要探尋符合自己發(fā)展的創(chuàng)新模式。”1月28日，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務副會長繆斌在接受記者記者采訪時給出了破解“生死局”的辦法。

　　經(jīng)濟學家許小年就尖銳指出，讓該倒閉的企業(yè)倒閉，關掉一家就少一塊產(chǎn)能，可以讓那些存活下來的企業(yè)，借此機會擴大規(guī)模和市場份額，提高行業(yè)集中度。供給側改革是一種解決方式，要解決供給側，重點是要把企業(yè)搞活，企業(yè)自身一定要創(chuàng)新。

　　記者：2015年國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)生存狀況如何?

　　繆斌：以前，衛(wèi)浴行業(yè)增速太快了。2015年，衛(wèi)浴行業(yè)的增速明顯放緩，幾乎沒有增長。一些中小企業(yè)倒閉的現(xiàn)象也存在，但有些企業(yè)發(fā)展得還可以，它們找到了自己的問題所在，然后進行了轉型升級。

　　記者：目前，產(chǎn)能過剩是衛(wèi)浴行業(yè)最大的問題嗎?

　　繆斌：產(chǎn)能過剩問題不只是衛(wèi)浴行業(yè)的問題，其他行業(yè)也存在相同困擾，并且不止在我國出現(xiàn)，國外也同樣存在產(chǎn)能過剩。我們不要一直把重點放在產(chǎn)能過剩上，而要關注龍頭企業(yè)發(fā)展情況如何，如果它們發(fā)展比較好，證明整個行業(yè)還是可以的。

　　記者：供給側改革的核心之一就是去產(chǎn)能，它從哪些方面給予衛(wèi)浴企業(yè)幫助?

　　繆斌：和鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃等行業(yè)不同，衛(wèi)浴是以民營經(jīng)濟為主的行業(yè)，主要依靠市場調(diào)節(jié)。供給側改革屬于國家宏觀層面的政策，而衛(wèi)浴企業(yè)主要依賴市場規(guī)律進行調(diào)整。衛(wèi)浴企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下要進行轉型升級、產(chǎn)品結構調(diào)整，其中我國90%衛(wèi)浴企業(yè)要探尋符合自己發(fā)展的創(chuàng)新模式。

　　記者：那么企業(yè)如何通過市場規(guī)律化解產(chǎn)能?