（原標(biāo)題《偏執(zhí)狂汪滔》，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng)酌情修改。）

　　上周末，在深圳歡樂海岸去年底剛落成的旗艦店中，大疆發(fā)布了其新一款的個(gè)人消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)“精靈4”。在各大媒體以及大疆創(chuàng)始人兼CEO汪滔的口中，這款產(chǎn)品“是一款具有劃時(shí)代意義的人工智能無(wú)人機(jī)”。

　　大疆各個(gè)“精靈”產(chǎn)品線在不斷進(jìn)化，唯一沒變的是汪滔依然沒有參加發(fā)布會(huì)，如果說(shuō)“精靈3”是因?yàn)椤爱a(chǎn)品不夠完美”而選擇缺席，到了“精靈4”，汪滔則希望大眾將更多精力放在產(chǎn)品而非其個(gè)人身上。

　　如多年前iPhone問世，2013年大疆推出“精靈”消費(fèi)級(jí)系列產(chǎn)品后，迅速在全球卷起無(wú)人機(jī)風(fēng)潮，在全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)大疆已經(jīng)占據(jù)70%的份額，2014年的營(yíng)業(yè)收入超過5億美元。

　　汪滔算不上是個(gè)圓滑的人，倔強(qiáng)個(gè)性中帶著些一意孤行，在中國(guó)人的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)里，這樣不夠圓滑、八面玲瓏的人或許不適合創(chuàng)業(yè)。但大疆的崛起與汪滔個(gè)人強(qiáng)硬的管理風(fēng)格以及其固執(zhí)追求完美的產(chǎn)品理念息息相關(guān)。

　　“如果不知道自己要去哪里，只是一味地隨大流，那么無(wú)論從哪個(gè)方向吹來(lái)的風(fēng)，對(duì)你而言都不會(huì)是順風(fēng)。”這是汪滔在深圳大學(xué)2015級(jí)新生開學(xué)典禮演講上告誡新人的話。作為航拍無(wú)人機(jī)的掌舵人，他清晰地知道要將大疆這艘船駛向何方。

　　非標(biāo)準(zhǔn)化CEO

　　在大疆，汪滔有兩個(gè)身份，一個(gè)是CEO，一個(gè)是CTO.

　　很難去界定他是不是一個(gè)合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動(dòng)，甚至缺席發(fā)布會(huì)。但對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)，汪滔近乎偏執(zhí)地追求著“完美”這個(gè)詞。

　　兩年前，汪滔在接受極客公園采訪時(shí)曾說(shuō)過一句話：“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來(lái)使用。”

　　在大疆創(chuàng)立初期，汪滔曾列出一張?jiān)竿�清單，根�?jù)無(wú)人機(jī)特點(diǎn)，要解決穩(wěn)定性、清晰度、傳輸距離三個(gè)問題，大疆后來(lái)的產(chǎn)品線正是依照這份清單而展開。

　　這份清單中三大問題對(duì)應(yīng)著大疆的三大技術(shù)：云臺(tái)、航拍攝影以及傳輸系統(tǒng)。

　　“以前，無(wú)人航空器在操作體驗(yàn)方面存在很多不便，把大量的普通消費(fèi)者擋在了門外。我們認(rèn)為，憑借大疆的技術(shù)積累，能夠推出一款高度集成化的產(chǎn)品，一舉解決這個(gè)痛點(diǎn)，并且創(chuàng)造價(jià)值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的。”汪滔告訴記者。

　　在公司里，他強(qiáng)調(diào)最多的是“品味”二字，這一點(diǎn)更多體現(xiàn)在產(chǎn)品以及公司整體簡(jiǎn)約風(fēng)格上。

　　對(duì)于品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時(shí)令水果供應(yīng)，這些水果的圖片都經(jīng)過行政部門員工P圖處理，保證圖片呈現(xiàn)的質(zhì)量。

　　紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨曾在自己的Linkedin上寫道：“DJI的精靈2Vision基本就相當(dāng)于一個(gè)飛行著的AppleII。”

　　大疆也是依靠產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，成為與蘋果相提并論的品牌。

　　蘋果創(chuàng)始人喬布斯是為數(shù)不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見略同”。“他身上擁有很多優(yōu)秀的品質(zhì)，他的做法、想法也給我?guī)��?lái)不少的啟發(fā)，自然會(huì)愛屋及烏。”汪滔告訴記者。

　　跟大部分的CEO不同，汪滔出現(xiàn)在公眾前談?wù)摦a(chǎn)品的機(jī)會(huì)少之又少，他和大疆的公關(guān)團(tuán)隊(duì)控制著公眾獲取這方面訊息的機(jī)會(huì)，原因是害怕公眾過于關(guān)注汪滔個(gè)人從而分散了關(guān)注產(chǎn)品的精力。

　　這種避諱甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般CEO，他甚至缺席大疆產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，從精靈系列到手持云臺(tái)相機(jī)Osmo再到農(nóng)林植保無(wú)人機(jī)，每一場(chǎng)劃時(shí)代的發(fā)布會(huì)，汪滔往往都只活在媒體通稿里。

　　對(duì)汪滔而言，產(chǎn)品中濃縮了所有他要說(shuō)的話，無(wú)論大眾是否接受、喜歡，他也不準(zhǔn)備辯白剖析自己在研發(fā)時(shí)的故事以及心路歷程。

　　如今大疆銷售額已經(jīng)超過60億元人民幣，汪滔也在去年被福布斯評(píng)為身價(jià)超10億美元的無(wú)人機(jī)首富，但其依然保持最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的衣著習(xí)慣：平常大都穿著襯衣，天氣冷的時(shí)候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到訪人物或者參加正式場(chǎng)合才會(huì)穿西裝，其標(biāo)志性的鴨舌帽總是不離身旁。