梁軍指出，智能電視井噴式增長模式接近尾聲，大屏互聯(lián)網(wǎng)用戶的模式才剛剛開始。電視市場過去30年一直在以圍繞屏幕發(fā)展演進的軌道上發(fā)展，從傳統(tǒng)意義上看，整體市場已經(jīng)充分競爭和飽和，每年銷量保持在4500萬臺左右。從2012開始，智能電視呈現(xiàn)井噴式增長，今年智能電視滲透率將超過80%。這意味著消費者對電視的認知已經(jīng)改變，對于交易性的商業(yè)模式而言，智能電視市場過去4年的黃金增長機會已逐步消失。

　　但對樂視而言，更加看重超級電視擁有多少累計用戶，有多少人正在使用樂視大屏生態(tài)服務(wù)，這是樂視大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的商業(yè)基礎(chǔ)。中國市場有超過6億的保有量電視用戶，大部分仍在使用傳統(tǒng)電視，未來的5-10年，這個市場絕對是一片藍海市場。樂視希望和TCL攜手，共同開啟智能電視領(lǐng)域的用戶運營大時代。

　　TCL是全球化的智能產(chǎn)品制造領(lǐng)導(dǎo)者，是全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團，國內(nèi)唯一的“芯片+液晶面板+模組+整機”的一體化企業(yè)。作為拓荒者，TCL是第一個走向國際化的彩電企業(yè)，中國企業(yè)出口彩電第一，電視業(yè)務(wù)海外銷售占比接近50%覆蓋全球80多個國家和地區(qū)。

　　而樂視是全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)商業(yè)模式引領(lǐng)者，已經(jīng)形成垂直整合閉環(huán)生態(tài)鏈+橫向延展開放生態(tài)圈的獨特模式。作為布道者，樂視承載著向全球輸出這一模式的使命。具體到生態(tài)電視，不是一臺電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運營，不斷創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。

　　梁軍表示，樂視與TCL擁有不同領(lǐng)域的強大競爭力，深度合作共同的目標(biāo)就是引領(lǐng)全球消費電子產(chǎn)業(yè)進入生態(tài)時代。在中國彩電市場上，樂視和TCL排名均處于前六，雙方每年電視的新增用戶數(shù)疊加，已是中國智能電視領(lǐng)域獲取用戶的最強聯(lián)合體。雙方通過對新增和保有量用戶的深度運營、優(yōu)勢互補，將會產(chǎn)生更為強烈的化學(xué)反應(yīng)，將為中國大屏互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來全新的風(fēng)向標(biāo)。