近年來，長租公寓作為租賃市場中的新興力量，發(fā)展勢頭迅猛，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透以及消費觀念的升級，市場前景明朗，房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，諸如萬科、世聯(lián)行等也已紛紛切入布局。截至2015年，我國房屋租賃的交易額總規(guī)模達到8,000億元，而根據(jù)預(yù)測，我國租賃市場未來的租金規(guī)模可以達到2萬億左右。巨大的潛力加上國家政策的多番支持，長租公寓行業(yè)已經(jīng)迎來了蓬勃發(fā)展之勢，傳統(tǒng)經(jīng)濟行業(yè)紛紛借此拓展自己的領(lǐng)地，創(chuàng)業(yè)者爭相攜帶資本涌入淘金，一些開發(fā)商、酒店等也從中分一杯羹，整個長租公寓領(lǐng)域風(fēng)起云涌，在互聯(lián)網(wǎng)的深度嫁接之下，可謂群雄逐鹿。

服務(wù)式長租公寓興起。在過去，開發(fā)商為了追求土地價值的最大化，更傾向于從開發(fā)的角度，即B端的邏輯去思考，而現(xiàn)在，由于存量房時代的悄然來臨，基于存量房的改造和裝修升級，并通過提供各項增值服務(wù)，如酒店管家式服務(wù)、電器保養(yǎng)、租客社交活動等租后服務(wù)，而吸引特定市場人群（如高管、創(chuàng)業(yè)青年、畢業(yè)學(xué)生）的服務(wù)式長租公寓正在改變傳統(tǒng)租賃行業(yè)。服務(wù)式長租公寓有別于簡單以賺取租金差價為主要贏利點的傳統(tǒng)模式，而是有專業(yè)機構(gòu)介入的專業(yè)化服務(wù)模式。此類公寓更多的是從人的角度，即C端去考慮效益，房子只是個載體，更重要的是社區(qū)運營和管理。租客用私人小空間去換取社交大空間，運營商則通過增加黏性，從各種衍生需求挖掘額外效益。隨著越來越多的外地年輕人向經(jīng)濟更發(fā)達城市的聚集，服務(wù)式長租公寓將有廣闊的發(fā)展空間。

“集中式”和“分布式”兩種運營模式。長租公寓從運營模式上分為“集中式”和“分布式”兩種，就二者共性而言，空置率、續(xù)租率和利潤率無疑都是其運營的重要指標(biāo)。集中式運用較為傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運作模式，以獨棟商業(yè)樓宇為運作標(biāo)的，包租后進行改造升級。而分布式長租公寓模式起步則較晚，其房源來自分散的房東，通過房屋包租經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)與改稿，提供全新的租住體驗，其挑戰(zhàn)在于對公寓的管理與社群運營。

分布式公寓運營模式