圍繞建筑工程農(nóng)民工的一系列問(wèn)題,一直以來(lái)都是困擾建筑行業(yè)的頑疾性難題。盡管近些年來(lái),國(guó)家通過(guò)一系列措施,出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法甚至法律條文,但對(duì)于一直缺乏嚴(yán)格監(jiān)管的鄉(xiāng)村建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō),農(nóng)民工薪資和權(quán)益保障方面卻依然沒(méi)有得到很大的改善。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸向鄉(xiāng)村生活的滲透,近幾年鄉(xiāng)村建房市場(chǎng)上開始涌現(xiàn)出一批新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑企業(yè),他們通過(guò)一系列手段優(yōu)化了行業(yè)生態(tài),其中,2016年成立的“易蓋房網(wǎng)”便通過(guò)不斷創(chuàng)新管理模式,在2019年聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)和中房智庫(kù)等權(quán)威媒體發(fā)布了自建房行業(yè)新的4大標(biāo)準(zhǔn)管理體系,為行業(yè)帶來(lái)了新的服務(wù)與管理模式參考。

　　易蓋房是如何有效解決自建房工程中農(nóng)民工問(wèn)題的呢?近日,本報(bào)記者走進(jìn)了易蓋房科技北京總公司,采訪了工程管理部門總經(jīng)理,接下來(lái),讓我們來(lái)看一看易蓋房的獨(dú)家管理模式究竟應(yīng)如何解讀。

　　施工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理制度:實(shí)名制+安全險(xiǎn)

　　一般農(nóng)村自建房的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)普遍缺乏有效人員管理,在場(chǎng)工人的情況難以監(jiān)督,工人是否到崗,各技術(shù)工種是否因?yàn)槿睄徳斐晒て谘诱`等工程問(wèn)題,是否有工頭掛人名“吃空晌”等問(wèn)題,都亟需行業(yè)重視并解決。

　　易蓋房對(duì)工程隊(duì)伍實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)管理制度便解決了工程現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)管的難題。首先,易蓋房在篩選入駐平臺(tái)合作的施工隊(duì)伍時(shí),就會(huì)嚴(yán)格審核工人班組人員情況,并了解隊(duì)伍工種構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)情況等信息,對(duì)施工隊(duì)的人員進(jìn)行初步掌控。

　　其次,易蓋房在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)豎立公示牌,引導(dǎo)工人上工時(shí)掃描二維碼進(jìn)行實(shí)名登記,通過(guò)系統(tǒng)了解工人在工地的到崗及工作狀況。最后,易蓋房會(huì)結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理,通過(guò)攝像頭監(jiān)控、線上服務(wù)群每日播報(bào),實(shí)時(shí)匯總、提交工地人員情況,讓工地監(jiān)管透明化、信息化,讓業(yè)主和工人都?jí)蝽樌�建立信任�?/p>

　　除此之外,易蓋房通過(guò)工地人員實(shí)名制管理,還可為所有工人投保由中國(guó)人壽提供的項(xiàng)目施工安全保險(xiǎn)。易蓋房秉持安全生產(chǎn)第一的原則,充分保證施工人員的生命安全與健康權(quán)益,讓工人在工地放心施工,業(yè)主省心蓋房。

　　資金人性化管理體系:不拖欠任何工程款

　　不同于一般的建筑企業(yè)或房地產(chǎn)商的交付模式,易蓋房不采取“全包全攬”的交易模式,而是采用“階段性支付、全程無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”的資金人性化管理體系。業(yè)主接受易蓋房的清單式報(bào)價(jià)后,簽訂施工合同,由易蓋房提供第三方技術(shù)監(jiān)管服務(wù),建設(shè)全程分為8+1大節(jié)點(diǎn)分別驗(yàn)收。

　　業(yè)主在施工流程中的資金支付模式是在每個(gè)階段進(jìn)行前交付當(dāng)前階段所需費(fèi)用,到設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束才完成全部支付。這樣業(yè)主可以在每個(gè)階段實(shí)時(shí)把控工程進(jìn)度,并在各個(gè)階段中及時(shí)與易蓋房的蓋房管家溝通現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí),即使工程因特殊情況無(wú)法繼續(xù)建造,最差的結(jié)果也只是雙方協(xié)議中止合同,這樣業(yè)主也不用承擔(dān)任何由違約行為造成已建設(shè)內(nèi)容外的額外經(jīng)濟(jì)損失。

　　對(duì)于乙方(施工隊(duì))來(lái)說(shuō),易蓋房的人性化資金管理體系也可以保障工程隊(duì)伍的工程款無(wú)滯押、無(wú)拖欠,在每個(gè)工程階段都能實(shí)時(shí)結(jié)算入賬,避免大金額墊資施工。

　　統(tǒng)一詳細(xì)報(bào)價(jià)清單、階段性支付帶來(lái)的直接益處就是可以對(duì)施工隊(duì)伍的工料情況進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)管,一舉解決工程中瞞報(bào)胡報(bào)、隨意加價(jià)的問(wèn)題。同時(shí),易蓋房在施工階段采用的8+1重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(地基階段驗(yàn)收、主體階段驗(yàn)收、一層封頂階段驗(yàn)收、二層主體階段驗(yàn)收、二層頂面階段驗(yàn)收、水電階段驗(yàn)收、外墻裝飾階段驗(yàn)收、整體竣工階段驗(yàn)收+施工安全(文明施工、安全施工)等8+1重要階段)驗(yàn)收+線上300+小節(jié)點(diǎn)監(jiān)管的工程監(jiān)管方式,能夠?qū)⒔^大部分工程問(wèn)題及時(shí)處理,杜絕施工人員偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　此外,易蓋房建立資金管理體系與工程隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,價(jià)值在于這樣的聯(lián)合機(jī)制可以創(chuàng)建出一個(gè)類似于支付寶的信用平臺(tái)作用,解決雙方資金信任問(wèn)題,同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目積累,不斷評(píng)價(jià)工程隊(duì)伍征信水平及責(zé)任意識(shí),使自建房行業(yè)甲乙雙方關(guān)系形成良性發(fā)展。

　　總結(jié)

　　易蓋房作為一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)平臺(tái),通過(guò)連接業(yè)主、施工方、建材商等全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)或個(gè)人,打造了一個(gè)多方信用平臺(tái),并針對(duì)鄉(xiāng)村自建房工程施工管理難題,從發(fā)展之初便不斷完善服務(wù)流程和管理模式。對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員,易蓋房一直在努力保障工人權(quán)益,保障工程資金支付及時(shí)性,其管理模式值得更多行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)或?qū)�業(yè)人士參考借鑒。