這一切的背后，是伊利股份用最高標(biāo)準(zhǔn)踐行“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，讓每一個(gè)伊利人都成為品質(zhì)創(chuàng)造者，這是伊利作為中國乳業(yè)標(biāo)桿的責(zé)任與努力，更是其優(yōu)勢條件的再一次凸顯。在業(yè)內(nèi)，伊利股份的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三條線”赫赫有名，這是因?yàn)?ldquo;三條線”足夠“嚴(yán)苛”。檢測規(guī)程中，在國標(biāo)線的基礎(chǔ)上，伊利股份提升50%的標(biāo)準(zhǔn)，制定企標(biāo)線;在企標(biāo)線的基礎(chǔ)上，又提升20%的標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)控線。企標(biāo)線嚴(yán)于國標(biāo)線，內(nèi)控線嚴(yán)于企標(biāo)線，進(jìn)一步提升了企業(yè)自身食品安全的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在這樣“嚴(yán)苛”的要求之下，不少新西蘭的供應(yīng)商們都紛紛表示：“你們的標(biāo)準(zhǔn)太苛刻了!”而正是這樣“怨言”，也再一次彰顯出伊利股份對于乳品原料質(zhì)量的超高要求。

憑借于此，伊利股份贏得了諸多消費(fèi)者的普遍認(rèn)可與肯定，而為了能夠迎合消費(fèi)者日益多元的市場需求，伊利股份還運(yùn)用先進(jìn)的腦神經(jīng)測試法，捕捉志愿者飲用產(chǎn)品過程中的任何情緒波動，立足消費(fèi)者多元健康需求，以數(shù)字化、智能化帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級，推進(jìn)“智慧乳業(yè)”戰(zhàn)略，引領(lǐng)未來發(fā)展。

今年新冠肺炎疫情爆發(fā)后，伊利股份也再一次讓行業(yè)看到了其雄厚的實(shí)力，憑借著強(qiáng)大的規(guī)模成本優(yōu)勢，超強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，以及覆蓋全國的經(jīng)銷渠道優(yōu)勢，伊利股份通過維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、全方位調(diào)配資源、創(chuàng)新銷售渠道、提高員工福利等多種方式保障產(chǎn)品供應(yīng)，依托強(qiáng)大的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，率先走出了疫情陰霾，產(chǎn)品動銷得以快速恢復(fù)。

在市值回歸2000億之后，伊利股份未來前景也被多家重量級機(jī)構(gòu)看好，其中包括中金、安信等。在未來，伊利股份也將始終秉持初心，堅(jiān)守品質(zhì)基石，以消費(fèi)者為中心，為全球更多的消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的優(yōu)秀產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“讓世界共享健康”的美好愿景。