經濟日報-中國經濟網9月2日訊 8月28日，新乳業作為唯一的中國乳品企業獲評第二屆德勤民企卓越管理公司（BestManagedCompanies，以下簡稱為“BMC”），以前瞻性的戰略性管理賦能企業高質量發展。BMC評選項目通過對包括戰略、能力、承諾和財務在內的全球卓越管理標準框架四個維度的20個方面對企業進行全面評估，旨在發掘和見證在企業管理理念和實踐各方面表現卓越的中國民營企業。新乳業代表中國乳企獲此殊榮，彰顯了中國乳企優秀的管理能力和中國企業的品牌力。

　　據悉，該項目于1993年在加拿大創立，至今已在全球多個國家推廣，于2018引入中國，是目前中國少有的對民營企業管理領域具有完整體系的全面評估。本屆活動主題為“至真至美，上善若水”，在原有評價內容基礎上，又增加了系統化和均衡化兩個方面的能力考量，從企業戰略、核心價值、精心化運營和組織維度等綜合評價企業水平。

　　德勤中國卓越管理公司項目主管合伙人趙健表示，之所以選擇以“水”為主題，正是在當前多變的外部環境下，倡導企業要發揚水的精神，包括不忘初心的韌性和勇氣，融合社會資源的包容和謙遜，以及作為社會企業的利他和諧之美。新乳業作為在“鮮戰略”和社會企業方面的出色實踐，通過卓越管理CEO實驗室及獨立評委會的最終評審，贏得BMC的殊榮認可。

　　“鮮戰略”的“長期主義”

　　創立10多年來，新乳業就發揮并購整合優勢，始終圍繞“鮮戰略”展開有序布局，構建了覆蓋西南、華東、華中、華北等區域牧場、工廠、市場組合模式。今年上半年，新乳業收購西北區域龍頭乳企寧夏寰美乳業（夏進品牌），利用寰美乳業的牧場資源和此前入股的現代牧業，形成南北呼應、高度協同的優質奶源戰略布局，將奶源這一根本牢牢抓住，持續強化企業的發展基礎。

　　面對疫情帶來的挑戰，新乳業在“鮮戰略”基礎上積極開展全面的創新。在生產經營等環節，新乳業及時調整預案，升級產品品質的同時，加大線上業務、發展無接觸訂奶上戶、調整商超連鎖銷售策略、走近社區滿足居家消費鮮奶需求，保證鮮奶供應，為企業在后疫情時期的發展贏得市場先機。

　　同時，新乳業深耕電商平臺，嘗試直播帶貨、私域社群分銷等全新銷售模式，通過董事長、總裁帶頭直播，轉變員工固有思維模式，培訓、引導全員參與新模式的探索和實踐。通過在公域電商和私域電商齊齊發力，新乳業電商業務實現同比增長300%以上。

　　對于疫情催生的“免疫力經濟”，新乳業率先開啟行業新一輪轉型升級，以科技主導的差異化產品創造價值增長。在鮮奶板塊，對“24小時鮮奶”進行全面升級，將低溫殺菌溫度從80℃降低到75℃/15s，產品活性營養物質免疫球蛋白高達普通鮮奶的10倍，用科技構筑起了“低溫+優質”競賽的壁壘；在酸奶板塊，發揮自身生物科技優勢，發布業內首款“嚼得到的”活潤晶球酸奶，率先采用益生菌晶球特殊工藝3D包埋技術，顛覆了益生菌發酵乳的傳統做法，提升了益生菌耐胃酸和耐膽鹽能力，讓更多活菌直達腸道，營養健康功效顯著提升，得到了市場的熱烈反應。

　　新乳業近期發布的半年報顯示，在“黑天鵝”的影響下，新乳業雖一季度小幅承壓，但卻能迅速扭轉局勢，實現二季度收入和凈利潤均取得同比正增長，且環比恢復向好。企業長期以貫的科技創新為驅動、“鮮戰略”為綱領的戰略管理賦能功不可沒。

　　全面建設“社會企業”

　　“在后疫情時代，企業需要更好地成為一家‘社會企業’，”新乳業相關負責人表示，企業一直在追尋“企業和社會的可持續發展”，從顧客、員工、客戶、公益活動四個維度踐行社會企業之道。

　　企業的價值力不只是業務增長，是圍繞產品“做工”的設備、工藝、人才共同發揮出的創造力。基于此，新乳業全方位發力，“軟硬兼施”，在優化產品和科技的同時，加強企業“軟件”建設，深化“以人為中心”的人才發展理念，通過“CEO熔煉計劃”、“新英培訓”、“新蕾培訓”、“1+1火炬計劃”等培訓計劃，發展企業“后備軍”。并通過主題文化活動，培養價值認同，增強企業向心力、凝聚力和戰斗力。

　　與此同時，新乳業將“以人為中心”的理念延用至企業外部。新乳業建立了名為“希望·有你”的社會公益平臺，秉承“小公益，大影響”的理念，倡導個人、組織、企業共同參與，身體力行做公益，將愛心匯聚關注貧困山區孩子的健康成長，并總結出一套適合自身的SCP（社會化參與+定制化主題+平臺化運營）的公益方法論。

　　疫情爆發期間，新乳業積極響應“三保”，做好公司自身的防疫抗疫工作，多批次捐贈物資給奮戰在抗疫一線的醫務、工程施工、交警等工作人員。同時，新乳業通過“食育樂園”、“希望有你”公益平臺向更多需要幫助的群體伸出援手，以產業扶貧、科技扶貧、就業扶貧、公益捐贈等方式響應國家扶貧攻堅號召。據不完全統計，自2010年以來，新乳業積極開展扶貧助教、抗震賑災等愛心活動200多場，募捐資金700多萬，受益300萬貧困兒童。

　　“企業將來追求的目標應該是三個，做一家高韌性的企業，追求利潤的同時能夠真正成為一家社會公民、成為一家社會企業，做一家美好的企業。”德勤中國卓越管理公司項目主管合伙人趙健指出，這是BMC項目通過今年的觀察、實踐、調研，總結國內外好的做法提出的三個建議。

　　對于新乳業的未來發展，新乳業負責人表示，“要讓生活更美好，我們需要更多維的眼界格局和更高的標準，需要更精準的踐行社會責任、數字化、技術能力，需要更堅定、更長期主義的社會企業信念。”