一座極具現(xiàn)代藝術(shù)感的獨(dú)棟建筑矗立于此——銀盛泰中心。西側(cè)是高樓林立熙熙攘攘的現(xiàn)代都市;東邊則是此起彼伏、海浪疊疊的膠州灣，這座“藝術(shù)品”由此成為了“城市”與“海”的空間角力場(chǎng)，兩種空間的邊界張力互相試探，彼此張揚(yáng)。

從青島啟航

銀盛泰資本坐落于此。

地理位置形成的藝術(shù)氣質(zhì)與銀盛泰資本的行業(yè)屬性，在這里宛如天成。“一半是海水，一半是火焰”，投資特有的理性與感性在此博弈，風(fēng)控與決策的激烈碰撞，周而復(fù)始的發(fā)生與重復(fù)，這就是銀盛泰資本。創(chuàng)立僅僅一年多，便與紅杉、高瓴、晨壹等眾多一線頭部機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作，成為字節(jié)跳動(dòng)、京東物流、比亞迪半導(dǎo)體、天境生物等優(yōu)秀項(xiàng)目的投資者。

“投資是銀盛泰國際未來幾十年的一個(gè)重要核心業(yè)務(wù)，我們不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做一個(gè)財(cái)務(wù)投資，而是要投出自己的特色。”銀盛泰國際董事長、銀盛泰資本創(chuàng)始人任軍意氣風(fēng)發(fā)。在明晰而堅(jiān)定的戰(zhàn)略之下，銀盛泰資本于2019年正式成立，組建團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建體系，揚(yáng)帆出發(fā)。

二十多年的地產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及資金加持，讓銀盛泰資本在公司成立之時(shí)就已經(jīng)具備了足夠的發(fā)展動(dòng)能，謹(jǐn)小慎微，步伐扎實(shí)，不盲從、不自大。

“對(duì)投資要有敬畏心”。每個(gè)行業(yè)都有自己的特質(zhì)，可以借鑒，但不能拙劣模仿。銀盛泰資本作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，通過學(xué)習(xí)從業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)汲取營養(yǎng)，良性的競(jìng)爭(zhēng)之心與優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)，包容的心態(tài)與優(yōu)秀的企業(yè)做朋友，只有這樣，才能走的更遠(yuǎn)。

敬畏、學(xué)習(xí);對(duì)標(biāo)、合作。銀盛泰資本任軍一直在向團(tuán)隊(duì)傳遞這個(gè)觀點(diǎn)，這八個(gè)關(guān)鍵字也概括了銀盛泰資本第一年起航的堅(jiān)韌。

戰(zhàn)略先行

母基金+跟投+直投

“母基金+跟投+直投”，高瞻遠(yuǎn)矚的任軍給銀盛泰資本制定了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。為什么要從母基金做起?“通過市場(chǎng)化母基金運(yùn)作，讓資產(chǎn)與行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、長期資本的需求很好結(jié)合起來。同時(shí)，結(jié)合我們的資金優(yōu)勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)在與頭部一線機(jī)構(gòu)的合作中學(xué)習(xí)成長。”任軍如是說。

自2016年中國母基金元年以來，母基金的數(shù)量和規(guī)模都有一定規(guī)模的增長，隨著母基金在國內(nèi)興起，直接融資的優(yōu)勢(shì)凸顯，同時(shí)有效解決了資源配置的行業(yè)難點(diǎn)，其價(jià)值被大多機(jī)構(gòu)投資者所認(rèn)可。創(chuàng)立伊始，銀盛泰就明確了以母基金為核心的戰(zhàn)略方向，尋找優(yōu)秀的頭部投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，發(fā)現(xiàn)進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。

母基金是銀盛泰資本的抓手、工具，那科技+醫(yī)療兩大領(lǐng)域就是其投資方向。科技與醫(yī)療領(lǐng)域是未來創(chuàng)新的熱點(diǎn)。不論是半導(dǎo)體這種硬科技，還是創(chuàng)新藥的國產(chǎn)替代，都是銀盛泰資本重點(diǎn)布局的范圍。從2019年開始，銀盛泰資本投資了天境生物、海和藥物、亦諾微醫(yī)藥等醫(yī)藥企業(yè)，也參與了比亞迪半導(dǎo)體、依圖科技、特斯聯(lián)智慧等科技項(xiàng)目的投資。

母基金可以按照資產(chǎn)配置的邏輯，配置到頂級(jí)的基金當(dāng)中，這些基金資源稟賦各不相同，有的擅長早期，有的擅長醫(yī)療健康領(lǐng)域，有的擅長科技創(chuàng)新領(lǐng)域，通過母基金可以把不同行業(yè)、不同類別、不同風(fēng)格特點(diǎn)的基金進(jìn)行有效的配置。

“我們一直在尋找優(yōu)秀的頭部基金，綜合性基金、科技基金、醫(yī)療基金是我們已經(jīng)布局的。到目前為止，我們與紅杉、高瓴、晨壹、華蓋、博遠(yuǎn)、元生創(chuàng)投等10多家機(jī)構(gòu)有了合作。未來，銀盛泰資本還將與產(chǎn)業(yè)基金、頭部VC基金建立更廣泛的鏈接。”對(duì)于未來，任軍躊躇滿志。

運(yùn)營管理

重中之重

如何建立一整套適應(yīng)公司發(fā)展的運(yùn)營體系來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這是過去一年任軍一直在思考的問題。“少犯錯(cuò)誤，不犯錯(cuò)誤”，已成為銀盛泰資本進(jìn)行投資的“準(zhǔn)繩”。

引進(jìn)高學(xué)歷人才，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。到目前為止，銀盛泰資本擁有7名博士，80%以上的投資人員都是碩士以上學(xué)歷。專業(yè)度、認(rèn)知度，讓銀盛泰資本站在了一個(gè)更加廣闊的視角。

加強(qiáng)行業(yè)研究能力，“搞投資就是搞研究、做分析，就怕撞大運(yùn)，賭博”，任軍對(duì)此從不盲目。借鑒地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)建立一套適合投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)營體系;建立專業(yè)化的全流程風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，制度與業(yè)務(wù)雙層把關(guān);投后管理上，對(duì)投資的基金與項(xiàng)目保持高度、持續(xù)的關(guān)注，構(gòu)建價(jià)值分析體系及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。

正是對(duì)投資的敬畏心，銀盛泰資本一直追求極致的投資理念，就是不斷提升、完善投資體系，進(jìn)行無邊界的加固。“慢就是快”，銀盛泰資本正在穩(wěn)健的升級(jí)著“1.0版本”，只有清晰的戰(zhàn)略、良好的體系保障，企業(yè)才能成功。

“行業(yè)研究、風(fēng)控、投后、運(yùn)營管理、對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)”這是任軍對(duì)銀盛泰資本重點(diǎn)把控工作的總結(jié)。

以母基金為基點(diǎn)，銀盛泰資本投資平臺(tái)的獨(dú)到之處就是跨領(lǐng)域跨階段的交叉投資。面向科技、醫(yī)療的投資布局，不是蜻蜓點(diǎn)水，而是在底層有關(guān)聯(lián);同時(shí)銀盛泰資本在證券、債券投資方面具備了跨一二級(jí)的跨領(lǐng)域投資能力，讓整個(gè)公司有更寬廣的視野去對(duì)企業(yè)在資本市場(chǎng)上進(jìn)行更精準(zhǔn)的評(píng)估。不少項(xiàng)目中，科技與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，一二級(jí)團(tuán)隊(duì)會(huì)同時(shí)參與，從各自專業(yè)提出不同的意見。任軍認(rèn)為“這在一定程度上，能規(guī)避一些投資風(fēng)險(xiǎn)。”

讓最聰明的錢和最好的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，這是銀盛泰資本對(duì)長期主義的極佳詮釋。無論市場(chǎng)寒暑，未來科技創(chuàng)新、醫(yī)療健康都將是銀盛泰資本重金押注的賽道之一。二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的加持與對(duì)投資的敬畏心，任軍所帶領(lǐng)的投資團(tuán)隊(duì)正穩(wěn)健前行。