為進一步提高技改項目材料管理水平，提升盈利能力，近期，中冶寶鋼建安分公司著重加強技改材料的管理工作。經過數月來一系列的舉措，工程材料管理初見成效。現場堆放整齊有序，項目材料的計劃、入庫、領用手續齊全，成本控制卓有成效，材料管理水平得到進一步的提高。

結合以往項目存在的材料管理問題，分公司組織進行專題討論，制定相應的管理流程，明確了各職能管理部門及項目部的管理職責，提高了技改材料從上報到剩余材料處置的管理效率。首先，加強項目部的材料上報管控，嚴格按照材料上報審批流程進行申報，確保層層審批把關;其次，項目部和分包辦理材料授權領用，辦理授權委托書，指定分包單位授權人領用并簽字確認，每月項目部匯總材料領用量并與分包進行簽字確認。

通過近一段時間的運行，分公司就材料管理存在的問題及薄弱環節有所改觀，整體申報流程順暢、責任明晰和管理受控，同時進一步固化了項目材料管理的流程，為后續項目材料管理理清思路，奠定基礎。