在這個風口遍布萬物互聯智能的時代，這樣的創業成績雖稱不上奇跡，但在相對傳統的行業領域里，也算小有成就。我們開始好奇這位年輕創業者的“創業之路”， 同時好奇他將在攜眾實施怎樣的策略迎接未來新浪潮。帶著問題，我們走訪陸文彬，了解他創業的成長故事。

初嘗創業，引領風潮

陸文彬在大學期間主修市場營銷并擔任學校社團聯合會主席。期間，他嘗試了多次創業，積累了豐富的創業經驗，其中包括——“老冰棍”創業項目。

一開始，他把“老冰棍”項目的想跟老師請假希望得到老師一些建議時，老師卻認為項目沒有經過前期的市場調查，不具有可行性，當即否決。但他并沒有選擇放棄，并且用一周時間建立起一支朝氣蓬勃的創業團隊。

隨后，他開始了從產品(綠豆冰棍)的倉儲、包裝、質量安全的研究和設計，再到售貨員的招聘、形象展示等的前期工作鋪墊。不久后，在太陽城廣場、上下九步行街、天河體育中心等熱門商區，出現了一支穿著軍綠色的服裝，背著軍綠色保溫箱，掛著為人民服務背包，佩戴“勤工儉學”臂章的隊伍。人們或許是出于對學生勤工儉學的支持，又或許是被他們形象所背負的情懷而感動，紛紛予以支持。

當時，“老冰棍”項目一時風頭無兩，南方媒體對此進行了報道，并且引發了社會關于學生創業的諸多討論。很快，市場上涌現出了一大批“老冰棍”的模仿者，各種穿著定制服裝的人，兜售著來歷不明的冰棍。讓他痛心的是，模仿者兜售的冰棍大多屬于三無產品，成本低廉，用“價格戰”把正規運營者逼入絕境。數月后，他決定停止“老冰棍”項目運營，退出這種無序的市場競爭，用實際行動捍衛創業的初心。

在此后不到半年，“老冰棍”項目的模仿者便因為種種問題走向沒落，讓他深受打擊，但同時也引發起他新的思考：一個創業項目能夠引發市場風潮，必須建立在市場需求和優秀團隊的基礎上，可是項目如果太容易被復制，便會引起過度跟風，導致劣幣驅逐良幣的現象，最終容易致使整個業態崩塌。

厚積薄發，創立攜眾

2014年，陸文彬在大學實習期間成為中國移動白云區高校業務三大代理商之一;隨后幾年，他開始了人力資源行業的創業，從中積累了廣泛的人脈，也讓他深刻體會到“攜眾人之力”對于創業的重要性。他交游廣泛、豁達敬賢，在一次與朋友的偶然溝通中了解到建筑咨詢行業，也因此為攜眾集團的誕生，播下了一顆種子。

2017年3月，陸文彬和幾位充滿激情的90后合伙人共同創辦了攜眾集團(初期名為“廣州攜眾”)，主營業務為建筑企業提供一站式服務。團隊憑借創新的推廣方式、扎實的業務辦理流程、誠信優質的服務，首月便簽約百萬級大單，讓公司迅速站穩了腳跟。他基于過往的創業沉淀，從一開始就樹立“讓老板把企業的未來經營得更簡單”的企業使命，堅持以客戶為本，誠信第一的服務理念，全力沖鋒開拓市場。

從2018年攜眾在深圳開設第一家分公司起的短短兩年多時間，攜眾集團業務已遍布全國，全職員工從初期的10+人到截止至目前的2000+人。公司業務除辦理各類建筑企業資質的核心板塊以外，還拓展至擁有工商財稅、法律咨詢、酒店管理、教育培訓、招投標代理等八大板塊十二大業態、二十多個子品牌、超過上百種服務項目，搭建起一個提供給建筑企業全生命周期的綜合性服務平臺。

攜眾筑夢，未來可期

攜眾集團的迅速崛起，沒有讓陸文彬沖昏頭腦。過去的創業經歷提醒著他，踩中需求點、迅速行動雖然能夠讓企業在短期之內蓬勃發展，但若想獲得長遠發展，必須在企業中形成核心競爭力。為此，他除了聚焦公司目前的主營業務，同時發揮自己善于挖掘未來市場發展動向的能力，積極開拓公司業務領域，做到一個核心、多面發展，從而拓寬主營業務護城河、優化集團內部管理、打造專業技術城墻，構建屬于攜眾集團獨有的核心競爭力。

攜眾集團在建筑企業服務行業中，已經在過往對上萬客戶的服務中，積累了金牌品質的口碑。但陸文彬相信，若想深耕一個行業，挖掘其更為核心的競爭力，最好的切入點是基于實踐、始于實干。因此，攜眾集團通過投資運作佛山市和旺商業發展項目(建筑面積54000㎡)，達到與建筑行業全產業鏈條銜接的根本目的，為進一步踏上互聯網+時代夯實基礎。

除此以外，攜眾集團自2020年下半年起，聘請了多位來自頭條系、百度系、阿里系、騰訊系等骨干精英擔任公司管理層，從此為集團注入了互聯網的基因。攜眾集團還成立了自己的技術公司，研發各類辦公管理系統，打造適應時代的信息化、智能化工作模式，大大提升了管理效率和企業競爭力，同時也即將推出“建筑產業互聯網平臺”來幫助建筑企業打通上中下游賦能更多的建筑人。

我們相信陸文彬及攜眾的創始人會始終秉承腳踏實地、激情敬業的創業者精神，帶領攜眾集團打造出建筑行業全產業鏈的閉環模式，正式進入互聯網+時代，在不久的未來創造出更大的奇跡。

(文/張立)