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醬酒投資內卷:中游富集,上下游告急
2021/8/10 20:35:20 來源:云酒頭條 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:隨著酒企市場的快速開拓,對酒企的供應能力(包裝出貨)、人才、品質保證都提出了更高的要求,中小企業在上述資源方面的需求尤為明顯,亟待相應的平臺和產業鏈機制提供服務,而這些痛點,都需要大量的資本紓解。從現階段來看,大大小小的資本在茅臺鎮基本只干了一件事——不斷發掘有窖池的酒廠,夢想著手中的窖池像聚寶盆一樣帶來財富商機。
但是,“挖”窖池正如淘金,當人們一擁而上時,反而變成了一種賭博。頗具諷刺意味的是,在當年美國西部淘金熱潮中,大部分淘金者沒掙到錢,反而是賣水、賣工具,為淘金者提供服務的人掙到了大錢。
醬酒產業規模迅速擴張,但對于魚貫而入的資本而言,往往關注于某一環、聚焦于一點,很少有對整個基本盤進行布局。
❶不斷被抬高的投資門檻
“沒有人脈,你可能連貴州的一斤高粱都買不到”,一位收購了茅臺鎮酒廠的老板這樣說道。
事實上,有錢難買紅纓子高粱已經成了不少資本難以跨過的門檻。一是隨著酒企的擴產,由需求拉動的高粱漲價讓一些企業不堪重負;二是如果沒有一定的人脈和資源,想買貴州地產的高粱也無門路可走。
除高粱外,土地、環保費用、基建、生產許可證等,都對外來資本提出了更高的要求。
據云酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、權圖醬酒工作室總經理權圖測算,如果外來資本希望在茅臺建廠,以征地50畝修建一個年產500噸的酒廠測算,每畝地60萬,土地投入3000萬,地上建筑和窖池等2000萬,共計5000萬;每年投料生產成本按照4萬元/噸計算,需要2000萬,5年以后才能銷售,期間不斷投入,總共需要投資約1.5億。據此估算,在茅臺鎮1萬噸醬酒的基建加基酒的儲存成本大概在30億元。
從茅臺集團在習水縣投資的案例來看,醬酒項目3萬噸產能及配套總投資規模達到84億元,1000噸醬酒的投資成本,保守估計也要在1.5億元左右。
在茅臺鎮,一畝土地成交價達60萬元并不鮮見。遵義市(仁懷市)酒業協會執行副會長兼秘書長呂玉華表示:“現在仁懷的土地是黃金,不是資金的問題,一個企業要用一畝地,算上資源補償費,無論是釣魚臺還是茅臺,以前是四五萬一畝,現在是50多萬一畝,有的甚至接近70萬了。”
此外,貴州省各級政府立足于生態發展,對生態保護極為重視。在仁懷但凡是環保條件不達標的直接取消其生產資格,且每個窖池需上交2萬元的環保費,一張仁懷的生產許可證也被炒到了七八百萬元甚至更高的價格,這都給入局者設置了更多的障礙。盡管優勢產區不再限制之后,價格降到了三四百萬,但這個數字,對中小企業而言同樣不是小數目。
❷風口還是風險?
資本之所以對醬酒趨之如騖,正是在于其高成長性和高毛利,但是醬酒的高毛利會一直持續嗎?3-5年后,隨著產能不斷釋放,染醬的資本又該如何尋找出路?
業內有觀點認為,醬酒現在之所以有相對較高的毛利空間,在于其品類和品牌比較新。一旦進入成熟階段,毛利增幅或將出現明顯下滑。所有企業的生產成本和運營費用都是固定的,只有新產品的毛利空間高,當一個產品變成熟,其毛利空間就會變成行業標準毛利空間。
此外,目前醬酒市場已經出現分化,醬酒企業和產業資本的投資門檻已經從千噸級到了萬噸級,對資方的實力提出了更高的要求。
權圖表示,頭部品牌擴產風險較小,中小型醬酒企業盲目擴產風險巨大。主流濃香型酒企規模均達10-20萬噸的體量,且其高端、次高端體量也達到3-5萬噸,對于醬酒“十朵金花”候選企業而言,未來做到5-6萬噸的體量是入門級,這些企業未來有足夠的品牌張力去承載產能擴張。但對沒有品牌運作能力的中小酒企而言,到2023年-2024年,隨著頭部醬酒企業產能釋放,供需矛盾進一步緩解,未來基酒作為醬酒生產要素的稀缺性也會隨之弱化。
❸醬酒投資“中游”富集,上下游告急?
目前來看,資本集中于醬酒的兩個“中游”,地理上的中游——仁懷和產業鏈上的中游——釀造生產環節。
從地緣角度看,當前醬酒投資集中的趨勢有所緩解,一些資本開始往赤水河上下游傾斜。但產業鏈上仍高度集中于中部,投資模式過于單一,趨于同質化。隨著時間的推移,必然導致更加激烈的競爭和內耗,對資本來說風險也更大,也不利于整個行業的發展。
相對于資本富集于“中游”,產業鏈上下游資金短缺,發展態勢不容樂觀。諸如原糧供給不足等醬酒產業鏈上下游的銜接問題也不斷顯現,在政府、協會不斷加以關注和支持的同時,也應看到整個產業鏈仍缺乏足夠社會資本的進入。
醬酒企業正受困于紅纓子高粱這一“剛需”,一邊是酒企的擴張,一邊是農戶高粱種植意愿不高、種植面積收縮,高粱種植規模無法滿足醬酒高速發展的需求,供給缺口不斷增加�!�195萬畝還不夠,醬酒遭遇用糧缺口,仁懷這場會算了一筆細賬》(點擊鏈接閱讀原文)。
隨著酒企市場的快速開拓,對酒企的供應能力(包裝出貨)、人才、品質保證都提出了更高的要求,中小企業在上述資源方面的需求尤為明顯,亟待相應的平臺和產業鏈機制提供服務,而這些痛點,都需要大量的資本紓解。
醬酒需要資本,但更需要多元化、差異化的資本,資本投資結構應當做調整。布局上下游在利潤上自然不能和釀酒比,但正如美國淘金熱,與其一擁而上,不如尋求差異化投資。只要有人在淘金,就有對服務的需求,對工具的需求。差異化投資,可以讓產業鏈上的資本配置更加合理,也可以紓解資本擁堵于一地一領域,將來陷入過度競爭的問題。
如果資金不往上下游,往高粱、供應鏈、包裝、勾儲、檢測、標準等“垰垰角角”傾斜,夯實醬酒基礎設施,醬酒將長期處于初級形態。而只有突破這些底層瓶頸,醬酒才會迎來真正的春天。
“風物長宜放眼量”,在大多數資本都醉心于“即時滿足”的世界里之時,或許懂得“滯后滿足”道理的人,早已先勝一籌。
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