活動現場，獵聘還揭曉了2021全國年度“非凡雇主”、“非凡Hunter”、“非凡招聘官”的獲獎名單。其中普華永道、寧德時代、國藥控股、北京奔馳、京東、中國一汽、龍湖集團、vivo、強生、寶潔中國等50家企業登榜全國年度“非凡雇主”。CGL、HAYS瀚納仕、Connectus Group、FMC獵頭等10家獵企獲得“非凡Hunter”殊榮。此外，10名個人榮獲獵聘2021年度“非凡招聘官”稱號。

獵聘創始人兼 CEO 戴科彬以《數字化組織，個人與組織的新連接》為主題發表演講。他表示，當前我國已由數量型人口紅利轉向質量型人才紅利，不停挖人的時代已經過去，未來的組織應該是組織和個人的共同體，企業要與員工共同成長。而數字化組織則能幫助員工延長在組織中的生命周期。戴科彬指出，2021年是數字化組織元年，疫情倒逼組織實現信息化連接，未來線上線下的混合工作方式成為必然，如何通過組織數字化突破企業原有的人才“培養”模式，實現精細化的人才培養，精準的個性化培養是企業亟需思考的命題。“沒有數字化，組織就沒有未來。當所有人的工作過程和結果在線化，個人的最大潛能才能被激發出來。下一個十年，組織的核心競爭力將是員工體驗的管理，在數字化組織中，每一個節點都會形成員工體驗。”戴科彬稱。

中國傳媒大學經管學院、尚匯未來特聘教授杜葵圍繞《刷新——展望未來的組織與職場》展開演講。他表示，在競爭與內卷作為主旋律的時代，多掙錢、掙快錢是員工的主流人生觀，追求更大更強更快則是主流組織發展觀。在這一背景下，組織對員工的期待與員工對雇主的期待呈現極大的不對稱性，這種不對稱的需求帶來的是不對稱的焦慮。但當市場足夠成熟與細分時，有些企業繼續追求成為贏家通吃的獨角獸，也會有越來越多的企業滿足于和諧共處的自在狀態。杜葵指出，從勞動力到人力資源到人力資本，個人在組織中的價值占比不斷躍升。組織從冰冷精確的機器進化到活性有機體將是不可逆擋的趨勢。

字節跳動組織發展負責人袁凌梓在《組織如何激活個體，實現共同價值》的主題演講中談到組織進化時表示，組織進化意味著生產關系的再造，能夠對組織的生產力有新的釋放，也意味著滿足人的更加復雜，更高級的需求，同時意味著對現實的可行性以及未來的可長期持續性。工業時代沉淀下來的橙色組織模式，其中蘊含的生產關系和工業時代的生產力相匹配，且沉淀了大量的工具和方法，到目前維持的時間很長，依然有很好的現實意義。“組織的迭代往往是緩慢的，但工具的迭代可以很快，隨著工具本身的迭代提升，員工和組織在不斷升級。”袁凌梓稱。

小滿茶田創始人兼CEO劉子正以《新消費 新組織》為主題發表演。他表示，自然界存在熵增原理，組織也存在熵增現象，主要表現在組織趨于混亂、懶惰、低效、失去活力，或是噪音增加。組織熵增的根本原因一是人多，二是流程多，其帶來的后果是雖然不斷在加人，但是團隊永遠說忙不過來，跑流程筋疲力盡，有時候覺得沒意義，但不跑流程心里卻發慌。劉子正稱，創業公司面臨的熵增不比大公司少，但解決手段卻比大公司少。要做好組織熵減工作，首先，創始人要履行好責任，做到實事求是，就事論事;鼓勵創新，機會篩選;組織變革，直接領導。其次，要構建開放體系。打破業務和組織邊界;創造危機感、對抗疲倦感;建立耗散結構，將能量耗散到探索新業務等方面。除此之外，還要破除自我感。“公司是我們的產品，組織活力是我們的產品靈魂。”劉子正說道。

新意義容器發起人吳振中圍繞《組織怎樣與Z時代確認眼神》發表演講。他指出，隨著Z世代進入職場，由于在價值觀、人生觀等方面的沖突，導致企業面臨Z世代的組織困境。面對Z世代，生存感算法過時，意義感算法崛起。為此，組織需要進行從組到織的進化，通過在共同挑戰、關鍵領域、關鍵行為、關鍵行為強度以及網絡協同等方面與Z世代就對的人、對的事、對的路、能成事、能共事層層“確認眼神”。

獵聘“非凡雇主”活動啟動于2015年，今年已是第7屆。秉承“Work Different”的核心理念，非凡雇主致力于尋找為員工創造未來、幫助員工實現價值的雇主。在巨大社會變革背景下，2021非凡雇主更加關注新形勢下職場人的訴求與期待，圍繞職場人關注的安全感、公平感、成長感、認同感、愉悅感、價值感等維度，探索致力于員工健康發展的企業組織，助力職場人健康發展。

值得一提的是，作為獵聘2021非凡雇主的系列活動，今年非凡雇主城市巡演創新性地聯合當地媒體邀請各地非凡雇主共同參與公益云直播，為求職者搭建與非凡雇主直接溝通的高效溝通通道。從11月12日至12月9日，獵聘共聯合各地非凡雇主企業代表在全國各大城市成功舉辦13場公益招聘直播，累計提供崗位近10萬個。