企業(yè)戰(zhàn)略的達成，空有戰(zhàn)略管理體系遠遠不夠，必須要依靠企業(yè)的組織、機制、人才和文化來共同促成，人力資源管理作為重要支撐者，必須要學會主動跳出六大模塊，找到特定的戰(zhàn)略定位，本期HR大咖交流會，東寶特別以戰(zhàn)略實踐為主題，希望通過實踐性與經(jīng)營型人力資源的解讀和分享，為大家?guī)�來人力資源戰(zhàn)略管理的一些新思考與新出路。

一、拒絕成為學院派，從實戰(zhàn)視角感知人力資源

德魯克曾說過：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行”，做人力資源管理的人員，很容易陷入理論派和學院派的誤區(qū)，但人力資源管理的方式方法和價值提升，卻離不開反復的實踐與總結。

東寶HR大咖交流會，一直聚焦人力資源管理的實戰(zhàn)分享，每期活動都會邀請領域內(nèi)具有多年實踐經(jīng)驗的資深人士，本期HR大咖交流會，就特別邀請了東莞怡合達自動化股份有限公司HRD邵總作為分享嘉賓，結合怡合達從發(fā)展到上市過程中，人力資源管理的戰(zhàn)略支撐及各項實踐，為大家?guī)�來《實踐的戰(zhàn)略及經(jīng)營型人力資源》的主題分享。

二、以戰(zhàn)略公式為始，深度解析經(jīng)營型人力資源

當代人力資源管理一度被稱為組織的“戰(zhàn)略貢獻者”，卻鮮少有人從人力資源管理的角度解讀戰(zhàn)略與經(jīng)營，邵總這次的分享以戰(zhàn)略公式為始，通過將戰(zhàn)略、經(jīng)營及人力資源進行串聯(lián)，為HR帶來不一樣的人力資源管理升級發(fā)展之路。

1、成為戰(zhàn)略高手是HR的更好出路

為什么人力資源從業(yè)人員要懂戰(zhàn)略，要走上戰(zhàn)略支撐的管理升級之路，邵總從企業(yè)層面與人力資源從業(yè)層面給出了答案：

①中國經(jīng)濟正面臨著中等收入陷井及修昔底德陷井這兩個問題，且正處于由增量經(jīng)濟轉(zhuǎn)為存量經(jīng)濟的階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級在所難免，急需具備整體的戰(zhàn)略及經(jīng)營思維人力資源負責人;

②傳統(tǒng)的人力資源管理方式，已經(jīng)讓HR處于邊緣化，成為真正能上戰(zhàn)場的政委，慢慢成長為戰(zhàn)略高手和經(jīng)營高手，才是人力資源管理價值放大的最好出路。

2、戰(zhàn)略公式及12個前提條件

想要快速實現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源管理的落地，HR就需要學會站在老板的角度思考問題，邵總提出，清晰認識公司的困境只是第一步，站在世界經(jīng)濟—中國經(jīng)濟—產(chǎn)業(yè)—行業(yè)—企業(yè)的高度審視公司的發(fā)展才是關鍵，HR不僅要學會掌握和應用關鍵的戰(zhàn)略公式及組成，更要結合現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展路徑做出一些合理規(guī)劃和安排：

戰(zhàn)略公式：戰(zhàn)略結構=理念╳遠景(愿景+使命)╳長中期計劃年度╳計劃企業(yè)內(nèi)組織

(戰(zhàn)略組成的12個前提條件與PDCA)

在人力資源管理戰(zhàn)略的PDCA中，邵總特別強調(diào)只有理念、愿景、組織和計劃還遠遠不夠，管理內(nèi)部的監(jiān)督及評價機制至關重要，只有不斷進行總結、改進和調(diào)整，人力資源管理才能逐步發(fā)揮其戰(zhàn)略價值，結構和流程只是做事方法和依據(jù)，落地實踐和優(yōu)化才是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營融合的關鍵。

3、結合企業(yè)經(jīng)營的人力資源管理

想要將戰(zhàn)略、經(jīng)營與人力資源進行全面組合，升格為戰(zhàn)略及經(jīng)營型人力資源，HR就不能停留在戰(zhàn)略理論層面，還需要結合企業(yè)自身的經(jīng)營目的來進行落地和反復實踐，為了讓HR更好地理解企業(yè)的經(jīng)營理念，邵總從經(jīng)營姿態(tài)、經(jīng)營體制、市場戰(zhàn)略及社會性理念四個構成內(nèi)容及關系進行了更深層次的解讀和分析：

(經(jīng)營理念四個構成內(nèi)容的關系)

邵總提出，新時代的HR，要學會跳出傳統(tǒng)的制造業(yè)型人力資源思維，成為閉環(huán)型人才，將企業(yè)經(jīng)營與人才管理串聯(lián)起來，通過“修身”、“齊家”、“治企”的不斷推進，最終達成“平行業(yè)”的使命愿景。

并指出作為起點的經(jīng)營姿態(tài)，其實就是經(jīng)營者創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的最根本目的，作為終點的社會性理念，本質(zhì)上就是企業(yè)的愿景，為了從起點走向終點，企業(yè)對內(nèi)要有經(jīng)營體制，對外要有市場戰(zhàn)略，還要不斷思考企業(yè)應該走向哪里、怎么走，而前進的這個過程就需要中長期計劃，涉及到的使命內(nèi)容及具體目標制定，就是真正需要HR思考和落地的關鍵工作。

最后，邵總還提到現(xiàn)階段的中國企業(yè)，招聘已是企業(yè)人力資源的重中之重，人力資源的招聘能力也已經(jīng)逐漸演變?yōu)镠R在企業(yè)存活的關鍵能力，HR的發(fā)展之路，目前看起來還是任重而道遠。

三、成員客串主持嘉賓，解鎖更多活動互動模式

為了營造更專業(yè)的分享交流氛圍，本期HR大咖交流會，一改以往東寶工作人員擔任主持的活動風格，邀請了大咖匯的老成員儲兵先生作為客串的主持嘉賓，從更專業(yè)的人力資源管理角度，引導了在場嘉賓的熱烈發(fā)言與討論，讓交流探討成為了發(fā)現(xiàn)更多問題、解決更多問題的新風暴環(huán)節(jié)。

深入更多專業(yè)領域、解決管理實際問題，東寶大咖交流會希望每一期活動都能帶給更多HR發(fā)現(xiàn)自我和成長自我的瞬間，我們熱烈歡迎更多領域的專業(yè)大咖前來分享、交流!