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從月薪百元到身價百億元,海底撈“最牛服務(wù)員”上任新CEO
2022/3/3 10:10:14 來源:中國商報 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:中國商報(記者 賀陽)3月1日晚間,海底撈高層發(fā)生大變動,原首席運營官楊利娟調(diào)任首席執(zhí)行官,董事會主席兼前首席執(zhí)行官張勇卸任。中國商報記者了解到,楊利娟系海底撈服務(wù)員出身,中國商報(記者 賀陽)3月1日晚間,海底撈高層發(fā)生大變動,原首席運營官楊利娟調(diào)任首席執(zhí)行官,董事會主席兼前首席執(zhí)行官張勇卸任。中國商報記者了解到,楊利娟系海底撈服務(wù)員出身,從剛?cè)肼殨r的月薪百元到如今的身價百億元,她走過了27年。未來楊利娟能否帶領(lǐng)海底撈走出虧損泥潭、開辟新增長曲線,仍有待市場檢驗。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,楊利娟在海底撈僅成立一年時入職,是創(chuàng)始人張勇手把手帶出來的徒弟,在公司任職超27年,也是海底撈走出四川、開拓全國市場的關(guān)鍵人物。
中國商報記者從海底撈工作人員處了解到,2014年,海底撈進入快速發(fā)展的拐點,如何實現(xiàn)內(nèi)部管理分配的最優(yōu)化、解決利益機制的合理化、達成人才培養(yǎng)的可持續(xù)化,成為制約海底撈走向規(guī)�;l(fā)展的最大影響因素。在此背景下,海底撈對管理制度進行革新,核心就是“連住利益,鎖住管理”,在實操層面則是師徒制和計件工資,楊利娟便是這一制度的主要負責人。
去年,因快速擴張疊加新冠肺炎疫情影響,海底撈多項經(jīng)營指標未達預期。去年11月5日,海底撈在香港聯(lián)交所發(fā)布公告稱,將于去年12月31日前,逐步關(guān)停300家左右經(jīng)營未達預期門店,其中部分門店將暫時休整、擇機重開,休整周期最長不超過兩年。
從海底撈最新的業(yè)績預告來看,公司仍存危機。今年2月21日,海底撈發(fā)布業(yè)績預告,2021年預計凈利潤虧損38億—45億元。虧損原因主要是由2021年關(guān)店損失集中計提造成的,300余家餐廳關(guān)停及餐廳經(jīng)營業(yè)績下滑等因素導致的處置長期資產(chǎn)的一次性損失、減值損失等合計約33億—39億元。此外,全球持續(xù)變化和反復的疫情、連續(xù)兩年門店網(wǎng)絡(luò)快速擴張以及內(nèi)部管理問題等也對經(jīng)營狀況帶來一定沖擊。
為了挽救業(yè)績,海底撈使出了渾身解數(shù)。據(jù)觀察,海底撈的管理團隊日趨年輕化,與其接班人計劃息息相關(guān),2020年,海底撈曾啟動接班人計劃,將管理人員的選拔機制面向所有員工開放,計劃周期為10—15年。
海底撈方面表示,楊利娟此次被委任為首席執(zhí)行官,負責監(jiān)督集團的管理及戰(zhàn)略發(fā)展,并繼續(xù)負責“啄木鳥計劃”的落實與推進。從2021年半年報披露實行組織架構(gòu)調(diào)整,到去年11月公布“啄木鳥計劃”,海底撈正通過一系列舉措強化內(nèi)部管理。
自“啄木鳥計劃”實施以來,海底撈的內(nèi)部管理和運營出現(xiàn)改善。消費數(shù)據(jù)顯示,海底撈今年元旦、春節(jié)小長假期間,國內(nèi)大陸地區(qū)門店客流超1300萬人次。光大證券發(fā)布的研報則顯示,海底撈今年1月翻臺率環(huán)比去年12月有所上升,達到去年同期的106%。
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