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解決方案丨法大大電子簽,讓采購管理更高效、更智能
2023/9/25 11:46:52 來源:財訊網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:數(shù)字化浪潮來襲,各行各業(yè)都在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,采購作為公司流程中的重要環(huán)節(jié),電子簽的運用可以大大提高采購的效率和合規(guī)性、智能性,賦能公司實現(xiàn)降本增效,助力智慧采購體系的建成。數(shù)字化浪潮來襲,各行各業(yè)都在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,采購作為公司流程中的重要環(huán)節(jié),電子簽的運用可以大大提高采購的效率和合規(guī)性、智能性,賦能公司實現(xiàn)降本增效,助力智慧采購體系的建成。
政策導(dǎo)向,采購數(shù)字化升級勢在必行
近年來,國家工信部等部門陸續(xù)頒布了《企業(yè)數(shù)字化采購實施指南》、《關(guān)于推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的通知》等推動數(shù)字化采購的相關(guān)政策。同時,在疫情的推動下,數(shù)字化采購技術(shù)在大中型企業(yè)采購領(lǐng)域中得到應(yīng)用。根據(jù)咨詢公司披露的數(shù)據(jù)顯示,2019年中國企業(yè)數(shù)字化采購的市場規(guī)模為112.4億元,到了2022年市場規(guī)模將突破200億元。社會環(huán)境驅(qū)使、國家政策推動,企業(yè)采購向數(shù)字化發(fā)展已是大勢所趨。
●2017年2月,國家發(fā)改委、工信部等6部門印發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案(2017—2019年)》,引導(dǎo)各類市場主體積極參與電子招標采購平臺體系建設(shè)運營。
●2019年1月,《中華人民共和國電子商務(wù)法》正式施行,明確了B端經(jīng)營者和電商平臺的責(zé)任,加大監(jiān)管力度,促進電商行業(yè)更加規(guī)范有序地運營發(fā)展,也有利于電商采購平臺提高自身服務(wù)質(zhì)量。
●2020年7月,國家發(fā)改委等13部門發(fā)布《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展 激活消費市場帶動擴大就業(yè)的意見》,推動完善電子合同、電子發(fā)票、電子印章、電子簽名、電子認證等數(shù)字應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施,為在線辦公提供有效支撐。
數(shù)字化時代,傳統(tǒng)采購面臨新挑戰(zhàn)
1、供應(yīng)商管理分散
缺乏供應(yīng)商數(shù)據(jù)的集中管理,供應(yīng)商信息無法及時共享互通。同時供應(yīng)商認證管理體系缺失,導(dǎo)致資質(zhì)認證標準不同,存在很大的管理風(fēng)險和漏洞。
2、采購過程復(fù)雜、不透明
采購需求、采購立項、采購招標、采購合同剛簽訂、合同執(zhí)行整個采購過程涉及的人、物、信息很難統(tǒng)一管控,不同的采購類目經(jīng)常對應(yīng)不同的管理規(guī)范,整個過程外部參與者很難完全掌握,過程信息做不到陽光透明。
3、采購文件繁多、傳遞困難
采購過程文件包括采購招標公告、招標文件、中標通知、采購合同、采購訂單、對賬單、物流單據(jù)等大量需要蓋章或郵寄的文件,重復(fù)工作量大,時間周期長。
4、供應(yīng)商簽署難、風(fēng)險大
需要與外部供應(yīng)商信息交互的環(huán)節(jié)多,依靠傳統(tǒng)傳遞郵件、文件的方式雙方協(xié)同效率低,文件需多次傳遞,對方接收人身份、流轉(zhuǎn)情況也無法核實,存在篡改、丟失、私蓋、蘿卜章等風(fēng)險。
電子簽作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手,在銷售場景中,也有著廣泛的應(yīng)用場景,目前,法大大電子簽作為國內(nèi)領(lǐng)先的電子合同簽署平臺,已經(jīng)被廣泛地運用到了企業(yè)的采購場景中。

(企業(yè)數(shù)字化采購簽約場景全圖)
多場景覆蓋,讓采購更加合規(guī)高效
場景一 采購招投標平臺簽署場景(以某集團企業(yè)為例)
面臨的挑戰(zhàn):
●內(nèi)部擁有子公司需要采購,外部供應(yīng)商異地眾多;供應(yīng)商分散,簽署周期長,無法快速鎖定采購價格;
●簽署量大,紙張及快遞成本高;
●內(nèi)部簽署主體多,用印管控難。
解決方案:
借助法大大電子簽章服務(wù)的成功實施,實現(xiàn)集團招標書、采購合同從紙質(zhì)合同往電子合同的順利過渡,法大大電子簽章服務(wù)將為寶能城發(fā)帶來全新的采購模式,加快集團與內(nèi)部子公司及外部供應(yīng)商的采購進度。

價值收益:
●徹底打通信息化采購的最后一環(huán),實現(xiàn)采購過程全線上化;
●采購周期由以前的數(shù)周,縮短到1周內(nèi)完成;
●簽約成本降低90%以上,簽約時間提升20倍以上;
●借助電子合同的嚴格風(fēng)控措施,徹底解決企業(yè)勞動合同簽署合規(guī)性、真實性及意愿性要求。
場景二 B2B電商平臺訂單簽署場景(以五阿哥為例)
面臨的挑戰(zhàn):
●供應(yīng)商和采購商分布全國各地,交易周期較長;
●企業(yè)類型繁多,無法確認參與交易企業(yè)的真實性;
●合同簽署采用紙質(zhì)模式,無法實現(xiàn)整個B2B互聯(lián)網(wǎng)采購模式的閉環(huán)。
解決方案:
借助法大大電子簽章服務(wù)的成功落地,實現(xiàn)五阿哥鋼鐵交易平臺紙質(zhì)合同往電子合同的順利過渡,確保業(yè)務(wù)的高效完成。法大大電子合同助力五阿哥電子商務(wù)有限公司對于交易過程中的合同簽署流程的安全性把控、合規(guī)性把控和業(yè)務(wù)靈活性。

價值收益:
●全線上鏈接供應(yīng)商與采購方;
●交易周期大幅度縮短,提升整體業(yè)務(wù)效率;
●全線上化模式,徹底解決B2B采購模式“最后一公里”問題;
●滿足多方用戶群體對于交易合規(guī)性、真實性及意愿性要求 。
場景三 供應(yīng)商采購合同簽署場景(以某集團為例)
面臨的挑戰(zhàn):
●內(nèi)部擁有超過100家子公司需要采購,供應(yīng)商為超過100家的內(nèi)部工廠+超過7000家的外部供應(yīng)商;供應(yīng)商分散,簽署周期長,無法快速鎖定原料價格;
●簽署量大,紙張及快遞成本高;
●內(nèi)部簽署主體多,用印管控難;
●Ariba系統(tǒng),不支持調(diào)用外部接口,改造難。
解決方案:
借助法大大電子簽章服務(wù)的成功實施,實現(xiàn)益海嘉里采購合同簽署從紙質(zhì)合同往電子合同的順利過渡,法大大電子簽章服務(wù)將為益海嘉里集團帶來全新的采購模式,加快集團與內(nèi)部子公司及外部供應(yīng)商的采購進度。

價值收益:
●徹底打通信息化采購的最后一環(huán),實現(xiàn)采購過程全線上化;
●采購周期由以前的數(shù)周,縮短到1周內(nèi)完成;
●簽約成本降低90%以上,簽約時間提升30倍以上;
●借助電子合同的嚴格風(fēng)控措施,徹底解決企業(yè)勞動合同簽署合規(guī)性、真實性及意愿性要求。
場景四 采購倉儲物流場景(以國藥物流為例)
面臨的挑戰(zhàn):

●原有簽約方式為線下簽署,客戶經(jīng)理無法及時獲知派送和簽收情況。線下簽署無法避免客戶同事或配送人員代簽;
●采用電子簽后,配送員發(fā)起電子簽收單給到客戶指定人簽署,提高了管理效率和簽署效率,避免代簽情況。
解決方案:

●山西國藥物流,提供APP和微信小程序,供國藥物流配送人員登記填寫藥品實際簽收信息,發(fā)起簽收單線上簽署;
●藥品購買方收貨人員,登錄國藥物流APP或微信小程序,查看待簽署藥品簽收單,核對簽收信息無誤,確認簽署,接收簽署短信校驗碼并回填,完成藥品簽收單簽署;
●國藥物流和藥品購買方,可以通過APP或微信小程序查看下載簽收單文件。

●送貨司機通過科捷物流司機APP,生成簽收交接二維碼;
●收貨人手機掃描二維碼,查看物流電子回單,首次登錄需先認證;
●收貨人核對簽署單信息準確無誤后,確認簽署,輸入短信驗證碼完成電子回單簽署;
●承運方可通過科捷物流管理后臺實時查看管理電子物流單據(jù)。
場景五 供應(yīng)鏈金融簽署場景(以某銀行分行為例)
銀行按揭是某制造企業(yè)最重要的信用銷售方式之一。其通過與銀行合作,為終端客戶提供個人客戶按揭、法人客戶按揭和二手設(shè)備按揭服務(wù)。

整體方案的價值收益:
1. 優(yōu)化供應(yīng)商管理:
●實現(xiàn)供應(yīng)商集中管控、統(tǒng)一認證準入規(guī)范,降低供應(yīng)商準入環(huán)節(jié)風(fēng)險。
●在線化標準化實名認證產(chǎn)品確保供應(yīng)商管理線上化、平臺化,實現(xiàn)流程驅(qū)動業(yè)務(wù)。
2. 簡化規(guī)范采購流程:
●加速內(nèi)部審批、提升采購流轉(zhuǎn)效率、實現(xiàn)全流程自動化,減少自身庫存,降低業(yè)務(wù)流程復(fù)雜度。
●各業(yè)務(wù)流程可做到有證可查,全程可追溯,實現(xiàn)企業(yè)陽光采購。
3. 提升文件流轉(zhuǎn)、簽署效率:
●采購過程文件均可根據(jù)預(yù)設(shè)模板自動生成,通過電子文件打通各個系統(tǒng),文件流轉(zhuǎn)全程線上化。
●在線文件簽署,無需郵寄等待,節(jié)約快遞、文件管理成本,大幅縮短簽約時間,提升合同管理效率。
4. 便捷簽署、安全簽署:
●在線文件、信息協(xié)同提高供應(yīng)商信息交互效率,簽署便捷高效。
●高效、準確地在線協(xié)同體驗,減少事務(wù)性工作,減少人為差錯,提升簽署安全。
未來,法大大將持續(xù)以法律科技為依托,憑借新一代數(shù)智化簽約管理平臺的強大產(chǎn)品能力,助力企業(yè)采購實現(xiàn)高效增長。鄭重聲明:本文版權(quán)歸原作者所有,轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的,如有侵權(quán)行為,請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除,郵箱:cidr@chinaidr.com。 -
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