本次會議中，雙方高層領導與項目團隊成員就項目的功能需求、實施方案、資源支持等問題進行了深入討論，明確了推進計劃與協同事宜。通過項目實施，企企通將為得力集團優化升級數字化采供協同管理平臺，打通采購業務，實現高效、透明、互聯的全流程數字化管控。

1、從國民品牌到暢銷全球，聚焦辦公與學習整體解決方案

得力集團創建于1981年，是全球知名的文創科技產業集團，發展至今，現已成為集辦公、文具、工具、家具、打印機、兒童益智、B2B等業務板塊為一體的全球化文創科技產業集團。

四十多年來，得力通過持續不斷的產品創新、科研攻堅和多產業布局，奠定了全球領先的市場地位，產品及服務遍及美國、歐洲、南美、中東、東南亞等140多個國家和地區。2022年，得力集團憑借超過400億元的年營收成為唯一入圍2023中國制造業500強榜單的文具企業，位列211位，同時上榜中國制造業民營企業500強。

圖源：得力集團官網

從文具到文創再到科創，從國內領先到走向全球，得力正以優良的產品和服務，成為中國文創科技產業鏈接世界的紐帶。

2、得力&企企通達成共識，重構集團數字化采購供應鏈體系

近年來我國經濟形勢穩中向好，人們生活水平不斷提高，社會消費方式不斷升級。在人均收入水平提升、國家政策支持等趨勢下，數字智能化的競爭已經在辦公教具領域展開，積極進行數字化轉型，才是文創企業未來繼續保持朝陽化發展的護城河。

隨著市場規模不斷擴大，得力集團的采購需求變得更加多元化，頻率和規模也大幅提升，需要重塑采購供應鏈管理模式，構建柔性供應鏈體系，解決集團管控精細化程度不足、各業務板塊多系統并行、重復性工作多、自動化程度有所欠缺等問題，滿足未來長足發展需求。

經過近一年與各家數字化平臺服務廠商的調研溝通，并且進行了多個大型客戶案例的走訪參觀，最終在眾多供應商中選擇了項目落地案例豐富、定制開發能力強、數字化服務技術過硬的企企通，通過應用智能高效的采購管理系統，進一步提升企業運營水平。

對此，得力集團項目負責人表示：“經過前期就我們采購需求與多家供應商的多輪調研評估，企企通理念與得力管理需求高度契合，最終鎖定合作，希望通過雙方的共同努力，能夠推動項目快速落地，項目的實施過程一定會與現有管理模式、業務流程有碰撞，但這是管理提升必經的過程，我們要在這個過程中找到適合企業的管理模式，實現管理目標。”

啟動會期間，雙方達成了重構得力集團數字化采購管理系統，打造文創科技產業行業標桿的共識。通過系統的建設實現得力內部采購業務的協同，以及采購與供應商的業務協同，實現采購業務全流程管控，實現數據和資源共享，進一步提高工作效率、供應鏈管理能力。

3、采購供應鏈應用價值發揮，打造文創科技產業行業標桿

基于得力集團采購數字化系統項目目標，將實現供應商管理、尋源管理、訂單協同、質量管理、對賬結算等全流程全周期的數字化升級，并完成多方面采購供應鏈應用變革。

(1)采購業務在線化、流程化。采購數字化平臺上線后，對供應商的管理將更加精細化，實現從注冊、準入、合作、評估、分級到風險預警、考核、淘汰等全生命周期在線管理;采購業務過程實現全線上操作，合同、訂單、交付、對賬結算等全流程數字化升級，保證采購的規范化、透明化、高效化，企業采購運作更高效，降低人力成本。

(2)采購系統與外部系統互聯互通。采購數字化平臺可無縫對接得力集團內部ERP、OA等系統，輕松連接外部京東、蘇寧易購等電商平臺，采購尋源，全網同步，一方面統一規劃和管控各個子公司，減少零散業務系統;另一方面打破信息孤島，供應鏈上下游信息互聯互通，快速實現與供應商多方協同，不僅大幅提升采購效率，降低流程成本，且對采購業務過程可監測可管控。

(3)為采購業務提供可靠的決策依據。基于業務閉環和互聯互通，得力集團可以實時掌握采購相關的全過程動態數據，經過加工、建模、分析獲得對供應商供貨狀態的情報，了解采購業務過程，并有效指導企業采購決策，讓采購業務可追溯，數據可分析，決策有依據。

在全球供應鏈重塑、中國實施“雙循環”戰略背景下，企業供應鏈管理需要加速變革，以應對新的發展需要。

隨著數字化技術和服務在得力集團采購場景中的廣泛應用和持續發展，企業采購的管理與運營將日益成熟，以得力集團數字化戰略規劃為引領，打通采購全流程，促進采購行為在線化、業務數據可視化，實現流程自動化、決策智能化，使供應鏈透明可視，為得力集團打造業內領先的采購供應鏈系統，并形成新的賦能，樹立文創科技產業標桿。

雙認為本次合作意義深遠，希望通過共同的努力和緊密的協作，打造中國文創領域采購數字化應用的典范，譜寫數字化發展的嶄新篇章。而企企通也將充分發揮數字化平臺優勢，深入到更多文創行業業務場景，為促進產業新經濟、新業態發展添磚加瓦。