東鵬飲料昆明生產(chǎn)基地開(kāi)工奠基儀式

布局全國(guó)深耕渠道,多元戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

目前,東鵬飲料已在全國(guó)布局12大生產(chǎn)基地,形成了覆蓋全國(guó)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)不僅優(yōu)化了產(chǎn)品供應(yīng)鏈,還大幅提升了市場(chǎng)響應(yīng)速度,為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。全國(guó)化布局的深化也意味著東鵬飲料能夠更快速地響應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)需求,減少運(yùn)輸成本,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

全國(guó)化布局的成效在業(yè)績(jī)中得到了充分體現(xiàn)。截至目前,東鵬飲料經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴已達(dá)2982家,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)超360萬(wàn)家活躍終端門(mén)店,較上年期末增長(zhǎng)9.09%,累計(jì)不重復(fù)觸達(dá)終端消費(fèi)者超2.1億。這一龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不僅確保了產(chǎn)品的廣泛覆蓋,更為快速響應(yīng)市場(chǎng)變化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是在下沉市場(chǎng),其渠道優(yōu)勢(shì)為其搶占市場(chǎng)份額提供了強(qiáng)有力的支撐。

此外,全國(guó)化布局不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道上,更深入到產(chǎn)品戰(zhàn)略層面。實(shí)施的“1+6”多品類(lèi)戰(zhàn)略正逐步顯現(xiàn)成效。東鵬特飲上半年貢獻(xiàn)了68.55億元的收入,與此同時(shí),“東鵬補(bǔ)水啦”和其他飲料品類(lèi)的收入占比分別提升至6.05%和6.76%,增長(zhǎng)率更是高達(dá)281.12%和172.16%。這些數(shù)據(jù)充分說(shuō)明,多品類(lèi)戰(zhàn)略正在有效推動(dòng)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。多品類(lèi)戰(zhàn)略不僅分散了單一產(chǎn)品依賴的風(fēng)險(xiǎn),還能滿足不同消費(fèi)者的多樣化需求,為東鵬飲料的持續(xù)增長(zhǎng)提供新的動(dòng)力。

東鵬飲料產(chǎn)品家族

洞察市場(chǎng)推動(dòng)創(chuàng)新,多元布局引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

隨著消費(fèi)升級(jí)和健康意識(shí)的提升,功能性飲料市場(chǎng)仍有巨大發(fā)展空間,特別是在二三線城市和農(nóng)村市場(chǎng)。通過(guò)多品類(lèi)戰(zhàn)略和渠道下沉,東鵬飲料正在有效把握這一市場(chǎng)機(jī)遇。在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、渠道建設(shè)和市場(chǎng)洞察等多個(gè)方面的綜合實(shí)力,使其能夠在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)保持較高的盈利能力。

業(yè)績(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng),展現(xiàn)了戰(zhàn)略高度上的全局洞察能力。“1+6”多品類(lèi)戰(zhàn)略與總成本領(lǐng)先理念的有效結(jié)合,使得東鵬飲料能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種增長(zhǎng)模式不僅在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,也為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在戰(zhàn)略高度上,東鵬飲料展現(xiàn)出了全面、完善且精準(zhǔn)的布局。全國(guó)化不僅是營(yíng)收業(yè)績(jī)的重要支撐,更是“1+6”多品類(lèi)戰(zhàn)略的重要保障和推手。通過(guò)全國(guó)化布局,東鵬飲料能夠更好地實(shí)施多品類(lèi)戰(zhàn)略,滿足不同區(qū)域消費(fèi)者的多樣化需求,從而不斷鞏固和擴(kuò)大其在飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。