編者按：當“十五五”規劃編制藍圖逐步展開，“加快實現高水平科技自立自強”“構建全域創新生態體系”已然成為核心命題。2025年，香蜜湖及聯動片區成功獲批新金融中心與大灣區國際科技創新中心承載區，其科創2.0實踐不僅為破解超大城市核心區“創新孤島”等難題提供了“中國答案”，更標志著我國科創生態建設邁入新階段。

回溯香蜜湖的演進歷程，從1.0階段的新金融基礎布局，到2.0階段構建“制度-資本-產業”三位一體的內生生態，其間“一核多極”“先有網絡后有中心”等創新探索，最終讓“高質量發展”與“高品質生活”在11平方公里的土地上實現了和諧統一。

以下為前海智庫分析員歐耘華(簡稱“歐”)與香蜜湖科創架構師王旭麗(簡稱“王”)的深度對話整理，對話將聚焦科創2.0的定位、演進、機制、空間與全球價值，全面拆解其發展邏輯。

心操的有點大，但本著先出發、再修正的認知，希望各方的指正

(注：本對話由多輪次探討交流形成，前海智庫歐耘華團隊人員運用KIMI、豆包、元寶、天工、智譜、納米、通義、智腦等多個AI工具進行檢索、投喂與整理，最終文字由歐耘華梳理、通稿并統稿。)

一、核心定位：從“物理載體”到“國際科創樞紐”，厘清本質差異

歐：當前香蜜湖國際科技創新中心(簡稱香蜜湖或中心)正處于“課題申報轉實體籌建”的關鍵期，明確核心定位與差異化特征尤為重要。首先想請您界定，香蜜湖國際科技創新中心的核心內涵究竟是什么?并且，與傳統產業園、單一孵化器或其他城市科創中心相比，其本質區別又體現在哪些方面?

王：香蜜湖國際科技創新中心并非傳統意義上的產業園或孵化器，而是深圳福田緊扣國家“雙區戰略”，由亞歐科技創新孵化有限公司以亞歐科技創新孵化網名義前置推動的“制度-資本-產業”三位一體國際科創樞紐。依據“雙區”(大灣區+先行示范區)文件中，“鼓勵社會力量設立創新載體”“探索可復制推廣經驗”的開放條款，從而繞開了傳統政府審批大項目的冗長流程，以“社會力量發起、政府場景開放、政策事后認可”的敏捷方式推進。

其獨特性主要體現在兩點：

一是空間布局上，它以福田為核心、輻射整個大灣區，構建“一核多極”的網絡化架構——其中核心區承擔戰略協調、資源分配和規則制定的功能，而功能節點則分布在南沙、松山湖、橫琴、河套等全球多個區域，是協同運作的引擎而非孤立存在的實體;

二是運作邏輯上，它強調“制度型開放”與“生態閉環”，通過跨境數據沙盒、人民幣知識債券等工具實現對科創全鏈條的賦能，這與傳統載體側重“物理空間”或“單一環節服務”的模式有顯著不同。目前，我們正在核心區遴選首個物理實體點，計劃落地商務秘書機構，并協同城市客廳資源推進后續工作。

歐：隨著“十五五”期間“知識要素市場化配置綜合改革試驗區”部署的落地，科創2.0提出要打造“中國式現代化知識主權樞紐”，這顯然與傳統園區存在本質區別。那么，能否請您解讀“知識主權樞紐”的核心內涵?同時，為何要構建“知識-人民幣”雙錨機制?這一機制在破解全球科技治理難題、填補知識資本市場理論空白方面又能發揮怎樣的作用?

王：“知識主權樞紐”的核心目標，是讓中國掌握全球知識要素配置的定價權與規則制定權，而非僅僅作為“物理承載”空間。它以“創新資本—創新生態—創新制度”三核驅動，通過虛實共生的架構實現全球可分叉，代表著國家創新系統從“政策驅動”向“制度-金融-技術”協同演進的新范式。

構建“知識-人民幣”雙錨機制，根本目的是打破美元體系對知識資產定價的壟斷：我們基于知識主權理論，提出“知識主權=知識現金流×人民幣利率×制度置信度”的模型，將國家科技獎勵庫中的知識產權存量，轉化為可定價、可質押、可衍生的本幣計價資產——例如，高校專利可在測算現金流后發行人民幣知識債券。這一機制不僅填補了知識資本市場“無統一定價標準”的空白，也為全球知識交易提供了非美元計價的選擇，有效破解了“技術脫鉤”背景下的貨幣壁壘問題。

歐：《福田區香蜜湖街道香蜜湖度假村城市更新單元規劃》獲批后，科創2.0明確了“制度型開放示范標桿”的定位，這與過往的“要素開放”有何本質區別?在對接國際規則的過程中，我們又該如何保留“中國特色”，避免陷入“規則依附”的困境?

王：兩者最核心的區別，在于“被動適配”與“主動構建”的差異：傳統的要素開放是“為引進資源而放寬準入”，比如簡化外資注冊流程、提供稅收優惠等，本質上是被動適配外部需求;而制度型開放則是“以規則創新定義要素流動邏輯”，主動構建既接軌國際、又具備中國特色的體系。

具體來看，這種區別體現在三個方面：一是開放維度，要素開放聚焦單一要素的流動，而制度型開放覆蓋“交易規則、定價標準、治理機制”全鏈條，例如“知識資產定價模型”中就納入了人民幣利率、制度置信度等中國要素;二是開放目標，要素開放以“吸引資源”為核心，制度型開放則以“輸出規則”為目標，比如“跨境數據白名單”探索的“數據安全與自由流動平衡”中國方案，已獲得東南亞國家的借鑒;三是開放主體，要素開放多由政府主導推出優惠政策，制度型開放則遵循“政府定規則、市場做交易”的模式，例如“特別知識創新區(SID)”允許企業、國際組織共同參與規則制定。

而避免“規則依附”的關鍵，在于錨定“中國場景需求”：以“知識-人民幣”雙錨機制為例，它并非照搬美元邏輯，而是基于中國龐大的專利存量(2024年有效專利超400萬件)和人民幣國際化進程，將知識資產與本幣深度綁定——比如5G專利以人民幣發行知識債券，從而強化中國在技術領域的規則話語權，形成“從中國場景中來、到全球實踐中去”的規則體系。

二、戰略演進：從“地域性平臺”到“大灣區品牌”，梳理關鍵節點

歐：您提到香蜜湖的定位并非一蹴而就，那么能否結合時間線，為我們梳理從最初構想到實體籌建的完整演變過程?比如早期的選址考量、名稱調整的背景，以及關鍵的推進節點?

王：香蜜湖的發展是一個動態演進的過程，每一步調整都緊密圍繞國家戰略與區域實際需求。最初的核心構想是“多層次建設亞歐科技創新合作中心”，目標是連接亞歐科技合作，計劃落地在寶安空港新城或前海合作區——其中，前海擁有跨境合作的基礎，空港新城則依托航空樞紐具備“全球大科創”的區位優勢，且兩者都是原國家科技獎勵辦專家庫南方平臺的擬主選地，政策與區位優勢疊加效應顯著。

在機構載體申報階段，我們原計劃以“亞歐”為字號設立民辦非企業機構，比如創新中心、研究院等，并配套“全球科技創新網絡公司”進行運營。但由于“亞歐”字號的地域性過強，不符合整體發展定位，因此被有關部門要求調整;隨后我們從“未來”“世紀”“深灣”“基石”等備選名稱中反復篩選，最終是“香蜜湖”字號獲得許可——選擇這一字號，既因為香蜜湖是深圳金融、科技、文化的核心區域，也因其“城市客廳”的象征意義，標志著中心從“地域性合作平臺”向“大灣區通用品牌”的轉型。

在載體申報方面，整個過程歷時一年多：2022年5月完成商事登記，正式定名“深圳香蜜湖國際科技創新中心”;2023年3月啟動課題宣發與市場調研工作，通過舉辦研討會、開展企業訪談等方式，推動香蜜湖的發展從抽象構想走向具體落地。

三、核心理念與機制：“先有網絡后有中心”“三母體系”“三張清單”，破解傳統局限

歐：我們特別關注到“先有網絡，后有中心”這一理念，它與傳統“先建園區再招企業”的邏輯完全相反。能否請您解讀這一理念的核心邏輯?它如何支撐“三位一體樞紐”的定位?而“同構發展”又該如何理解?

王：“先有網絡，后有中心”是香蜜湖最核心的設計理念，完全契合大灣區“一體化發展”的要求：我們先構建“虛擬+實體”的創新網絡(即“全球科技創新網絡”)，再推動核心區的物理落地，以此避免傳統園區“重硬件輕生態”的局限。

在虛擬網絡方面，我們通過數字孿生系統連接全球的科研機構、企業和人才，實現資源協同與遠程協作——例如，海外研發團隊無需在深圳設立實體辦公室，就能遠程接入本地的中試設施、參與聯合孵化，真正實現“不在深圳，勝在深圳”。在物理網絡方面，大灣區各節點根據自身產業優勢承擔不同功能：香港側重基礎研究，東莞側重智能制造，珠海側重海洋科技等等，形成“去中心化”的生態格局，有效破解了資源碎片化的問題。

“同構發展”則是指香蜜湖的規劃與大灣區國家戰略高度同步，重點聚焦破解制度壁壘：比如通過跨境數據沙盒解決“數據跨境流動難”的問題，通過人民幣知識債券解決“知識資產定價難”的問題，最終推動區域創新一體化發展。

而功能落地的核心，是依托“母基金、母工廠、母空間”三大支柱構建全鏈條生態，目前我們正聯合產業資本、龍頭企業、科研院校、社會機構等共建創新聯合體，全力推進各項工作落地。

歐：“三母體系”是香蜜湖實體化運作的關鍵，也受到了眾多研究者的關注。能否請您具體說明三者的定位、運作模式及協同邏輯?比如母基金的規模與投資階段、母工廠的產線設計、母空間的服務內容，它們如何形成閉環?

王：“三母體系”是香蜜湖生態閉環的核心抓手，三者定位清晰且相互支撐：

母基金：定位為“資本引擎”，由中心與社會力量共同發起，目標總規模1000億元，采用“政府引導+社會資本”的模式，投向概念期、種子期、成長期和并購期的項目，能夠撬動社會資本達到1:10以上的比例。其核心作用是破解科創企業的“死亡谷”難題——對種子期項目給予500萬-2000萬元的天使投資，對成長期項目對接1億-5億元的產業基金。

母工廠：定位為“產業載體”，例如香蜜湖通過“工業上樓”改造，建設集成智能制造柔性產線，支持電子信息、生物醫藥等多個行業共享中試、打樣服務，實現“一棟樓一條產業鏈”，大幅降低企業產業化的固定成本。

母空間：定位為“生態容器”，提供國際化辦公、會議中心、人才公寓等硬件設施，同時嵌入數字孿生平臺實現線上線下協同，為全球創新者提供“一站式”服務——比如海外團隊可通過遠程協作系統與本地企業進行實時研發對接。

三者的協同邏輯是：通過政策清單明確發展方向、場景清單開放市場需求、金融工具匹配各類資源，最終形成“資本賦能技術(母基金→母工廠)、技術驅動產業(母工廠→母空間)、產業反哺資本(母空間→母基金)”的閉環，全面覆蓋從0到1的研發、1到10的中試、10到100的產業化全流程。

歐：高效運作離不開機制保障，“三張清單一張網”被視為核心支撐。能否請您拆解“三張清單”的內容與運作方式?“一張網”又如何實現集成調度?比如政策清單如何做到“免申即享”，場景清單如何對接市場需求?

王：“三張清單”即政策清單、場景清單、金融清單，三者全部集成到“一張網”(也就是數字孿生平臺)中，實現全流程數字化調度，徹底避免企業“多頭跑”的麻煩。

政策清單：核心是實現“免申即享”。創新聯合體系統梳理國家、省、市、區各級科創政策，將政策條款標準化、結構化改造為制度規范標準API接口;企業完成注冊后，系統會根據企業的行業、規模等信息自動匹配適用的補貼與政策，無需企業主動申報，大幅降低了制度性交易成本。

場景清單：核心是推行“揭榜掛帥”。我們面向政府部門和龍頭企業征集創新需求，比如低空經濟空域管理、智慧城市交通調度、新質生產綠色技術等，隨后在平臺發布需求清單，全球團隊均可參與“揭榜”，讓創新精準對接市場，避免“閉門造車”。

金融清單：核心是實現“全生命周期覆蓋”。清單涵蓋初創期的知識產權質押貸款、中期的知識債券發行、成熟期的REITs退出等金融產品，企業可根據自身發展階段選擇合適的工具，平臺還會提供風險評估與對接服務，有效解決“企業找金融難、金融找企業難”的問題。

歐：科創2.0獲得了“失敗免責、跨境數據、專利混合”三項豁免，并建立了“特別知識創新區(SID)”法律人格，這些制度創新如何降低“制度摩擦系數”?三項豁免具體如何落地?SID法律人格又有何獨特保障?此外，制度摩擦系數降至0.09的衡量標準是什么，如何確保這一成果可復制?

王：三項豁免落地的核心是為創新“松綁”，解決科創企業“不敢試、不便干”的顧慮：

失敗免責：針對量子計算、腦機接口等前沿技術研發，團隊需事前備案創新方案，明確目標、風險與投入，經評審通過后，若項目未達預期無需追責;同時我們建立“失敗案例庫”反哺后續研發，但需注意的是，僅豁免“非主觀失誤”，若存在違規行為仍需承擔責任。

跨境數據豁免：依托“數據跨境白名單”，允許深港聯合實驗室的科研數據合規秒級傳輸(延遲<50毫秒)，但僅開放正面清單內的數據，比如生物醫藥基因測序、AI模型訓練數據等;同時通過“深港數據隧道”實時監測數據流向，數據出境前需完成脫敏處理，刪除個人或商業敏感信息。

專利混合豁免：支持企業將多領域專利打包成“混合專利池”，簡化授權流程，顯著降低中小企業的專利使用成本。

特殊目的實體SID的法律人格，相當于賦予創新區“獨立市場主體”的權限：它可直接與國際組織簽訂協議、自主制定知識資產交易規則、承接國家改革試點，無需經過多層審批——例如，SID可直接對接IEEE國際電氣電子工程師協會，推動香蜜湖技術標準納入國際體系，這是傳統園區不具備的優勢。

制度摩擦系數降至0.09，主要通過“流程簡化度、審批時效、企業合規成本”三個維度衡量：比如政策補貼流程從15個環節減至3個，審批時間從20個工作日縮短至1個，企業合規成本較深圳平均水平降低60%，因此系數從傳統園區的0.35降至0.09。而確保可復制的關鍵，是將制度創新梳理為“負面清單+操作指南”，比如明確專利混合豁免的適用范圍、備案流程等，其他地區可直接參照執行。

四、空間架構：“十字走廊+圈層輻射”“一核十五極”，平衡發展與生活

歐：空間布局是科創生態的“骨架”，“十字走廊+圈層輻射”的立體格局如何平衡“高質量發展”與“高品質生活”?能否結合各軸線的功能與成效，說明“十字走廊”如何成為“創新動脈”?“圈層輻射”又如何解決工作與生活協同的問題?

王：香蜜湖的空間設計核心是“讓創新便利化、讓生活品質化”，堅決避免“重產業輕民生”的傾向。

十字走廊：全域聯動的“創新動脈”

十字走廊各軸線功能明確且成效顯著：

東軸·成果轉化樞紐：銜接華強北萬商云集貿易中臺，依托國家級硬科技智能消費電子中試街區，聚集了200余家電子元器件中臺服務商、超100家檢測機構，形成“實驗室-中試-市場”的快速通道——企業在核心區完成原型設計后，3天內即可對接華強北完成樣品制作，15天內獲得首批訂單，整體流程較傳統模式縮短70%。

西軸·文旅融合窗口：聯動華僑城文旅區，打造“科技+文旅”場景——例如，歡樂海岸水秀劇場升級為“國際科技秀場”，年均舉辦200余場發布會，2025年“元宇宙光影展”預計吸引游客380萬人次(其中30%為科創客戶);同時推出科創主題文旅線路，兼顧知識普及與企業曝光需求。

南軸·深港協同門戶：對接河套合作區，布局50余家深港聯合實驗室，實行“雙主任制”(香港教授+深圳專家)與“數據跨境白名單”制度，通過“河套-香蜜湖數據隧道”實現數據秒級傳輸，有效解決“數據不通、人才不暢”的問題。

北軸·場景應用基地：以梅林村零碳社區為核心，開放“城市級創新場景”，比如新能源企業可在此測試“光儲充一體化”技術，3個月內即可完成迭代上市;同時落地低空生態、智能消費、智慧終端等民生場景，技術落地周期縮短50%以上。

中軸·生態中樞核心：整合深圳國際交流中心、金融文化中心等地標，AGM數字智能基因圖譜與“湖鏡”數字孿生系統在此運行，實時映射全域1.2億條構件數據，設備故障可在30分鐘內定位到螺栓級，實現資源調度“全域一盤棋”。

圈層輻射：聚焦“工作-生活”協同

十五分鐘生活圈：覆蓋12個社區活力中心，配備24小時便利店、多元飲食休閑商服、多維時尚生活空間、多類社區專科醫院、多個科創主題公園及多處生活AI問診機等設施，且30%的服務嵌入科技元素，居民步行15分鐘即可滿足基本生活需求。

三十分鐘工作圈：通過地鐵2、7、9號線高效接駁，30分鐘內可抵達西麗湖/光明科學城，通勤時長比深圳平均水平短25%。

一小時都市圈：依托廣深港高鐵、深中通道等交通樞紐，1小時內可通達南沙、松山湖、唐家嶺等大灣區關鍵節點，實現“研發在香蜜湖、制造在灣區”的協同模式。

兩小時生意圈：覆蓋大灣區九市二區，2小時內可完成原材料采購、成品檢測等產業鏈關鍵環節，大幅降低產業鏈協同成本。

四小時事業圈：借助深圳機場的全球航線網絡，4小時內可抵達北京、上海、香港或新東京等城市，為企業開展全球業務提供便利(如生物醫藥企業可快速將樣本送往香港或北京檢測)。

歐：科創2.0采用“空間—虛擬雙軌”架構，在11平方公里物理空間內布局“隱形母工廠”與高容積率“工業上樓”項目，同時在線上部署“云上科創城”。能否拆解“隱形母工廠”的“隱形”體現在哪里?高容積率“工業上樓”如何平衡“產業-生活”空間?“云上科創城”的制度標準化接口包含哪些規則，又如何實現“智慧大模型一鍵全球分叉”?

王：“空間—虛擬雙軌”架構的設計，旨在兼顧物理空間的產業承載力與虛擬空間的全球協同力，具體細節如下：

“隱形母工廠”的“隱形”體現：并非指物理層面的隱蔽，而是打破傳統工廠“單一產線、固定流程”的局限——通過柔性產線設計，可滿足電子信息、生物醫藥等多領域的中試需求，企業可根據自身需求靈活調用產線(如物聯網企業調用SMT貼片、檢測設備，3天內即可完成樣品制作)，成本較自建工廠降低70%;這種“共享化、柔性化”的運作模式，讓工廠無需以固定形態呈現，而是“隱于后臺”為企業提供支撐。

高容積率“工業上樓”的空間平衡：11平方公里范圍內的“工業上樓”項目采用12.0的高容積率，但在規劃中嚴格推行“產業+生活”融合設計：每棟產業樓宇配套30%的生活空間，包含人才公寓、生活連廊、科創公園、AI問診站等公共商務設施，同時通過“空中連廊”連接各棟樓宇，形成“工作在樓上、生活在樓下、休閑在廊上”的立體場景——例如，員工在15樓開展研發工作，下樓即可完成體檢，10分鐘內可抵達公園放松，實現產業發展與生活品質的無縫銜接。

“云上科創城”的規則與全球分叉：“云上科創城”封裝了數百項制度標準化接口，涵蓋知識資產交易(如定價模型、質押流程)、跨境數據流動(如白名單規則、脫敏標準)、政策匹配(如自動識別企業資質并推送補貼)等核心領域。而“智慧大模型一鍵全球分叉”，是將香蜜湖的創新規則、技術標準“編碼化”植入大模型，全球其他園區只需調用接口，即可快速復制香蜜湖的制度框架——例如，東南亞園區可通過模型快速落地“專利混合池”“人民幣知識債券”等機制，真正實現“一地創新，全球復用”。

歐：“國家戰略留白”與“一核十五極”輻射體系被視為保障香蜜湖科創2.0“前沿性”與“韌性”的關鍵。請說明“國家戰略留白”如何為未來發展預留空間?“一核十五極”在深港、大灣區、全國、全球層面已取得哪些落地成果?又將如何應對風險以確保生態穩定?

王：“國家戰略留白”與“一核十五極”相輔相成，共同構成香蜜湖科創生態的“雙保險”：

國家戰略留白的空間預留：香蜜湖劃定40%的留白比例，預留超4.4平方公里土地，同時儲備50余項候補重大專項(涵蓋大灣區550余項潛在需求)，這種“留白”并非閑置，而是動態配置的“儲備資源”——2025年將優先申報落地“低空數字導航聯合實驗室”“國家科技專家庫南方平臺”等20個項目;到2027年，還將根據全球科創趨勢，布局“低空生態研發中心”“腦機接口平臺”等前沿領域，確保始終站在科創前沿。

“一核十五極”的多層級落地成果：以香蜜湖為核心，構建“主(熱)-備-冷”三級布局，既整合資源又防范風險，目前在各層面已取得顯著成效：

深港區域(12個節點)：聚焦深港協同，如香港北部都會區節點集聚香港科技大學力量，與香蜜湖中試基地聯動，1個月內即可將“新型半導體材料”成果轉化為中試產品，有效互補深港“產業化-基礎研究”的短板;前海節點則推動深港金融與科創資源雙向流動。

大灣區區域(15個節點)：聚焦產業互補，如東莞松山湖節點承接香蜜湖的自動駕駛算法，30天內完成裝車測試，實現“算法+制造”的高效協同;肇慶鼎湖大旺節點開展低空經濟無人機測試服務，助力無人機設計與制造的動態優化。

全國區域(15個節點)：聚焦模式復制，如上海浦東對接香蜜湖金融科技實驗室，聯合研發區塊鏈跨境支付系統，2025年已在長三角20家銀行落地;深圳低空數字導航項目對接浙江湖州空域試驗試點;合肥濱湖節點儲備LED半導體中試設備，180天內即可啟動備份，2025年已承接12個備份項目，形成“深圳研發+合肥備份”的韌性體系。

全球區域(15個飛地)：聚焦全球鏈接，如硅谷飛地設立“創業孵化計劃”對接頂尖人才;以色列特拉維夫節點共享生物醫藥數據，避免重復研發;當某海外節點受外部因素影響時，其他節點可快速補位，確保全球資源鏈接不中斷。

風險應對與生態穩定：通過“主備冷”三級節點布局，實現關鍵資源的多區域備份(如合肥的半導體中試設備備份);建立全球節點動態監測機制，實時跟蹤各節點運行狀況，一旦出現風險立即啟動替代方案;同時依托“云上科創城”的虛擬協同能力，即便部分物理節點受影響，仍可通過線上平臺維持創新協作，保障生態穩定。

五、發展目標與資金保障：“理論定型期”劃定邊界，萬億資金支撐升級

歐：科創2.0正處于“理論定型期(2025—2027年)”，目標是形成可復制的“香蜜湖模型”，且需劃定“空間、金融、治理”三大邊界。請說明三大邊界的具體內容，比如“金融邊界”如何規范知識產權、知識產權資產支持證券(IP-ABS)的運作以平衡風險?“治理邊界”的“3個一套”方法論如何確保復制準確性?理論定型后，又將如何推動模型的全球推廣?

王：三大邊界的核心是“定規則、劃底線”，為“香蜜湖模型”的標準化與可復制性奠定基礎：

空間邊界：將11平方公里核心區的規劃“一張圖”法定化，明確三類空間的功能定位：創新核心區(占比30%，聚焦研發+國際組織，禁止房地產開發)、產業協同區(占比40%，布局“隱形母工廠”+“工業上樓”，僅引入科創產業)、生活配套區(占比30%，建設人才公寓+商業設施，且30%為保障房);同時劃定飛地聯動邊界，要求海外飛地與核心區實現“規則互通、數據互聯”，確保協同一致性。

金融邊界：由政府部門出臺《科創金融管理辦法》，通過三重規范平衡創新與風險：一是明確發行門檻，要求知識債券的底層資產需經第三方估值，且未來3年現金流覆蓋率≥1.2倍;二是強化存續監管，通過“知識資產動態監測系統”跟蹤專利價值，若價值下跌超20%，企業需追加質押物;三是建立風險對沖機制，設立100億元“科創金融風險準備金”，若出現違約，先由準備金代償，再通過拍賣底層資產(如專利)回收資金(例如某IP-ABS的專利價值下跌時，企業需追加質押以確保安全)。

治理邊界：通過“3個一套”方法論確保復制準確性：“一套打法”明確“需求調研→規則制定→試點驗證→優化推廣”四步流程，規范復制路徑;“一套工具”包含200余個標準化模板(如失敗免責備案表)，降低操作難度;“一套案例”收錄50余個典型案例(標注適用場景、風險點)，為復制提供參考。

全球推廣路徑：理論定型后分兩步推進：在國內，與浦東、合肥等15座城市簽訂“制度復制協議”，派遣“規則顧問”駐點指導(如協助浦東落地“專利混合池”);在國際，通過“云上科創城”的接口輸出制度框架，同時提供“線上適配服務”(如幫助東南亞園區調整知識債券的利率計算方式)，確保模型適配不同地區需求。

歐：截至2025年，社會力量投入的3800億元資金將如何分配?未來五年(2026—2030年)計劃投入的1.2萬億元，又將重點投向哪些方向，以推動香蜜湖從“物理空間”向“科創生態”升級?

王：資金投入始終聚焦大灣區協同發展與就業保障(經測算，1億元投入可創造400+崗位，其中直接崗位120+、間接崗位280+)，具體分配與投向如下：

截至2025年的可以統計到建設香蜜湖的資金3800億元分配：

基礎設施(1500億元)：其中物理空間建設投資不超800億，其他重點投向數字孿生“湖鏡”系統、深港數據隧道、中試基地等“硬支撐”項目，解決算力不足、跨境協同不暢等問題。

產業培育(1800億元)：用于母基金、產業補貼、人才獎勵等“軟賦能”領域，其中專門設立人才基金，吸引全球頂尖科創人才落戶。

民生配套(500億元)：主要用于零碳社區改造、包括建設1.2萬套保障房(惠及3.6萬居民)、8萬人的活力生活社區，支撐20萬人創新就業生態和創新空間建設，打造科創主題公園等，提升區域生活品質。

這個資金將通過香蜜湖窗口，分散到整個大灣區。

2026—2030年1.2萬億元重點投向：將透過香蜜湖投向全國

前沿科技研發：加大對量子計算、先進制造、高端設施、腦機接口、低空經濟等領域的投入，建設國家級研發平臺，力爭突破3～5個大類“卡脖子”技術。

全球飛地建設：在紐約、倫敦等全球科創核心城市新增10個海外飛地，強化全球人才、技術、資本的鏈接能力。

制度型開放平臺：建設跨境數據交易平臺、知識資產定價中心，推動跨境數據、知識交易的規則創新，提升中國在全球科技治理中的話語權。

歐：科創2.0計劃在2030年實現“知識交易額破1萬億元、知識證券化率35%、境外專家入庫3萬人”的目標，并建成全球知識定價中心。這些指標的設定依據是什么?“知識證券化率35%”將如何實現，目前有哪些試點案例?建成全球知識定價中心后，又將如何為人民幣國際化提供“知識錨”，并輸出“科創源代碼”?

王：指標設定、目標實現路徑及全球價值，均基于中國科創發展實際與全球治理需求：

指標設定依據：參考全球頂尖科創中心水平與中國知識要素市場化進度：硅谷年知識交易額約8000億美元，中國設定1萬億元(約1400億美元)目標，既考慮2024年中國400萬件有效專利的存量基礎，也結合15%的年均增長預期;“知識證券化率35%”則參考美國28%的現有水平，結合中國政策對科創的支持力度，設定更高目標以確保領先地位;“境外專家入庫3萬人”則基于全球科創人才流動趨勢，旨在構建國際化智力網絡。

“知識證券化率35%”的實現路徑與試點：通過“IP-ABS、知識債券、工藝通用憑證NFT”三種方式推進，目前已有多個試點案例：某生物醫藥企業將5項基因編輯專利打包，依據香蜜湖知識資產定價模型發行15億元IP-ABS;某AI企業將核心算法轉化為工藝NFT，在“云上科創城”完成交易。未來將進一步擴大試點范圍，重點支持高校職務科技成果的證券化轉化。

“知識錨”與“科創源代碼”的輸出：建成全球知識定價中心后，“知識錨”的作用體現在兩方面：一是推動全球知識交易采用“人民幣+香蜜湖定價模型”結算(如歐洲企業采購AI專利時以人民幣支付)，提升人民幣在國際支付中的使用比例;二是將知識資產納入人民幣“資產池”，吸引境外機構持有人民幣知識債券、NFT等資產，增強國際社會對人民幣的信心，緩解“實物商品錨”的單一性問題。

輸出“科創源代碼”的核心，是將香蜜湖的制度與生態框架轉化為可復制的“操作手冊”：將“三張清單”“三母體系”“SID法律人格”等創新機制梳理為標準化文本，配合“云上科創城”的接口輸出;同時通過15個海外飛地進行本地化適配(如在硅谷推廣“失敗免責”機制、在特拉維夫落地“專利混合池”)，形成“中國方案，全球適配”的范式。

六、三核驅動與全球價值：協同賦能全周期，提供非西方科創方案

歐：科創2.0的“三核驅動”(創新資本核、創新生態核、創新制度核)如何協同運作?能否結合具體案例，說明某科創企業從初創到成熟如何獲得全周期支持?與傳統科創體系相比，這一模式的最大優勢是什么?

王：“三核驅動”本質是“資本+空間+制度”的全鏈條賦能，通過三者的協同聯動，為企業提供覆蓋全生命周期的支持，以下以某生物醫藥初創企業為例具體說明：

初創期(種子輪)：創新制度核通過“負面清單”放寬前沿基因編輯研發的限制，為企業提供合規發展空間;創新生態核的母空間為企業提供免費辦公場地與政策自動對接服務;創新資本核通過“知識期權”模式介入，投資機構以“未來專利收益分成”的方式注資500萬元，無需企業稀釋股權，減輕初創期資金壓力。

成長期(A輪)：創新生態核的母工廠提供柔性中試產線，企業僅用3個月就完成小批量生產;創新制度核推出“場景首購制”，推動本地醫院優先采購該企業的檢測試劑，幫助打開市場;創新資本核協助企業以專利質押方式發行知識債券，募集2億元資金用于擴大研發團隊。

成熟期(Pre-IPO)：創新生態核的母基金領投5億元，同時對接產業鏈上下游資源，幫助企業拓展合作;創新資本核推動企業將核心專利打包，發行3億元IP-ABS補充流動資金;創新制度核為企業出具ESG綠色研發報告，助力其在港股上市時獲得更高估值。

與傳統科創體系相比，最大優勢是“無斷點、強適配”：傳統體系中，企業需分別對接政府(政策)、園區(空間)、投資機構(資本)等多個主體，環節分散且銜接不暢;而香蜜湖的“三核驅動”通過數字孿生平臺實現數據互通，企業的需求可自動匹配相應支持(如母工廠的中試數據可直接作為知識債券的定價依據)，大幅降低對接成本，經測算創新效率較傳統體系提升40%以上。

歐：香蜜湖科創2.0被視為中國式現代化在科創領域的“全景窗口”，這一特征如何通過空間、產業、治理三個維度呈現?從全球視角看，香蜜湖對全球科創治理的最大價值是什么?未來最值得期待的突破點又在哪些方面?

王：“全景窗口”的特征通過空間、產業、治理的協同聯動充分體現，其全球價值與未來突破點則聚焦于提供非西方科創方案：

“全景窗口”的三維呈現：

空間維度：從傳統科創園區的“單點布局”升級為“全域協同”，通過“十字走廊+一核十五極”的架構，實現核心區研發、節點區產業、社區民生的聯動發展，集中體現“區域協調發展”的中國式現代化特征。

產業維度：從“物理疊加”轉向“內生循環”，構建“金融鏈→創新鏈→產業鏈→金融鏈”的閉環(如上述生物醫藥企業：母基金投資研發→東軸中試→佛山制造→營收反哺研發)，體現“高質量發展”的核心要求。

治理維度：從“行政主導”轉變為“生態共建”，通過“三張清單”“創新聯合體”等機制，吸引政府、企業、科研機構、國際組織等多方參與(如場景清單由政企共同發布、母基金由政企共同出資)，體現“多元共治”的治理理念。

全球科創治理的核心價值：為全球提供“非西方的科創生態方案”。西方傳統科創體系常以零和博弈的“技術壟斷”為邏輯(如通過技術封鎖維持優勢)，而香蜜湖以“開放協同”為核心——深港共享科研資源、向全球開放創新場景、讓科創成果惠及民生，既契合“共同富裕”的中國理念，也符合“人類命運共同體”的全球訴求，為全球科創治理提供了“另一種可能”。

未來值得期待的突破點：核心聚焦“制度型開放”的深化，重點在兩大領域：

跨境數據流動規則的全球化：目前深港“數據跨境白名單”已實現小范圍合規流通，未來計劃聯合聯合國貿發會議、國際標準化組織(ISO)等國際機構，將這一規則升級為普適性國際標準，解決全球科創領域“數據流動難、監管標準不統一”的痛點，讓科研數據既能安全流通，又能支撐跨國聯合研發。

知識資產定價標準的去西方化：當前全球知識資產定價多依賴西方評估體系，香蜜湖將進一步完善“知識主權=知識現金流×人民幣利率×制度置信度”模型，通過跨境知識交易平臺(如與新加坡數字經濟局合作搭建交易通道)推廣該標準，讓發展中國家的科創成果能按更公平的規則定價，打破西方在知識價值評估中的壟斷地位。若這兩大領域實現突破，香蜜湖將真正成為“全球知識定價中心”，為全球科創治理貢獻更具包容性的“中國方案”。

七、總結與期待：多方協同，書寫科技自立自強新篇章

歐：從戰略演變到機制創新，從空間布局到全球價值，本次對話讓我們全面認識了香蜜湖科創2.0。作為智庫，前海智庫將持續關注并輸出研究成果。最后想請您談談，對未來推動香蜜湖科創生態落地有哪些期待?

王：非常感謝前海智庫的關注與研究，香蜜湖科創2.0的建設不是單一主體能完成的，需要多方協同發力，我主要有兩點期待：

第一，期待更多專業機構(如前海智庫)深度參與，一方面通過研究總結制度創新的經驗與不足，幫助我們優化“香蜜湖模型”;另一方面也能通過智庫的傳播渠道，讓更多城市、更多企業了解這一模式，為后續復制推廣奠定基礎。

第二，期待更多社會力量加入生態共建，尤其是與全國各地方政府、龍頭企業、高校院所的聯動——通過產業地圖精準匹配各地優勢(如深圳的電子信息、合肥的半導體、上海的金融科技)，實現“香蜜湖輸出規則+地方提供場景”的互補賦能，避免重復建設、資源浪費。

當前，“十五五”規劃的號角已吹響，“加快實現高水平科技自立自強”是時代賦予我們的命題，也是必須答好的“必答題”。我期待香蜜湖科創2.0能持續深化“制度創新+生態共建”，早日形成可復制、可推廣的“科創源代碼”;更期待各地能以香蜜湖為鏡，結合自身實際探索符合中國國情、具有全球視野的科創路徑，共同書寫高水平科技自立自強的新篇章，讓中國科創不僅能支撐國內高質量發展，更能為全球科創治理提供有價值的“東方智慧”。

(本文用多個AI工具，包括但不限于KIMI、豆包、元寶、天工、智譜、納米、通義、智腦等AI工具檢索、投喂、整理，最后文字由歐耘華梳理、通稿和統稿)