通常，郭廣昌的午餐只要一碗面，這跟復(fù)星的投資“胃口”截然不同。

　　2014年，復(fù)星的投資項(xiàng)目又可以拉出一長(zhǎng)串的名單：葡萄牙最大保險(xiǎn)公司Fidelidade、Ironshore保險(xiǎn)集團(tuán)、馬來(lái)西亞餐飲連鎖集團(tuán)“食之秘”、澳洲油企ROC、美國(guó)好萊塢的Studio8公司、德國(guó)私人銀行BHFBank、日本IDERA資產(chǎn)管理公司……在投資圈有句玩笑話稱，人類已經(jīng)不能阻止復(fù)星的海外收購(gòu)。

　　在郭廣昌看來(lái)，復(fù)星的戰(zhàn)略非常明確，即雙輪驅(qū)動(dòng)：一輪是“以保險(xiǎn)為核心的綜合金融”，另一輪就是要做“植根中國(guó)、有產(chǎn)業(yè)深度的、得益于中國(guó)發(fā)展動(dòng)力的全球投資集團(tuán)”。

　　他說(shuō)話時(shí)的習(xí)慣動(dòng)作是眉頭輕皺，面孔微揚(yáng)。這種投入思考狀讓瘦小精干的他看起來(lái)更像一個(gè)癡迷哲學(xué)的學(xué)者，而不是在全球揚(yáng)名的資本獵手。

　　“如果不能全球布局，那你跟全球其他投資企業(yè)比就有劣勢(shì)，因?yàn)槟阒豢吹搅司植浚思铱吹搅苏w。在整個(gè)人才和資金的分配上，你就會(huì)有更大的劣勢(shì)�！彼f(shuō)。