可能沒(méi)有人比王小川更能理解資本話語(yǔ)權(quán)意味著什么。這位搜狗牽引人，與其團(tuán)隊(duì)僅擁有公司微不足道的股權(quán)，卻一直在平衡著互聯(lián)網(wǎng)資本各方巨頭的利益，在夾縫與騰挪中試圖贏得這家中國(guó)第三大搜索公司更理想的生長(zhǎng)空間。對(duì)技術(shù)的信仰，從一開始就注定了王小川在一家公司內(nèi)部的“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”。

　　過(guò)去的10年，王小川完成了從一位技術(shù)極客和產(chǎn)品經(jīng)理向一位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的提升。在完成一輪引資阿里巴巴逼退奇虎360，以及迎來(lái)騰訊入股搜狗之后，王小川終于能勾畫搜狗的未來(lái)，可以思考從“什么是搜索”到“人是什么”的終極問(wèn)題，可以從容地追求他的技術(shù)信仰，帶領(lǐng)搜狗團(tuán)隊(duì)迎接“人機(jī)結(jié)合”的未來(lái)。

　　王小川往往把他1999年在ChinaRen的兼職作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，那時(shí)他還是只是一名兼職的大四學(xué)生。在ChinaRen，創(chuàng)始人陳一舟讓王小川做一個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)（CMS）。老板給出的需求并不明確，但這也給了王小川充分發(fā)揮想象力的空間，最終他運(yùn)用分詞技術(shù)，使ChinaRen成為當(dāng)時(shí)第一家通過(guò)機(jī)器自動(dòng)生成相關(guān)新聞內(nèi)容的網(wǎng)站，大大提升編輯效率。隨后，王小川又開始研發(fā)搜索引擎——孫悟空搜索，彼時(shí)搜索屬于前沿技術(shù)，許多人對(duì)它的作用和意義并不清楚。

　　2000年，ChinaRen被搜狐收購(gòu)后，王小川繼續(xù)留在搜狐實(shí)習(xí)，并在3年后正式加入搜狐擔(dān)任高級(jí)技術(shù)經(jīng)理。同年，張朝陽(yáng)將搜索引擎的任務(wù)交給王小川，由于大大低估了搜索技術(shù)的開發(fā)難度，張朝陽(yáng)只給了他6個(gè)名額。完全以一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，王小川在這件事上承擔(dān)了無(wú)限責(zé)任，“我甚至開著自己的車到中關(guān)村去買桌子買椅子，跟著去找辦公室，窗紗什么顏色，都考慮到了。”沒(méi)有提更多的要求，盡自己所能做好一件事，王小川的朋友、凱旋創(chuàng)投合伙人金鵬將他身上的這種特點(diǎn)，總結(jié)為一種清醒的智慧：“他非常清楚周圍的人、所處的環(huán)境能允許他做到什么程度。他會(huì)以此為假設(shè)去構(gòu)思后面可能需要花的時(shí)間，路徑該怎么走。”

　　王小川利用以往兼職經(jīng)歷的優(yōu)勢(shì)，將6個(gè)全職名額換為12個(gè)兼職大學(xué)生，組建起搜索引擎的“特種部隊(duì)”。此外，他還針對(duì)學(xué)生作息不規(guī)律、難以保證工作時(shí)間的問(wèn)題，特意推出“訂餐管理法”——提前為學(xué)生訂好午餐，以保證下午的工作時(shí)間。這支以信息競(jìng)賽人才為核心的“特種部隊(duì)”，以11個(gè)月的時(shí)間開發(fā)出搜狗搜索引擎，震動(dòng)業(yè)界。

　　2005年，由于貢獻(xiàn)突出，27歲的王小川晉升為搜狐公司副總裁。王小川回憶起上學(xué)時(shí)的一件事情：“有一次我在學(xué)校里面游泳，忽然想要是擁有兩千萬(wàn)就是好多錢了，我決定游兩千米，如果游到兩千米，以后就會(huì)有兩千萬(wàn)了。”彼時(shí)王小川的身家已不止此數(shù)。很早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，讓他可以更加從容與專注地走上一條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之路。王小川的大學(xué)同學(xué)、聚勝萬(wàn)合CTO胡寧，有次在聊天時(shí)問(wèn)他，為什么不自立門戶、從頭做起？王小川的回答是，首先，在搜狐的環(huán)境里，他能夠保持一定的獨(dú)立性，把事情做好做大；其次，他不用面臨那么大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　王小川當(dāng)然應(yīng)該感激老板張朝陽(yáng)給予自己的信任與包容，但這并不意味著他的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一帆風(fēng)順。在搜索領(lǐng)域，搜狗比百度整整晚了五年，對(duì)渠道、商業(yè)模式的理解也遠(yuǎn)不及對(duì)方。王小川在尋求突破的路上，意外收獲了搜狗輸入法。推廣輸入法時(shí)，他意識(shí)到好的產(chǎn)品不一定帶來(lái)多的市場(chǎng)份額，推廣渠道更為重要。瀏覽器作為PC端互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，逐漸進(jìn)入王小川的視野，到2008年，他悟出從輸入法—瀏覽器—搜索引擎的三級(jí)火箭戰(zhàn)略，以此打破搜索市場(chǎng)的壟斷格局。

　　包括張朝陽(yáng)在內(nèi)的許多人對(duì)這套打法并不理解。一段時(shí)間，王小川在搜狐內(nèi)部受到冷遇，只能偷著搞瀏覽器項(xiàng)目。2008年，是30歲的王小川過(guò)得最為艱難的一年，自己力推的項(xiàng)目無(wú)法得到老板支持，父親也在這一年離開了他。他后來(lái)形容那種感覺(jué)，“雖然困難，但就像懷了一個(gè)孩子，總要盡全力將他生育、撫養(yǎng)下來(lái)。”王小川性格里的這種堅(jiān)韌，正是朋友們覺(jué)得他后來(lái)成功的重要因素。

　　光有堅(jiān)韌是不夠的，王小川越來(lái)越渴望搜狗更大的生長(zhǎng)空間。其實(shí)早在幾年前，網(wǎng)易的丁磊就曾經(jīng)告訴他：如果搜狗不能成為一家獨(dú)立的公司，就什么都做不成。

　　契機(jī)出現(xiàn)在2010年。那一年，谷歌宣布退出中國(guó)。周鴻祎在王小川提出的搜索引擎與瀏覽器聯(lián)動(dòng)的技術(shù)模式之后，發(fā)布360瀏覽器。很快，周鴻祎主動(dòng)向張朝陽(yáng)建議入股，并開出條件：360以流量入股，占搜狗30%股份，搜狗將瀏覽器給360。王小川深知瀏覽器的重要性，對(duì)此極力反對(duì)。除了以周鴻祎的重視去說(shuō)服張朝陽(yáng)，他奔赴杭州與馬云面談，在1個(gè)月后促成馬云入資搜狗，用阿里驅(qū)逐了360。更關(guān)鍵的是，搜狗從此從搜狐分拆出來(lái)運(yùn)營(yíng)，王小川出任搜狗公司CEO。

　　2013年，在多方斡旋與各種溝通下，搜狗放棄360等多家并購(gòu)方案，最終花落騰訊。

　　王小川所做的一切，顯然早已超過(guò)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的本分。也正是在這個(gè)意義上，可以理解他15年的“創(chuàng)業(yè)之路”。“我一直是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，從不把自己看成是職業(yè)經(jīng)理人。”如果以賺取財(cái)富為目的，王小川跳出搜狐體系，自創(chuàng)門戶或許能擁有更大自主權(quán)，也能迅速套現(xiàn)。這在TAB公司中不乏先例，但是為什么王小川一直要“死磕”搜狗？輾轉(zhuǎn)騰挪于各方利益之間，擁有微薄股權(quán)比例的王小川所堅(jiān)持為何？

　　王小川很早就清晰地認(rèn)識(shí)到在傳統(tǒng)搜索領(lǐng)域，百度建立的市場(chǎng)壁壘已難突破，要想逆襲成功，必須改變玩法，“在你未成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，搜索這個(gè)詞就跟薛定諤的貓一樣，又有又沒(méi)有。”

　　社交與搜索的碰撞帶來(lái)重新定義搜索的機(jī)會(huì)，王小川對(duì)此充滿期待：“《阿凡達(dá)》的導(dǎo)演卡梅隆，把這個(gè)東西琢磨了十幾年，一直沒(méi)拍，直到3D技術(shù)成熟，他才能最終拍出那樣的東西，”社交化搜索正是王小川期望實(shí)現(xiàn)的阿凡達(dá)。除了從騰訊那里獲取的社交資源，這場(chǎng)“錯(cuò)綜復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，險(xiǎn)象叢生”的并購(gòu)，讓搜狗避免了“被揉碎了”的命運(yùn)，由此開始，王小川觸碰夢(mèng)想成為了可能。

　　即使獲得股權(quán)激勵(lì)，王小川本人也僅占搜狗2.1%的股權(quán)，但王小川和他的極客小伙伴們，盡管不擁有資本，但從一開始就把自己看作搜狗的主人。王小川內(nèi)心一直有一種警醒：“（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)）或許會(huì)有種幻覺(jué)，覺(jué)得自己是在承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，但你沒(méi)有看到資本的供給，當(dāng)時(shí)搜狗也沒(méi)有自己的市場(chǎng)部門和財(cái)務(wù)部門。”搜狗是搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一個(gè)成功范例，其成功之處在于，具有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的王小川非常敏感于平衡不同的利益方。“在遇到具體事情的時(shí)候，你會(huì)有一種無(wú)力感，特別是你發(fā)現(xiàn)自己想法不能良好地去執(zhí)行，但這個(gè)時(shí)候，我們得樂(lè)觀一點(diǎn)，就像你跟董事會(huì)溝通，跟老板溝通，你就想成跟客戶去溝通，跟員工溝通一樣的，不就完了嗎？每個(gè)人都有獨(dú)立的想法在，你跟員工溝通，并不是說(shuō)你給他發(fā)薪水他一定要跟你干，你還是得滿足他全部的訴求，跟老板溝通也一樣。”

　　騰訊入股的契機(jī)讓王小川意識(shí)到，結(jié)合無(wú)線搜索和社會(huì)化搜索，會(huì)成為行業(yè)“唯一的挑戰(zhàn)和顛覆力量”。搜狗用三個(gè)月的時(shí)間，完成了與騰訊相關(guān)業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)的融合。根據(jù)CNZZ搜索引擎使用情況分析報(bào)告，2014年1月，中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)占有率排名依次為：百度，58.33%；360，24.85%；新搜狗，13.37%，三足鼎立之勢(shì)已然穩(wěn)固。

　　2013年，在多方斡旋與各種溝通下，搜狗放棄360等多家并購(gòu)方案，最終花落騰訊。

　　王小川所做的一切，顯然早已超過(guò)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的本分。也正是在這個(gè)意義上，可以理解他15年的“創(chuàng)業(yè)之路”。“我一直是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，從不把自己看成是職業(yè)經(jīng)理人。”如果以賺取財(cái)富為目的，王小川跳出搜狐體系，自創(chuàng)門戶或許能擁有更大自主權(quán)，也能迅速套現(xiàn)。這在TAB公司中不乏先例，但是為什么王小川一直要“死磕”搜狗？輾轉(zhuǎn)騰挪于各方利益之間，擁有微薄股權(quán)比例的王小川所堅(jiān)持為何？

　　王小川很早就清晰地認(rèn)識(shí)到在傳統(tǒng)搜索領(lǐng)域，百度建立的市場(chǎng)壁壘已難突破，要想逆襲成功，必須改變玩法，“在你未成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，搜索這個(gè)詞就跟薛定諤的貓一樣，又有又沒(méi)有。”

　　社交與搜索的碰撞帶來(lái)重新定義搜索的機(jī)會(huì)，王小川對(duì)此充滿期待：“《阿凡達(dá)》的導(dǎo)演卡梅隆，把這個(gè)東西琢磨了十幾年，一直沒(méi)拍，直到3D技術(shù)成熟，他才能最終拍出那樣的東西，”社交化搜索正是王小川期望實(shí)現(xiàn)的阿凡達(dá)。除了從騰訊那里獲取的社交資源，這場(chǎng)“錯(cuò)綜復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，險(xiǎn)象叢生”的并購(gòu)，讓搜狗避免了“被揉碎了”的命運(yùn)，由此開始，王小川觸碰夢(mèng)想成為了可能。

　　即使獲得股權(quán)激勵(lì)，王小川本人也僅占搜狗2.1%的股權(quán)，但王小川和他的極客小伙伴們，盡管不擁有資本，但從一開始就把自己看作搜狗的主人。王小川內(nèi)心一直有一種警醒：“（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)）或許會(huì)有種幻覺(jué)，覺(jué)得自己是在承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，但你沒(méi)有看到資本的供給，當(dāng)時(shí)搜狗也沒(méi)有自己的市場(chǎng)部門和財(cái)務(wù)部門。”搜狗是搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一個(gè)成功范例，其成功之處在于，具有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的王小川非常敏感于平衡不同的利益方。“在遇到具體事情的時(shí)候，你會(huì)有一種無(wú)力感，特別是你發(fā)現(xiàn)自己想法不能良好地去執(zhí)行，但這個(gè)時(shí)候，我們得樂(lè)觀一點(diǎn)，就像你跟董事會(huì)溝通，跟老板溝通，你就想成跟客戶去溝通，跟員工溝通一樣的，不就完了嗎？每個(gè)人都有獨(dú)立的想法在，你跟員工溝通，并不是說(shuō)你給他發(fā)薪水他一定要跟你干，你還是得滿足他全部的訴求，跟老板溝通也一樣。”

　　騰訊入股的契機(jī)讓王小川意識(shí)到，結(jié)合無(wú)線搜索和社會(huì)化搜索，會(huì)成為行業(yè)“唯一的挑戰(zhàn)和顛覆力量”。搜狗用三個(gè)月的時(shí)間，完成了與騰訊相關(guān)業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)的融合。根據(jù)CNZZ搜索引擎使用情況分析報(bào)告，2014年1月，中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)占有率排名依次為：百度，58.33%；360，24.85%；新搜狗，13.37%，三足鼎立之勢(shì)已然穩(wěn)固。

　　與那個(gè)并不一定美妙的未來(lái)相比，人工智能近期的發(fā)展，將使“人類處在一個(gè)前所未有的美好時(shí)期”，人在很多方面可以享受到來(lái)自機(jī)器的服務(wù)。王小川有一個(gè)在商言商的判斷：“機(jī)器取代人，是未來(lái)五六年整個(gè)商業(yè)變革里最重要的事情。”具體而言，智能硬件將是這波變革的重要載體，這也是王小川及諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛關(guān)注智能硬件的原因所在。從PC到手機(jī)再到智能硬件，硬件與人連接的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)。未來(lái)，硬件在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，將更多幫助人決策、解決問(wèn)題。這種趨勢(shì)也暗合于王小川的個(gè)人信仰：機(jī)器與人最終將實(shí)現(xiàn)融合。而從PC搜索到無(wú)線搜索，再到智能硬件，搜狗有望反戈一擊。

　　借助智能硬件所能實(shí)現(xiàn)的商業(yè)夢(mèng)想，盡管王小川沒(méi)有描述得十分清晰，仍有一些觀察者做出解讀。互聯(lián)網(wǎng)觀察者洪波認(rèn)為，王小川所構(gòu)想的搜狗的未來(lái)，是通過(guò)后端的搜狗云，為一個(gè)個(gè)觸角一樣的端（可以是智能硬件）提供大數(shù)據(jù)能力，從而使它們成為用戶各種各樣的顧問(wèn)——健康顧問(wèn)、運(yùn)動(dòng)顧問(wèn)、旅游顧問(wèn)等等。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)智能硬件領(lǐng)域的“火熱”發(fā)展，在王小川看來(lái)存在著巨大的誤區(qū)——互聯(lián)網(wǎng)有多大，做硬件的坑就有多大。原因在于，受互聯(lián)網(wǎng)洗禮的一代創(chuàng)業(yè)者、投資者，都在用互聯(lián)網(wǎng)思維做硬件，但“多數(shù)情況下，做硬件的思路與做互聯(lián)網(wǎng)的思路大相徑庭”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值是通過(guò)連接，解決信息的不對(duì)稱；而硬件帶來(lái)的價(jià)值是智能、智慧，是通過(guò)信息收集與傳遞，為用戶提供決策與服務(wù)。其次，互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的，而硬件是要收費(fèi)的，至今無(wú)法走通免費(fèi)的商業(yè)模式。智能硬件未來(lái)可能的方向，或者是成為平臺(tái)級(jí)應(yīng)用，前景無(wú)限光明，卻非多數(shù)創(chuàng)業(yè)者所能奢望；或者是發(fā)掘硬件智能本身的價(jià)值，通過(guò)定價(jià)反映服務(wù)的意義，而不是靠便宜取勝。

　　清醒于悲觀的未來(lái)，王小川目前最希望的，仍是讓搜狗在群雄割據(jù)的局面下，創(chuàng)造屬于自己的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。“我不會(huì)去顛覆一個(gè)東西或打壞一個(gè)東西，就像搜狗的商業(yè)系統(tǒng)是不是要把新商業(yè)系統(tǒng)消滅掉？不是的。”王小川正在著手的三件事都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，軟件與硬件的融合也非一日之功。

　　“什么是搜索？”當(dāng)記者在詢問(wèn)搜狗是否是一家搜索公司時(shí)，王小川機(jī)智地直接反問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題。隨后，相關(guān)的思考一直延續(xù)到“人是什么？”這一基礎(chǔ)話題。作為一個(gè)技術(shù)極客，王小川正在實(shí)踐人機(jī)融合的模式對(duì)于搜索服務(wù)顛覆的可能。一個(gè)小時(shí)候夢(mèng)想開玩具店的男孩子，現(xiàn)在他如愿以償?shù)貭恐粭l搜狗，走向更奇幻的世界。