據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)械分會秘書處2014年行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，納入統(tǒng)計的28家主機(jī)制造企業(yè)2014年全年累計銷售各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品90507臺（含出口），較去年同期下降19.5%。其中，第一季度共計銷售34018臺，同比上升3.6%；第二季度共計銷售27186臺，同比下降24.8%；第三季度共銷售13669臺，同比下降29.6%；第四季度共銷售15634臺，同比下降35.0%

　　一、市場格局

　　1.市場份額

　　近年來，歐美品牌的市場份額一路小幅穩(wěn)步增長，與其形成對比的是，韓系份額一路下挫；國產(chǎn)與日系品牌在2013年后趨于穩(wěn)定，2014年第四季度分別占據(jù)了45%和28%的市場。

　　2014年，日系品牌實(shí)現(xiàn)銷量26239臺，同比上升1.9%，其中久保田在小挖領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，同比增長1.4%；韓系品牌2014年實(shí)現(xiàn)銷量10648臺，同比下滑2.3%，下降幅度明顯；歐美品牌2014年實(shí)現(xiàn)銷量14778臺，同比上升1.2個百分點(diǎn)，其中卡特彼勒實(shí)現(xiàn)銷量9826臺，同比增長3.0%；國產(chǎn)品牌2014年實(shí)現(xiàn)銷量38842臺，同比下降0.9%，絕大多數(shù)企業(yè)均有10%~30%不等的下滑。

　　2.市場集中度

　　2011年以來，中國挖掘機(jī)械市場集中度呈現(xiàn)下降趨勢，這主要是由于隨著市場的不斷增長，各企業(yè)不斷加大投資力度，行業(yè)競爭越來越激烈，寡頭壟斷很難再出現(xiàn)。但2012年4季度后，市場集中度逐漸回升。龍頭企業(yè)發(fā)揮其運(yùn)營商的優(yōu)勢和經(jīng)營的多樣性，不斷開拓市場，擠壓了小型企業(yè)的生存空間，小型企業(yè)可能面臨轉(zhuǎn)型、兼并重組或被淘汰的局面。

　　3.內(nèi)銷及出口情況

　　2014年，納入統(tǒng)計的28家主機(jī)制造企業(yè)2014年在國內(nèi)市場（不包含出口及港澳地區(qū)）累計共銷售各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品84428臺，同比下降19.5%。同期，納入統(tǒng)計的主機(jī)制造企業(yè)累計共出口各類型液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品5934臺，同比下降20.7%。其中，第一季度共計銷售1575臺，同比下降27.9%；第二季度共計銷售1536臺，同比下降27.0%；第三季度共銷售1283臺，同比下降19.0%；第四季度共銷售1540臺，同比下降4.0%。

　　二、中國挖掘機(jī)械行業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)

　　1.產(chǎn)能過剩是目前挖掘機(jī)械行業(yè)最大的挑戰(zhàn)。目前，挖掘機(jī)械市場嚴(yán)重供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化惡性競爭導(dǎo)致市場低迷，給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn)。如不解決產(chǎn)能過剩的問題，大多數(shù)挖掘機(jī)械企業(yè)將無法翻身。

　　2.資金挑戰(zhàn)。受產(chǎn)能過剩影響，銀行對挖掘機(jī)械行業(yè)的貸款明顯收緊，實(shí)際利率上升造成財務(wù)費(fèi)用過高，債券等間接融資手段的成本較高，多數(shù)企業(yè)自有資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率很高，“造血”功能弱，且資金緊張持續(xù)期間越長，企業(yè)倒閉的風(fēng)險就越高。

　　3.風(fēng)險控制能力不足。經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，中國挖掘機(jī)械行業(yè)風(fēng)險控制意識不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障、措施不足。當(dāng)前，一些企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險留給采取措施的時間越來越短，風(fēng)險控制的挑戰(zhàn)越來越緊迫。

　　4.自主創(chuàng)新能力弱。近兩年來，我國自主品牌挖掘機(jī)企業(yè)的市場份額一直呈下滑趨勢，僅40%左右，其余60%的市場份額由國外品牌統(tǒng)治。隨著消費(fèi)升級和外資品牌挖掘機(jī)的市場下沉，外資品牌價位和自主品牌有重合，對自主品牌的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。

　　雖然企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)重重，但“危”中有“機(jī)”，這是我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級非常好的機(jī)遇。在挑戰(zhàn)面前，挖掘機(jī)企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為下一步生存發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)化改革，調(diào)整創(chuàng)新，全面優(yōu)化提升自身的競爭力水平，適應(yīng)“新常態(tài)”帶來的經(jīng)營環(huán)境的變化。

　　三、行業(yè)發(fā)展新展望

　　2015年是“一帶一路”建設(shè)延展鋪開、做深做實(shí)的重要一年，將依托沿線基礎(chǔ)設(shè)施的互通互聯(lián)，對沿線貿(mào)易和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，從而促進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)展。“一帶一路”的推進(jìn)，是工程機(jī)械行業(yè)很好的發(fā)展機(jī)遇。其中，東南亞、非洲、中東、南美是熱點(diǎn)地區(qū)。根據(jù)挖掘機(jī)械分會預(yù)測模型，預(yù)計2015年全年銷售8.5萬臺，2016年市場情況略有好轉(zhuǎn)。