第三季度，華住酒店營業額306億元

華住中國新開業酒店數為749家

華住集團經營業績穩步攀升，盈利能力持續增強。今年第三季度華住集團的酒店營業額為306億元，同比增長17.5%。報告期內，集團收入達70億元，同比增加8.1%;經調整凈利潤15.2億元，同比增加10.8%;經調整EBITDA(息稅折舊及攤銷前利潤‌)25億元，同比增加18.9%。截至三季度末，華住集團全球在營酒店總數為12,702家，同比增長17.1%;在營客房總數為1,246,240間，同比增長17.3%。其中，華住中國在營酒店總數為12,580家，在營客房總數為1,220,297間，待開業酒店數量為2,727家。

華住集團首席執行官金輝表示：“在第三季度，我們依托輕資產模式實現強勁網絡擴張，同比保持穩定的平均可出租客房收入，帶動收入超越指引上限，并帶來經營利潤強勁增長。”華住中國在有序推進網絡規模化擴張之同時，通過旗艦店、新店與老店的協同定價、促銷管控及激勵機制優化等一系列精細化的管理舉措，入住率(OCC)相對穩定的情況下推動了日均房價(ADR)的同比正增長，平均可出租客房收入(RevPAR)則基本持平。

第三季度，華住中國新開業酒店數為749家，平均每月新開業酒店約250家，這一數據創下年內單季度新高。數據顯示，三季度華住中國日均房價、入住率和平均可出租客房收入為304元、84.1%和256元，均延續回升向好態勢，并分別達到2024年同期的100.9%、99.2%和99.9%，顯示出華住中國在規模化與精益增長間取得了恰到好處的平衡。

華住會員規模突破3億

領跑行業，全球第一

數據顯示，截至第三季度末，華住會會員數量同比增加了17.3%，總數突破3億，為全球第一;第三季度會員預定的間夜量同比增長19.7%，數量超過6,600萬間夜，占比達到74%，放眼全球同樣處于領先位置。

業界分析，上述數據顯示華住會員體系之成功，其直銷能力占比已達74%，遠超第三方平臺;且第三季度會員預訂同比增19.7%，說明華住會員的黏性”日益趨高。

華住方面透露，“下一階段，還將通過進一步完善會員權益、拓展積分應用場景，以及深化異業合作等多種形式，提升集團直銷能力并培養更強的會員黏性。”

華住中高端門店數量同比增25.3%

華住有了“全季”，為什么還要做“全季大觀”?

數據顯示，截至三季度末，華住在營及待開業的中高端門店數量已成功突破1,600家，同比增長25.3%。

近年來，華住集團持續推動以市場需求為導向的供給側改革。發力打造“中高端品牌矩陣”，如新版本的漢庭，協同全季與桔子在中檔市場的持續發力，令華住中國在低線城市的布局精準呼應了消費者期待與行業發展趨勢;作為全季品牌升級之作的“全季大觀”，則為華住集團品牌矩陣接上了一塊重要的拼圖。

華住集團創始人、董事長季琦用3年時間，親自考察過全國278個地級市之后，提出了中國酒店業三個“三個市場”的概念。

從地域維度看，中國市場呈現出鮮明的梯度特征：發達市場(1線、強2線城市)、省城市場(2線城市)和縣域市場(3、4線城市)各具特色。數據顯示，縣域市場的連鎖化率不足，遠低于全國平均水平，發展空間巨大。與此同時，這些市場的基礎設施正在快速完善，消費升級趨勢明顯，為酒店投資創造了良好的外部環境。

從消費能力維度分析，奢侈消費、中產消費和平價消費三個市場并行發展。其中，中等收入群體已超過4億人，他們對于品質生活的追求推動著酒店業的高質量發展。值得注意的是，出行成為人們最大的加法和增量，新一代消費者的需求更加多元化和個性化，他們不僅關注住宿的基本功能，更注重體驗感和審美價值。

從年齡結構維度觀察，青年市場(18-35歲)、中壯年市場(36-59歲)和銀發族市場(60歲+)呈現出截然不同的消費特征。季琦談及：“特別是年輕一代消費者，他們在富足環境中成長，擁有良好的教育背景和開闊的國際視野，對酒店產品有著更高的審美要求。這種代際變化正在深刻改變酒店業的競爭格局。”

在此背景下，華住集團正式發布全新品牌“全季大觀”。作為一次從“酒店”到“生活方式”的升維，該品牌承襲全季酒店的成熟基礎，以更開闊的“大觀”格局，融東方美學于旅居場景之中，傳遞“始于旅程，歸于生活”的理念，并攜手頂尖藝術家與美學家共同打造獨特的東方審美體驗，通過營造東方雅韻場景，不僅在旅程中得到高品質的住宿體驗，更傳遞一種可融入日常的審美與文化意趣，志在成為一個世界級的東方品牌。

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