在日趨激烈的市場競爭中，鞍山民營鋼鐵企業(yè)由于工藝裝備水平落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、產(chǎn)品質(zhì)量較低、資源浪費比較嚴(yán)重等自身原因，大多數(shù)被列入淘汰項目。對此，業(yè)內(nèi)人士認為，對一些具有一定規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)進行資源整合、重組，是使民營鋼鐵企業(yè)重新獲得生機的“良方”。這是從鞍山市非公冶金行業(yè)整合資源座談會上了解到的。

鞍山的民營鋼鐵企業(yè)規(guī)模普遍偏小，最大的民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)年產(chǎn)鋼僅為50萬噸。其余廠家大多數(shù)為購坯軋材的單一軋鋼企業(yè)，品種為單一的棒材和型材產(chǎn)品，暫時能夠生存主要是依靠一些中頻爐煉鋼提供的連鑄坯。2005年后中頻爐將全部被淘汰，這些企業(yè)也將面臨“無米之炊”的窘境。在一段時間內(nèi)，不少民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的鋼材，規(guī)格和國企生產(chǎn)的完全一樣，價格略低于國企，產(chǎn)品頗為暢銷。但由于質(zhì)量不高，造成個別工程因為使用這些鋼材而引發(fā)安全事故，導(dǎo)致民營企業(yè)信譽度下降。

針對這種現(xiàn)象，不少業(yè)內(nèi)人士認為，可以按照國家有關(guān)政策對這些民營鋼鐵企業(yè)進行資源整合和重組，鼓勵民企向集團化方向發(fā)展，最終達到提高企業(yè)競爭力的目的。如果再引導(dǎo)和培植現(xiàn)有民營鋼鐵企業(yè)中的2—3家轉(zhuǎn)向電爐煉鋼的特殊鋼廠和板材深加工工廠，鞍山民營鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)值將比現(xiàn)在翻4—6倍。鞍山民營鋼鐵企業(yè)用于生產(chǎn)的主要原料大多來自鞍鋼，鞍鋼集團則有實業(yè)開發(fā)總公司、建設(shè)總公司、機械制造公司等全資子公司，在雙方互利條件成熟的情況下，由政府牽線搭橋也可以進行整合、重組，進入鞍鋼集團下屬的二級公司。