華電資本控股公司以“管理創(chuàng)新年活動(dòng)”為載體，認(rèn)真落實(shí)整改科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)100項(xiàng)整改措施，以創(chuàng)新為手段，發(fā)揮各金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)為集團(tuán)公司扭虧增盈目標(biāo)，破解難點(diǎn)，深挖潛力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，不斷提升“找錢、省錢、變錢、收錢”的金融服務(wù)能力，取得了良好的效果。
    “找錢”---金融產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了效益。金融產(chǎn)品創(chuàng)新是“找錢”的必由之路。資本控股公司以集團(tuán)金融需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)以創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)為主題，大力引入外部資源和切割外部金融機(jī)構(gòu)的蛋糕，使中間業(yè)務(wù)收入成為效益增長的亮點(diǎn)。今年以來，資本控股公司打出了推廣應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)、研究推進(jìn)經(jīng)營性租賃、提高成員單位資金周轉(zhuǎn)速度、拓展短期融資渠道、降低集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率、代開票據(jù)業(yè)務(wù)、委托貸款、資產(chǎn)賣斷等“找錢”組合拳。其中，通過大力開展集團(tuán)公司、控股公司代開票據(jù)業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)公司作為承兌人的商業(yè)匯票業(yè)務(wù)取得了良好效果，截止目前已完成票據(jù)業(yè)務(wù)13多億元。
    “省錢”---多管齊下、降本增效。今年，金融板塊積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，努力克服存貸利差減少、企業(yè)資金需求降低、貸款難度加大等困難，采取各項(xiàng)措施增收節(jié)支。努力通過擴(kuò)大信貸規(guī)模提升效益，實(shí)現(xiàn)整體利差收入同比增加；投資業(yè)務(wù)利用股市階段性反彈機(jī)會(huì)，擇機(jī)對(duì)部分盈利超過10%以上的品種進(jìn)行了減倉操作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。同時(shí)努力加強(qiáng)厲行節(jié)約，降本增效，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比下降10%。
    “變錢”---資源整合變效益。通過進(jìn)一步加強(qiáng)金融資源整合，以電子結(jié)算系統(tǒng)的推廣為載體，努力提高資金歸集率，進(jìn)一步擴(kuò)大銀財(cái)直聯(lián)接口銀行的范圍，逐步減少內(nèi)部資金零沉淀，提高資金使用效率，使管理工作變成看得見、摸得著的成果。同時(shí)合理利用政策資源，通過積極爭取有關(guān)政策獲得近千萬元的財(cái)政補(bǔ)貼，直接將政策資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益。
    “收錢”---管理出效益。資本控股公司抓住經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵和突出問題，通過認(rèn)真落實(shí)年初確立的“五個(gè)創(chuàng)新”，不斷提升效益增長能力。截止10月底，金融板塊利潤已突破3億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于去年同期水平。