中轉(zhuǎn)車輛集中停放

卷煙倉儲區(qū)整潔有序

        為夯實企業(yè)物流現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，加快現(xiàn)代煙草流通企業(yè)建設(shè)，日前，安徽省六安市煙草專賣局（公司）引入“7S”（整理-Seiri、整頓-Seiton、清掃-Seiso、清潔-Seikeetsu、素養(yǎng)-Shitsuke、安全-safety和速度/節(jié)約-speed/saving）現(xiàn)場管理理論，成立了“7S”現(xiàn)場管理小組，在煙草物流工作中全力推進“7S”現(xiàn)場管理。

        一是對工作區(qū)域進行整理和整頓。倉儲和分揀人員根據(jù)“7S”現(xiàn)場管理要求，對各自工作區(qū)域內(nèi)的物品進行分類，并將不需要用的物品清除出工作區(qū)內(nèi)，并對日常所需要用的物品和工具進行定位擺放、安全存放，方便日常工作的取用和尋找。二是對工作區(qū)域進行清掃和清潔。倉儲和分揀根據(jù)各自的人員情況劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并做到工作中、下班后保持好工作區(qū)域衛(wèi)生，在下班后對各自責(zé)任區(qū)地面、機械、工具進行清掃清潔，并把物品放至規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。三是對分揀庫和倉庫及庫外區(qū)域的警戒線、貨位線、車輛停車線、警示牌、防火標(biāo)牌等進行更換和刷新，使倉庫和分揀庫擁有一個整潔、明亮、干凈的工作環(huán)境。