以美菱、榮事達為代表的安徽省家電業(yè)起步于上世紀80年代末，20年過去，曾是行業(yè)旗幟的美菱、榮事達已盡入“他人之手”，但合肥市卻一路凱歌高奏，成功躋身國內(nèi)家電業(yè)前三強市。這種看似背離的發(fā)展軌跡折射出皖江承接產(chǎn)業(yè)轉移的過去、現(xiàn)在和未來。

　　2010年初，皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃獲批，而安徽的家電產(chǎn)業(yè)早已開始通過省內(nèi)重組、跨省重組和吸引直接投資的辦法實踐產(chǎn)業(yè)轉移。如今的安徽家電業(yè)，雖已不再直接擁有美菱和榮事達的品牌，但它獨特的本地國資控股、省外企業(yè)重組省內(nèi)企業(yè)和省外企業(yè)直接投資三種股權結構共存的產(chǎn)業(yè)形態(tài)已發(fā)育成熟。這種成熟，對于其他正在承接產(chǎn)業(yè)轉移過程中的皖江產(chǎn)業(yè)群將是一種有益的借鑒。

　　上世紀80年代末至90年代初，我國從意大利默洛尼公司連續(xù)引進了多條阿里斯頓冰箱生產(chǎn)線，美菱集團由此起家;1992年年底，榮事達集團引進日本三洋生產(chǎn)線的“榮事達”牌洗衣機下線，合肥家電“雙雄”由此誕生。經(jīng)過10年的發(fā)展，在90年代后期，美菱集團和榮事達集團都達到了20億元的經(jīng)營規(guī)模。

　　但進入21世紀之后，這兩家家電企業(yè)都開始遇到發(fā)展瓶頸。美菱集團旗下的上市公司美菱電器先后被資本大鱷顧雛軍和四川長虹控制，此后，四川長虹控制下的美菱電器反過來收購了美菱集團;而榮事達集團旗下上市公司合肥三洋也被剝離出榮事達，改由合肥市國資委直接控股，榮事達集團自身最優(yōu)質的洗衣機資產(chǎn)也逐步落入美的電器手中。

　　合肥三洋董事長金友華談到這段歷史時說：“合肥在家電業(yè)方面有歷史淵源，美菱引入了長虹、榮事達引入了三洋后來又引入了美的。它們又帶動了更多的投資，包括海爾進安徽也是因為黃山電視機廠的改制，最后格力也在這里完成了布局。”

　　短短20年，安徽本土家電業(yè)的品牌經(jīng)歷了從無到有、由盛轉衰的過程。不過，家電產(chǎn)業(yè)在安徽發(fā)展壯大的基礎已經(jīng)由美菱集團和榮事達集團打下。

　　美菱電器向四川長虹輸出預算控制管理理念可以說是這種積淀的最好詮釋。2005年，四川長虹入主美菱電器，為美菱電器提供資金、基礎管理、信息化管理工具等支持的同時，也從美菱電器借鑒了預算管理的經(jīng)驗。

　　金友華告訴記者：“合肥所具備的家電制造業(yè)各種要素都是在美菱、榮事達時代積累下來的，其中最重要的積累包括人才和配套資源。通過這個積累，安徽家電現(xiàn)狀是各種所有制共存、知名品牌很多。而這種格局的好處是加速人才自由流動、激發(fā)競爭共同做大市場。”

　　擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎并不是合肥、皖江地區(qū)乃至安徽唯一的優(yōu)勢，無論是本土合資企業(yè)合肥三洋，還是重組后被外地企業(yè)控制的美菱電器，抑或是純粹外來投資的格力電器，在他們眼中，獨特的區(qū)位優(yōu)勢是安徽承接產(chǎn)業(yè)轉移的另一大優(yōu)勢。

　　500公里的半徑 1/4的人口

　　以合肥為核心，半徑500公里內(nèi)擁有超過全國1/4的人口;面向華東銷售空調(diào)，在合肥生產(chǎn)比在華南生產(chǎn)每臺可以節(jié)省運費20至40元，比在四川生產(chǎn)更節(jié)省60元。這是一組合肥地區(qū)每個家電企業(yè)負責人都能倒背如流的數(shù)據(jù)，顯然，區(qū)位優(yōu)勢是落戶合肥的家電企業(yè)心中的驕傲。

　　皖江得名于300多年前，意指長江安徽段，皖江自安慶至馬鞍山流經(jīng)5座安徽城市，全長416公里。皖江再往下游是江蘇省會南京、蘇南經(jīng)濟圈和上海市，與長三角山水相連的地理位置使得安徽周邊市場對家用電器需求十分旺盛。

　　以格力電器(合肥)有限公司為例，該公司目前擁有家用空調(diào)產(chǎn)能600萬臺/套，2009年實現(xiàn)家用空調(diào)產(chǎn)量420萬臺，而今年有望沖擊600萬臺/套的產(chǎn)量，其產(chǎn)品主要供給華東地區(qū)。據(jù)了解，合肥格力自投產(chǎn)以來，一直滿負荷運轉，但其自身產(chǎn)量仍不能滿足周邊地區(qū)的需求，有部分產(chǎn)品還是需要從珠海總部運往華東。

　　合肥格力財務部部長葉景全告訴記者：“合肥格力是個生產(chǎn)型企業(yè)，所有的產(chǎn)品都由總部負責分配到周邊銷售，但是由于良好的需求，總部愿意將更多的產(chǎn)能投放到合肥來。實際上，我們當初落戶合肥的時候就經(jīng)過測算，由于合肥良好的區(qū)位，生產(chǎn)經(jīng)營成本優(yōu)勢明顯。”

　　安徽家電業(yè)內(nèi)人士的普遍看法是，目前在安徽投資的家電巨頭一般都是參與當?shù)仄髽I(yè)改制，作為戰(zhàn)略投資者進入安徽市場;但后期這些企業(yè)擴大投資往往與合肥的區(qū)位優(yōu)勢有關。

　　記者粗略統(tǒng)計，截至2009年底，美的集團合肥投資約30億元，今年年初美的方面表示，未來三年內(nèi)，美的集團在合肥投資將不少于17.5億元;格力電器在合肥二期項目總投資12億元;而四川長虹近期擬通過定向增發(fā)向美菱電器注入不超過4億元現(xiàn)金用于投資高端冰箱產(chǎn)品。

　　后轉移時代：產(chǎn)業(yè)升級成主題

　　通過企業(yè)改制引進區(qū)外企業(yè)、通過優(yōu)良區(qū)位和成熟配套留住轉移進來的企業(yè)，這兩步安徽都做得很成功。下一步，安徽家電企業(yè)的目標是產(chǎn)業(yè)升級。

　　今年6月28日，合肥三洋的南崗產(chǎn)業(yè)園一期項目正式投產(chǎn)，其中包括年產(chǎn)200萬臺變頻電機項目，合肥三洋預計年底前能夠達產(chǎn)。變頻電機是白電的核心零部件，也是國際產(chǎn)業(yè)轉移和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的下一個目標。

　　金友華告訴記者：“我們的目標是最終實現(xiàn)1000萬臺變頻電機的產(chǎn)能，未來我們的電機要有50%外銷，現(xiàn)在有意向采購的公司已有不少。”

　　格力電器在合肥的二期項目也是沖著核心零部件去的。合肥格力二期項目總投資12億元，壓縮機和電機項目已分別于2009年12月28日、2010年1月10日破土動工。預計兩個項目將于2010年12月底投產(chǎn)。一期達產(chǎn)后，壓縮機項目年產(chǎn)能為600萬臺;電機項目年產(chǎn)能將達到1000萬臺左右。

　　葉部長表示：“合肥格力二期投資，于壓縮機和電機項目本身來說，就是一種產(chǎn)業(yè)轉移。未來有意向在合肥投產(chǎn)中央空調(diào);而合肥格力后期也會考慮提升家用空調(diào)產(chǎn)能、并建設格力空調(diào)華東地區(qū)物流中心。”

　　美菱電器的產(chǎn)業(yè)轉移路徑是引入更多產(chǎn)品線和向高端產(chǎn)品拓展。此前，美菱電器曾公告稱，擬定向增發(fā)募資不超過12億元，增強豪華冰箱、環(huán)保節(jié)能型冰箱等高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

　　美菱電器常務副總裁劉宏偉告訴記者：“我們正在做新的戰(zhàn)略規(guī)劃，從單一產(chǎn)品到多產(chǎn)品，建立新的品牌定位。我們已經(jīng)收購了長虹空調(diào)、美菱集團，希望形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。另外，美菱電器的策略是高端突破，帶動中低端產(chǎn)品，因為品牌提升必須由高端產(chǎn)品來驅動。”

　　顯然，作為不同股權結構的代表，安徽家電類上市公司有不同的承接轉移和產(chǎn)業(yè)升級的策略。但是它們的實踐給其他行業(yè)指出了一條引得進、留得住、做得好的路子，在皖江承接產(chǎn)業(yè)轉移的過程中有它獨特的意義。