面對行業效益下行、結構調整時期復雜的宏觀經濟環境，多氟多作為氟化鹽行業的龍頭企業，氟化鹽作為公司傳統板塊，如何進行相關的調整與持續發展?

　　圍繞著氟化工板塊，我們目前采取的措施有兩個。第一，完成產業布局，向有資源優勢和市場優勢的地方轉移。現在，甘肅、青海、新疆電解鋁發展得很好，特別是甘肅的螢石資源很豐富，白銀、金昌的硫酸也很多，資源優勢、市場優勢非常明顯。在鋁用氟化鹽方面，特別是冰晶石、氟化鋁方面，我們把第一個產業布局在甘肅，建設鋁用的氟化鹽產品生產基地，今年8月份就已經完成產業布局。還有就是往西南地區布局，云、貴、川等地的電解鋁產業很多，西南有資源優勢，就是磷肥富產的氟資源拿過來去做成氟化物和冰晶石。原來是把這個資源從昆明拉到中部地區生產，現在我們把這個工藝放到昆明，在昆明成立了控股的子公司，這個公司已經建成投產了。這也是一步完成了鋁工業氟化鹽的產業布局。

　　第二，傳統的產業板塊還要通過技術改造，通過技術改造進一步地提升傳統產業。傳統產業還是要干，怎么去干?就需要去創新、去進步。通過產業布局和技術升級，使我們的氟化鹽板塊煥發青春。

　　現在，氟化物行業面臨結構性的產能過剩等共性問題，目前的形勢在慢慢地好轉，我們除了這兩步，氟化工還要往精細化、高端化發展。氟化工的精細化和專業化是未來的發展方向。世界無機氟化工企業的發展歷史，比如日本的森田化學等一些氟化工企業，它們都有將近百年的歷史，它們的過程跟日本的電解鋁一樣，日本的電解鋁以前有200多萬噸，現在已經沒有了，在日本鋁工業很猛的時候，配套的氟化工發展也很好。現在日本的鋁用氟化鹽一噸也沒有了，其走的一條路就是電子化學品，往專業化方面去走。多氟多現在走的路是一樣的，傳統的產品去轉移、去改造。在焦作，集中精力搞高端的電子化學品和精細化學品。我們做電子化學品一個是在集成電路上用的，超純地制造芯片用品，這些以前都是杜邦等國外巨頭在做，現在我們也已經進入到這個領域。關于精細化問題，我個人理解，就是對標日本的精細化管理很重要，在芯片上要求質量永遠要非常好，如何使我們的管控體系和操作習慣有個質的提升，這是最重要的。

　　同時，還有含氟的醫藥中間體，包括含氟的新型涂料，我們現在也開始布局這方面。通過這兩條路，使公司的氟化工真正上一個臺階，引領中國氟化工的發展方向，通過3～5年時間，在世界無機氟化物領域有一席之地。

　　國家規劃2015年新能源汽車的保有量要達到50萬輛，而目前，國內的新能源汽車累計銷量僅為5萬輛左右，成功切入電動車產業鏈的多氟多公司，面對新能源汽車巨大的市場空間，有哪些相應的發展措施?

　　通過上市4年來的體驗，我們的發展思路和規劃也越來越清晰。客觀地說，氟化工行業相對較小，現在，我們從氟化工出發，向新能源轉變，就是圍繞著新能源材料、新能源汽車完成一系列的布局。多氟多要進一步做強做大，首先要看下游，就是你要干什么，或者你的應用空間有多大。新能源汽車這塊，理論上，發展空間無限大。我們認為，多氟多轉型升級很重要的一條，除了氟之外，就是以新能源為主。我們提出新能源的三個層次：節能、制能和儲能。面對以鋰電池為主的電動汽車和混合動力汽車，多氟多第一是以材料為重點，比如六氟磷酸鋰、鋰電池的正極材料等，現在動力電池我們準備按照5億安時去做。目前，多氟多的鋰電池在新能源汽車方面已經有3000輛左右，最長的一款已經跑了將近10萬公里。

　　下一步，我們將把動力電池的量提升起來。現在鋰電池的產品供不應求。從去年年底到今年上半年，整個動力電池訂單很滿。我們現在集中精力，成立了一個項目指揮部，去做電池這塊。

　　云南、甘肅氟化鹽項目投產，多氟多初步完成了全國氟化鹽市場布局。未來，公司在“走出去”方面還有哪些戰略舉措?

　　企業在做強做大中需要進行一些并購和整合，并購的過程中會有很多問題，有很多的不確定性和風險，這個怎么去把握，需要企業認真考慮。不要因噎廢食，企業要做大，并購是最簡單的一種方式。資本市場一直在鼓勵并購，比如說美國企業的發展歷史，某種程度上也是一種并購的歷史。企業從頭到尾去做，太難了，時間也比較長，并購重組也是多氟多下一步發展的重點。

　　通過并購重組，使企業進一步做強做大，同時要規避一定的風險。怎么去并購，要圍繞著多氟多的發展規劃，比如說氟這塊，我們在甘肅這塊還是有優勢的。圍繞著電子化學品和含氟的醫藥中間體，這塊也會去收購。圍繞著新能源以及新能源汽車相關的產業鏈，我們也會有一些并購。

　　圍繞著我們的產業鏈，成立了6個研究所，這些工作都是基礎，都是便于和其他企業對話的資格，為下一步并購做一些支撐。圍繞著技術和市場，如果這兩個沒有問題，并購基本也就確定下來。當然，這其中也包括文化的融合、區域的不同帶來的一些問題，但是技術和市場是非常核心的。

　　不光是企業，中國大環境走出去是不可逆的，不光是氟化工，有色行業走出去的企業都非常多，走出去的過程也是一種并購的過程。圍繞著我們的戰略規劃，我們的并購是不會停留下來的。