若把野蠻生長時期的電商看做血?dú)夥絼偟纳倌�，�?014年的電商無疑已經(jīng)成長為成熟的青年，當(dāng)中少了執(zhí)拗多了包容。這一年有面對寡頭與子同袍的合作故事，有在新領(lǐng)域中深挖自身垂直優(yōu)勢的故事，還有在全新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中挖掘新商業(yè)模式的故事。

　　■站隊

　　如果給BAT各戴上一頂帽子，那固然是搜索、電商和通訊。

　　這種基因很難改變，就好像百度曾經(jīng)覬覦電商，但卻頻頻以失敗告終；阿里一直試圖搭建社交系統(tǒng)，但使用者也極少跨出阿里的買賣圈；而騰訊SOSO做了近10年，也很難被用戶當(dāng)做首選上網(wǎng)入口。

　　雖然這種循環(huán)式的嘗試曾帶來不溫不火的結(jié)果，但直到今天這三大巨頭也并沒有“安分守己”。

　　如果我的電商是短板，在阿里京東們已經(jīng)建立起的壁壘面前，如何才能破解基因的束縛？2014年，電商圈給出了一個答案——站隊。

　　首先是3月10日，騰訊和京東戰(zhàn)略合作。騰訊入股京東15%股份，以2.15億美元收購京東3.5億股，并把旗下拍拍C2C、QQ網(wǎng)購等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給京東。

　　這一合作可謂情理之中，意料之外。兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，但因?yàn)殚L期以來運(yùn)營邏輯有區(qū)別，所以怎么“糅”在一起，是成敗關(guān)鍵。