沃爾瑪是零售行業的標桿企業，做電器零售出身的蘇寧卻高調向沃爾瑪下了戰書。昨日，羊城晚報記者獲悉，蘇寧易購超市頻道發起高調促銷，其規劃中的線下“互聯網化”蘇寧超市也將在今年4到5月正式亮相。

　　“我們不會按電器的思路做超市。”蘇寧超市總經理萬明治在接受羊城晚報記者專訪時表示是要“做大線上超市蛋糕”。而在業內人士看來，開超市對于蘇寧來講更重要的意義在于“超電器化”，由一個電器銷售商轉型為全品類銷售商。

　　蘇寧超市登上前臺

　　2014年初，蘇寧新設的八大直屬公司中蘇寧超市公司首次現身，之后超市頻道在蘇寧易購上線。從2014年8月開始，蘇寧易購先后推出紙品、牛奶、糧油等一系列大促，操刀的都是蘇寧超市公司。但這些算不上蘇寧超市的正式亮相，因為供應鏈未能完善，所以更多的只是在扮演“引流者”的角色。

　　1月6日，蘇寧易購超市頻道正式推出“超級年貨節”，3.8折、買二付一再用券等活動是首次把超市頻道作為主角推上前臺�！斑@算得上蘇寧超市首次高調亮相�！比f明治告訴羊城晚報記者：“供應鏈只能在銷售中建立，蘇寧超市的供應鏈仍會進一步完善�！睋�悉，目前蘇寧超市的SKU為20萬，目標是50萬。

　　此前，羊城晚報就曾報道蘇寧也在籌劃線下超市，并且已經在江蘇地區開出數家門店。萬明治稱：“那些還算不上‘互聯網化’的蘇寧超市，1.0版本會在4月、5月現身�！备鶕�蘇寧的規劃，未來5年內要在線下開出50家互聯網超市，未來要形成的是與蘇寧電器門店相似的“O2O”式零售布局。

　　超電器化的深度探索

　　萬明治說：“蘇寧不會用做電器的思維做超市�！毖虺峭韴笥浾吡私獾剑�在此前針對紙��、牛奶、糧油的多次大促中，蘇寧曾經出現過備貨不足、快遞反應速度跟不上和黃牛趁機搶貨的現象。萬明治說：“之前的大促為我們提供了互聯網運營的經驗教訓，這也是蘇寧超市學習成長的過程。”

　　盡管過程中遇到一些問題，但2014年蘇寧超市品類的銷售增長率仍然達到500%，萬明治說今年的目標仍然是500%。但蘇寧卻不把號稱要做“網上超市”的1號店和早已開始超市品類運營的京東作為競爭對手。萬明治表示：“我們希望的是做大線上年貨市場的蛋糕。”數據顯示，目前紙品、糧油等品類的線上銷售占比不足千分之一，相對電器10%左右的占比差距巨大。

　　萬明治認為，超市品類重復購買率高、粘性強，可以為蘇寧的3C、家電等品類引流。事實上，蘇寧做超市的目的并不僅僅在于引流。此前，蘇寧董事長張近東曾經喊出要做“沃爾瑪+亞馬遜”的豪言壯語，而開拓超市品類則可以看做是蘇寧朝這個目標又走近了一步。2013年至2014年，是蘇寧轉型動作最大、也是最痛苦的兩年。2015年，商超打響第一槍，表明蘇寧的“超電器化”轉型仍將繼續深入。

　　（羊城晚報 記者 帥鵬坤）