永輝：“農改超”再增20-30家，上線電商平臺

　　根據永輝超市去年初發布的經營計劃，公司計劃2014-2016年年均開店60家以上，但三年內開店不超過200家，將門店總數維持在450-500家左右，主要在現有區域深耕細作。

　　上海“農改超”門店已開3家且效果良好，預計今年再開20-30家，且在上海樣板之后，將迎來與更多地方政府的合作。“農改超”門店有望加速擴張，成為永輝線下門店的重要組成部分。

　　永輝超市新的電商平臺也將于今年上線，構建線上線下融合、差異化有協同的前端銷售渠道。同時，在公司去年梳理傳統供應鏈的同時全力打造垂直供應鏈的基礎上，與戰略合作方牛奶國際、中百集團、貴州茅臺、朗源股份等合作，進一步優化采購、物流、管理體系。

　　沃爾瑪：2014-2016年新增商場和配送中心110家

　　沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢去年12月接受采訪時強調，沃爾瑪在中國的重心在于持續投資和穩健發展，追求有質量的增長。2014-2016年，沃爾瑪將新設110個新址，包括商場及配送中心，同時加大在新興市場的發展，新創造超過19000個工作機會，以更好地服務在中國城鎮化進程中新興的消費群體。

　　山姆會員店：未來2-3年內，在全國經濟較發達的城市新開7家門店

　　華潤萬家：更換門店LOGO，上線電商，試水渠道下沉

　　華潤萬家內部已經在低調改換寓意為“太陽花”的所有門店LOGO。今年2月華潤萬家LOGO將和國內所有TESCO門店的招牌一起統一全部更換。

　　華潤的電商業務e萬家將在2015年3月底正式上線。而且，華潤萬家已經重建電商事業部，TESCO的電商業務部分也將與華潤合并，統一為e萬家。

　　與前兩年相比，華潤萬家也調整了其開店策略，傳統型門店加速向成本更低、未飽和的三四線城市下沉。

　　蘇果：新開150家便利店，深入三四線城市布點大賣場

　　上周，蘇果對外發布今年戰略規劃，計劃新開150家左右的便利店，在未來3年內，將旗下便利店總數達到1500多家，并和第三方合作尋求更多的便民服務項目，如在線支付等。

　　其將繼續深入三四線市場布點大賣場，但是將適當放慢其發展速度，在選址標準上更加嚴格精準，重點提升門店內涵增長。大賣場業態將圍繞“家庭生活服務”進行結構調整，未來賣場將集輕餐飲、服務、培訓、文化娛樂、美容美發等功能為一體。

　　電商

　　京東：布局農村市場，開設500家實體店

　　劉強東日前表示，今年京東會延續去年的戰略，其中渠道下沉是戰略重點之一。王志軍則提到，2015年是農村電商的啟蒙年。

　　今年京東將打造“一縣一中心”的網絡體系，服務中心不僅是物流末梢的延伸，通過鄉村推廣員，京東還將為農村消費者提供營銷服務、售后服務，小額信貸、農村白條等金融服務。

　　京東目前已有百家縣級服務中心進入了農村市場，并預計今年內會有超過500家縣級服務中心在全國鋪開，繼續渠道下沉。

　　蘇寧：“三級裂變”與“守正出奇”

　　日前，在蘇寧內部會議上，董事長張近東提出，今年要實現“引領市場極速發展，為用戶創造極致體驗，與供應商形成極效協同”的“三極裂變”目標，即實現極速發展、極致體驗和極效協同。對照該目標，蘇寧將面向用戶搭建互動參與平臺，面向供應鏈搭建開放協同平臺，面向內部員工搭建自主發展平臺。