2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O市場(chǎng)十一大預(yù)測(cè)

　　年初總是免不了各種預(yù)測(cè)，這里預(yù)測(cè)的是筆者專(zhuān)注與關(guān)心的領(lǐng)域——O2O市場(chǎng)。

　　1、團(tuán)購(gòu)寒潮進(jìn)一步加劇

　　在2014年的項(xiàng)目研究中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)具有幾個(gè)致命弱點(diǎn)：

　　PC思維——通過(guò)各種渠道流量過(guò)濾出消費(fèi)需求。

　　無(wú)場(chǎng)景——團(tuán)購(gòu)是利用優(yōu)惠拉動(dòng)需求，而不是根據(jù)需求場(chǎng)景去解決問(wèn)題。所以團(tuán)購(gòu)可以解決商家的問(wèn)題，并不是完全面向用戶(hù)的問(wèn)題。

　　缺乏大數(shù)據(jù)基因：需求釋放之后缺乏大數(shù)據(jù)積累。

　　因此我們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)端的優(yōu)惠券+CRM系統(tǒng)恰恰就是團(tuán)購(gòu)的克星。假如一個(gè)商家學(xué)會(huì)用自己會(huì)員管理系統(tǒng)去積攢團(tuán)購(gòu)網(wǎng)拉來(lái)的用戶(hù)信息，只要購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)3個(gè)月的團(tuán)購(gòu)服務(wù)，已經(jīng)完全可以構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)平臺(tái)了！

　　由此推論：2015年團(tuán)購(gòu)寒潮進(jìn)一步加劇，以美團(tuán)為首的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站必然向O2O領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

　　2、58到家遇阻，58進(jìn)一步成為重公司

　　迄今為止58到家不過(guò)是服務(wù)信息的整合，這根本沒(méi)有改變58作為分類(lèi)信息服務(wù)的定位。固守APP思維，不善于利用微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道也成為58的 巨大缺陷——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)“你的我的”毫無(wú)意義。在此條件下，被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與O2O喚醒的商家的意識(shí)在覺(jué)醒，僅僅信息發(fā)布的媒體服務(wù)的控制力越 來(lái)越弱。

　　中國(guó)服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也在限制58的發(fā)展，例如保姆、搬家等領(lǐng)域騙子、黑社會(huì)泛濫，信息服務(wù)對(duì)于用戶(hù)的保障也是薄弱至極。

　　因此，58們的選擇只有一個(gè)：利用數(shù)據(jù)將自己變身為重公司，例如58保姆、58搬家，去直接掌控線(xiàn)下資源。