螞蟻金服上月底的官方消息顯示，阿里旗下網(wǎng)商銀行預(yù)計在今年3月向監(jiān)管部門提交驗收報告，爭取在5-6月開始營業(yè)。如果順利獲批，這將是繼騰訊微眾銀行試運營之后，第二家由互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的民營銀行。

　　在微眾銀行上線時，筆者就指出以微眾銀行為代表的互聯(lián)網(wǎng)銀行，問世的目標從來都不是對抗甚至顛覆四大行。同理，未來的網(wǎng)商銀行也只會成為現(xiàn)有金融系統(tǒng)的補充，不大可能動搖傳統(tǒng)國有銀行的根基。

　　與微眾銀行一樣，網(wǎng)商銀行也是去柜臺化，并且以小額存貸款為主要業(yè)務(wù)之一。這個大的框架給人的印象是，網(wǎng)商銀行是一家網(wǎng)上銀行，存貸款均在網(wǎng)上完成。

　　從傳統(tǒng)銀行三大業(yè)務(wù)“存貸匯”來看，網(wǎng)商銀行也一樣難以逾越這三大業(yè)務(wù)。下面我們來看看網(wǎng)商銀行在這三項業(yè)務(wù)里蘊藏的機會和問題。