隨著人工成本的上漲、工作環(huán)境的改變和多元化的市場競爭，各企業(yè)面臨著重重壓力。金融危機(jī)以來，依靠傳統(tǒng)勞動密集型來維系的中國制造已難以為繼。中國要成為制造業(yè)王國，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利。而工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是一個快速成長中的新興產(chǎn)業(yè)，將對未來生產(chǎn)和社會發(fā)展起越來越重要的作用。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將是繼汽車、計算機(jī)之后出現(xiàn)的新的大型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

2014年更是被稱為機(jī)器人元年，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，呈現(xiàn)出一派大好的勢頭。而反觀機(jī)床企業(yè)，則深陷發(fā)展受阻的困局。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2014年上半年，機(jī)床行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國有控股企業(yè)虧損占比為41.8%.在八個分行中，虧損面最大的是金屬切削機(jī)床，虧損企業(yè)占比為24.7%，其中國有控股企業(yè)虧損占比達(dá)50.8%。拓展新的發(fā)展點成為機(jī)床企業(yè)走出困境的一大途徑。

那么，如何在偌大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)里分得一杯羹，是機(jī)床企業(yè)現(xiàn)下面臨的問題。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)機(jī)床企業(yè)開拓機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要有以下方式：

一是自主研究專注技術(shù)開發(fā)，以廣州數(shù)控、秦川機(jī)床為例

“造自己的國產(chǎn)機(jī)器人”成為廣州數(shù)控多年來努力的目標(biāo)。公司機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊全力撲在研發(fā)上，公司每年都拿出銷售收入的8%投入到技術(shù)研發(fā)中去，同時選派大批技術(shù)人員去高校院所、國外深造。廣州數(shù)控采用階段性并行研發(fā)和重點攻關(guān)的策略，形成內(nèi)部競爭機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)交流，在機(jī)器人控制系統(tǒng)等核心部件的研發(fā)上，采取兩個以上的技術(shù)攻關(guān)小組同時研發(fā)，取得良好效果。

在產(chǎn)品研發(fā)上，廣州數(shù)控目前已實現(xiàn)全系列、全自主研制，產(chǎn)品覆蓋了3kg到400kg，自由度包括3—6個關(guān)節(jié)，應(yīng)用功能包括搬運(yùn)、機(jī)床上下料、焊接、碼垛、涂膠、打磨拋光、切割、噴涂、分揀、裝配等，涉及數(shù)控機(jī)床、五金機(jī)械、電子、家電、建材、食品、醫(yī)藥、物流等行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。

秦川機(jī)床則專注于機(jī)器人關(guān)鍵部位的研發(fā)。工業(yè)機(jī)器人主要由本體、伺服電機(jī)、關(guān)節(jié)減速器和控制器四大部件組成。目前，除本體外的三大關(guān)鍵部件中，減速器和伺服電機(jī)基本被國外公司壟斷，國內(nèi)機(jī)器人整機(jī)制造企業(yè)在關(guān)鍵部件配套方面嚴(yán)重受制于人，基本沒有議價能力，在與國外企業(yè)的市場競爭中處于非常被動的地位。

早在1998年，秦川集團(tuán)就與國內(nèi)某高校聯(lián)合承擔(dān)了國家863項目——機(jī)器人用250AII減速器，并將產(chǎn)學(xué)研合作深入推進(jìn)，對產(chǎn)品做了新的設(shè)計和改進(jìn)，為ABB、Nachi等公司提供的樣機(jī)進(jìn)行試驗，獲得了很好的效果。經(jīng)過多年的科研攻關(guān)，秦川集團(tuán)已經(jīng)完全掌握了工業(yè)機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器的設(shè)計制造技術(shù)，其質(zhì)量和性能指標(biāo)均達(dá)到國際一流水平。

二是與知名公司進(jìn)行技術(shù)合作，以亞威股份為例

2014年6月24日，亞威股份與機(jī)器人制造商德國庫卡控股的徠斯公司正式簽署了機(jī)器人技術(shù)許可和合資經(jīng)營合作協(xié)議，引進(jìn)其線性機(jī)器人與水平多關(guān)節(jié)機(jī)器人技術(shù)，雙方共同投資成立合資公司，生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人，這也標(biāo)志著亞威股份正式進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)領(lǐng)域。