14年簡要數(shù)據(jù)與結(jié)論，如下：

　　1，人口紅利到頂、玩家付費習慣養(yǎng)成。手游用戶數(shù)量上漲15.1%（達到3.6億手游用戶），手游銷售收入上漲144.6%（全年274.9億）。

　　2，發(fā)行商崛起，媒體化、社區(qū)化被看重。樂逗、飛魚、藍港等先后上市，游戲多、766、著迷網(wǎng)、1006、魔方網(wǎng)大筆被投資，14年某北京公司在手游上每一步皆模仿廣州某公司（業(yè)內(nèi)人應該明晰）。

　　3，小米、360、騰訊高調(diào)買買買，14年渠道寡頭化凸顯，各渠道開始高筑墻（完善上下游）和重內(nèi)容（好游戲，買買買）。

　　4，虎口奪食、完善手游生態(tài)。游戲機入華、手游IP爭奪、手游視頻直播、手機廠商肌肉漸顯（小米13年12月月流水3000萬，14年12月變2個億）。

　　5，挖掘新增長點，14年是新興市場和新增長點的探索年。日韓美海外游戲被引進，海外出口依舊收入增勢明顯（增長366.39%），各種手柄、模擬器。

　　15年或面臨的問題與關(guān)注：

　　1，手游產(chǎn)業(yè)鏈細分化并漸成熟，加深加快產(chǎn)業(yè)鏈的合作布局成為關(guān)鍵。開發(fā)商、發(fā)行商、渠道商之外，每個節(jié)點衍生的美術(shù)外包、IP分包、財務顧問、社交工具/SDK、數(shù)據(jù)分析服務、測試平臺等。

　　2，亞太地區(qū)的進一步滲透，北美地區(qū)的第二手抓及破冰東歐，手游邁步走向國際化。14年《神魔forKakao》、《刀塔傳奇》的亞太地區(qū)出海已可行且出海成為必然。

　　3，手游生命周期拉長、手游社區(qū)15年成為可能。2014年沒有誕生一款成熟的社區(qū)產(chǎn)品，唯一值得一瞥的僅小伙伴和多多手游社區(qū)。

　　4，模擬器+輔助工具+手游社區(qū)的外圍進攻方式，必須關(guān)注。游戲手柄、安卓模擬器，前者被媒體關(guān)注，后者市場更不能小覷。

　　5，手游本身帶著2個屬性：可玩性、趣味性。前者體現(xiàn)在游戲，后者體現(xiàn)在視頻。文字攻略→圖文攻略→視頻攻略的進化，手游視頻的融合，且14年手游視頻已開始全面開火。

　　6、泛二次元人群、KUSO、95后、00后，產(chǎn)品與品牌的年輕化與新生化成為必然。2014年創(chuàng)新工場超過半數(shù)投資給了以二次元或新生文化為方向的創(chuàng)業(yè)團隊或公司，內(nèi)容和用戶的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　詳細報告如下圖：