美圖不再滿足于制造現(xiàn)象級產(chǎn)品，它想把美拍做成社交平臺。為此，這家公司要改變許多。

　　文｜CBN 記者 肖文杰

　　“正宗好涼茶正宗好聲音歡迎收看由加多寶冠名的……”這是田沁在美拍上最火的一條視頻，是她在華盛頓實(shí)習(xí)時(shí)花10秒鐘拍的。她用9秒鐘模仿華少的經(jīng)典臺詞，在最后一秒做了個(gè)想吐的表情，獲贊1.1萬次。之后，美拍取代了朋友圈，成為她最常用的社交應(yīng)用。

　　美拍是美圖公司在去年5月推出的短視頻社區(qū)。比它更早出現(xiàn)的微視已經(jīng)被騰訊放棄，美拍卻意外爆紅，9個(gè)月內(nèi)用戶數(shù)突破1億。達(dá)到同樣的成績，微信用了14個(gè)月。

　　這家不到500人的公司之前已經(jīng)有兩款現(xiàn)象級別產(chǎn)品—美圖秀秀和美顏相機(jī)，它們的用戶數(shù)也都過億。事實(shí)上，美圖旗下產(chǎn)品一共擁有8億名移動端用戶、5.1億個(gè)移動端設(shè)備和1.8億名月活躍用戶。這組數(shù)字在中國僅次于百度、騰訊和阿里巴巴。

　　現(xiàn)在的美圖已經(jīng)不滿足于創(chuàng)造裝機(jī)必備產(chǎn)品了。比如說，它進(jìn)入硬件領(lǐng)域，推出了主打高清前攝像頭的美圖手機(jī)；而真正改變美圖格局的，還是美拍—一個(gè)社交平臺的潛力遠(yuǎn)大于圖片處理工具。

　　美圖CEO吳欣鴻說，自己2014年“最后悔的事情就是在美拍上太保守了”。雖然9個(gè)月1億用戶的速度實(shí)在算不上慢，但吳欣鴻的意思是，很長一段時(shí)間里，美圖還是在用做工具的思路在做美拍，這也是他習(xí)慣的成功模式。

　　吳欣鴻隨手畫出美拍最初的Demo，只有1個(gè)按鈕、4個(gè)濾鏡，連分享頁面也沒有。“最初的想法，既然大家拍完照片喜歡讓它變好看，那么拍完視頻應(yīng)該也有一樣的想法。”美圖負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總裁陳杰回憶。

　　美圖似乎總是很擅長把握人們最普遍的微妙需求—也許不那么高級，但很準(zhǔn)確。

　　吳欣鴻說自己是一個(gè)“悶騷的偽極客”，喜歡賽車，是國內(nèi)第一個(gè)寶馬i8車主，看到GoogleGlass會激動得不行，但是不太擅長與公司里的女同事說話。但這位曾經(jīng)獲得清華美院錄取資格的繪畫特長生至少很懂得女性的審美。

　　美圖秀秀賴以成名的磨皮、一鍵美顏效果就源自他對化妝趨勢的判斷：“大家都喜歡美白嘛，那么照片也應(yīng)該這么修。”

　　產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)會十分留心，確保這種判斷跟上了時(shí)代變化。比如，吳欣鴻注意到了人們對過分PS的吐槽，他也發(fā)現(xiàn)不少人開始喜歡接近原圖的效果。“這和審美趨勢是吻合的。一味美白已經(jīng)不太流行了，現(xiàn)在流行裸妝。”在美拍的研發(fā)過程中，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)調(diào)整了濾鏡的參數(shù)，讓它達(dá)到“看上去沒P過但更好看”的效果。

　　美圖團(tuán)隊(duì)甚至?xí)�去探究這些流行趨勢的源頭。“不論美白、大頭貼還是裸妝，亞洲的審美趨勢大都是從日韓興起，然后到臺灣，再到內(nèi)地和東南亞。”吳欣鴻說。美圖在臺北、香港都設(shè)有辦公室，他們會跟蹤雜志和綜藝節(jié)目上最新的圖片和影像潮流。

　　這么做的額外好處，是讓美圖意識到海外市場的機(jī)會。既然中國人喜歡，那日韓和東南亞的用戶應(yīng)該也會喜歡。“海外市場，尤其是亞洲，是我們未來用戶增長的一大來源。”吳欣鴻說。去年，美圖做了一個(gè)叫“BeautyPlus”的產(chǎn)品，功能類似于美顏相機(jī)，它已經(jīng)成為日本最流行的自拍應(yīng)用。

　　從研發(fā)之初，特效就被確定為美拍的賣點(diǎn)。這也是它與Snapchat、Vine最大的不同。Snapchat是美國最流行的短視頻應(yīng)用，沒有濾鏡、不能保存，發(fā)布10秒后即可消失的特性與美拍“10秒也能拍大片”的宣傳語差別顯著。

　　根據(jù)田沁的觀察，與國外的短視頻用戶不同，美拍上的用戶更多地把攝像頭對準(zhǔn)自己，而不是身邊的人和事務(wù)。“中國人對秀自己的需求更高一些。我們比較在意別人對自己而不是這個(gè)視頻本身的看法。”吳欣鴻說。