昨天，搜狐新聞客戶端上線了視頻信息流廣告。長達30秒（最長可以支持3分鐘）的原生視頻廣告，主角是妮可?基德曼和歐米伽腕表。這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在移動廣告形式上最激進的一次嘗試，F(xiàn)acebook去年上線的視頻信息流廣告只有15秒鐘，Twitter的信息流廣告沒有聲音，而微信剛剛引發(fā)了全民討論的朋友圈廣告仍然是圖片矩陣的形式。

　　搜狐新聞客戶端自信的原因可能在于其15.6分鐘的用戶平均使用時間。2013年底他們就把視頻提升為Tab欄里的一級入口。

　　和兩年前被今日頭條打了個措手不及的時候相比，現(xiàn)在門戶系的新聞客戶端都站穩(wěn)了腳跟。對于這些上市公司來說，在市場份額和產(chǎn)品都趨于穩(wěn)定的時候，嘗試更多商業(yè)變現(xiàn)、交出一份滿意的財報，理所應當，張朝陽年初重返搜狐日常管理時表示，

　　“門戶模式遠遠被低估……投資人華爾街就認錢，如果老不賺錢他們肯定沒興趣，認為你這個沒有價值。”

　　所以大家可以看到（從左到右分別來自鳳凰、搜狐和網(wǎng)易的新聞客戶端）：

　　推薦系統(tǒng)的商業(yè)價值在于廣告

　　廣告不算什么壞事，多年在紙介質(zhì)和PC門戶閱讀新聞的經(jīng)驗讓讀者可以輕易把目光越過這些花花綠綠的區(qū)塊。但是推送卻是所有人繞不開的，安裝新聞客戶端的用戶大多數(shù)會打開推送，推送的規(guī)則卻不掌握在用戶手里。

　　所有產(chǎn)品經(jīng)理明知道頻繁推送會滋擾用戶體驗，也沒有人敢貿(mào)然降低推送的頻率。特別是在有大事發(fā)生的時候，五大新聞客戶端+微博+優(yōu)酷同時推送的盛況也就不奇怪了。鳳凰新聞客戶端的產(chǎn)品負責人高欣藝告訴36氪，“現(xiàn)在新聞客戶端的打開率非常依賴于推送”。

　　搜狐新聞客戶端總經(jīng)理蔡明軍同意這一點，“大家看新聞本來就是要看外面發(fā)生了什么？”這個世界是嘈雜的，怎么能夠想像一個安靜的新聞客戶端。

　　在蔡明軍看來，用戶首先不想錯過的是別人都在看什么，然后才是我自己想看什么，“沒有人想錯過大事，就像看電影一樣，有時候大片即使是爛片，多數(shù)人也都要看”。

　　搜狐采用了“首次啟動時展示編輯推薦內(nèi)容+下拉刷新時根據(jù)用戶偏好推薦”的機制，這種混合推薦的方式已經(jīng)被新聞客戶端普遍接受。今日頭條在根據(jù)用戶偏好推薦新聞方面最專注也最大膽。但是對于喜歡探索新聞的人來說，這種機制有邏輯上的悖論。

　　“如果用戶對兩件事情的了解分別是80分和20分，你應該推薦哪一個”，《好奇心日報》創(chuàng)始人伊險峰認為反而應該是后者。

　　“但是用戶越來越懶”，蔡明軍認為這就是所有的新聞客戶端都沒有在首屏放置搜索入口的原因，“訂閱已經(jīng)是門檻非常高的操作了”。

　　而且廣告主也會選擇推薦80分的內(nèi)容，只要把內(nèi)容替換為廣告，這就是一條被驗證了的商業(yè)模式。張朝陽曾經(jīng)表示，由于搜索引擎的用戶需要主動檢索關(guān)鍵詞，百度從單位流量中獲得的廣告收入遠大于搜狐。

　　在用戶被動接受信息的門戶網(wǎng)站，將用戶的信息消費貼上標簽才能彌補這種差距。在蔡明軍眼中，這才是“今日頭條”一年前在沒有內(nèi)容積累的時候，就能獲得5億美元巨額估值的原因。