由于跨國(guó)境、跨語(yǔ)言等特殊場(chǎng)景，跨境電商比通常的電子商務(wù)模式要更加復(fù)雜，在商品管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有很大的差異性，即便是京東、天貓兩家巨頭，角逐跨境電商新格局也是一項(xiàng)細(xì)致而長(zhǎng)期的過(guò)程。

　　跨境電商是2015年的大熱門領(lǐng)域，總理政府工作報(bào)告多次提及，在走出去的戰(zhàn)略中跨境電商被賦予了很高的期望值，處在爆發(fā)成長(zhǎng)的風(fēng)口。在一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+等國(guó)家戰(zhàn)略帶動(dòng)下，中國(guó)保稅區(qū)試點(diǎn)區(qū)域越來(lái)越多，政策總體越來(lái)越明朗，跨境電商迎來(lái)了最好的發(fā)展機(jī)遇期。

　　天貓國(guó)際于2014年2月上線，京東全球購(gòu)于2015年4月上線，京東早期試點(diǎn)跨境電商的海外購(gòu)將全面升級(jí)切換到全球購(gòu)平臺(tái)。短短一年內(nèi)，兩大電商巨頭在跨境電商方面的布局已經(jīng)全面鋪開，搶占跨境電商風(fēng)口紅利期。

　　由于跨國(guó)境、跨語(yǔ)言等特殊場(chǎng)景，跨境電商比通常的電子商務(wù)模式要更加復(fù)雜，在商品管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有很大的差異性，即便是京東、天貓兩家巨頭，角逐跨境電商新格局也是一項(xiàng)細(xì)致而長(zhǎng)期的過(guò)程。

　　同為跨境電商，模式差異巨大

　　京東全球購(gòu)和天貓國(guó)際的跨境電商都是走平臺(tái)模式，不同的是：前者是海外直采+開放平臺(tái)，后者是純平臺(tái)模式。從供應(yīng)鏈模式上看，天貓國(guó)際主要是保稅備貨模式，京東全球購(gòu)則采用保稅集貨、保稅備貨、海外直郵三種模式。天貓國(guó)際模式管理上更簡(jiǎn)單，供應(yīng)鏈壓力集中在入駐商家那里;京東全球購(gòu)模式則需要很精確的管理，供應(yīng)鏈壓力由京東、商家共同承擔(dān)。

　　天貓國(guó)際繼續(xù)純平臺(tái)模式，采取高技術(shù)服務(wù)費(fèi)的策略，京東采用海外直采自營(yíng)+開放平臺(tái)模式，技術(shù)服務(wù)費(fèi)較低，從平臺(tái)運(yùn)作模式上看，天貓國(guó)際是確保自己平臺(tái)不會(huì)虧，京東全球購(gòu)則是確保商家不會(huì)虧，兩家平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)理念差異還是比較大。

　　海外直采模式或許是京東的殺手锏，京東依托自營(yíng)獨(dú)立B2C起家，自營(yíng)給京東在供應(yīng)鏈管理等方面積累了核心競(jìng)爭(zhēng)力，海外直采是京東在跨境電商領(lǐng)域復(fù)制自己B2C自營(yíng)傳奇故事，也會(huì)成為京東全球購(gòu)的體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力。天貓國(guó)際秉承阿里輕模式的理念，基本上不可能也很難做到海外直采，所以，京東全球購(gòu)在搶規(guī)模的同時(shí)，一定會(huì)放大體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

　　貼著地走的京東，抓著樹飛的天貓

　　京東阿里兩家公司的商業(yè)理念差異一直比較大，氣質(zhì)上也有很大差異，玩法上自然很多不同。從天貓?jiān)缒隇榱司褤艟〇|而粗放式管理經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格來(lái)看，天貓國(guó)際很有可能為了搶奪市場(chǎng)占有率而相對(duì)粗放管理來(lái)?yè)Q取高速增長(zhǎng)，而京東由于一直堅(jiān)持重體驗(yàn)?zāi)Ｊ綍?huì)保持相對(duì)穩(wěn)定的增速。

　　京東2014年上半年忙于上市，天貓國(guó)際搶在前面推出了跨境電商平臺(tái)，京東全球購(gòu)?fù)瞥龊笠欢〞?huì)有更多的動(dòng)作。由于天貓國(guó)際是純平臺(tái)模式，步子可以邁的更快一些，同時(shí)，天貓也需要一個(gè)漂亮的先入市場(chǎng)的地位，這是阿里的一貫風(fēng)格。

　　京東在正式推出全球購(gòu)之前，已經(jīng)逐一布局了韓國(guó)館、法國(guó)館等跨境電商項(xiàng)目，劉強(qiáng)東親自會(huì)見了法國(guó)總理和韓國(guó)部長(zhǎng)，洽談合作。雖然兩館上線時(shí)間短，品類豐富、銷量不錯(cuò)。目前推出全球購(gòu)平臺(tái)意味著跨境電商的深入布局，也是京東國(guó)際化大戰(zhàn)略的推進(jìn)。

　　抓著樹飛也好，貼著地走也好，總離不開大環(huán)境。由于跨境電商保稅區(qū)試點(diǎn)目前還是不斷嘗試中，總體跨境電商的規(guī)模還不是特別大，海關(guān)通關(guān)等工作壓力較小，這樣也就決定了跨境電商平臺(tái)需要的發(fā)展速度，而在這方面，天貓國(guó)際和京東全球購(gòu)是平等的，所以，在跨境電商方面，總體還是處于同一起跑線上。

　　eBay牽手京東，君子報(bào)仇，正好十年

　　那一年，eBay黯然離去，心里無(wú)數(shù)感慨和痛楚，對(duì)阿里和馬云有著種種情緒，當(dāng)跨境電商機(jī)遇來(lái)到的時(shí)候，ebay毫不猶豫地牽手京東，借助京東平臺(tái)重新殺回來(lái)了，君子報(bào)仇，已到十年。

　　中國(guó)電商格局相對(duì)清晰，eBay已經(jīng)不可能自己再回來(lái)，那樣意義也不大，而通過(guò)跨境電商模式借助京東平臺(tái)殺回來(lái)，則給了eBay優(yōu)質(zhì)商家一個(gè)進(jìn)入中國(guó)廣大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，eBay也算曲線殺回中國(guó)市場(chǎng)。

　　京東可以借助eBay的海外商家資源，快速建立全球購(gòu)的商家規(guī)模，讓海外招商的路徑更短平快，eBay最好的報(bào)仇方式就是幫京東，敵人的敵人是朋友。

　　eBay作為一個(gè)X因素出現(xiàn)，讓京東全球購(gòu)和天貓國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)變得十分有趣，阿里的優(yōu)勢(shì)是中國(guó)商家入駐規(guī)模，eBay優(yōu)勢(shì)是美國(guó)商家入駐規(guī)模，京東優(yōu)勢(shì)則是自營(yíng)和供應(yīng)鏈體系。如果京東利用好eBay的橋梁作用，自己的全球購(gòu)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度會(huì)喜人，也會(huì)很有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　神仙進(jìn)場(chǎng)，小鬼可能遭殃

　　兩大電商巨頭雖然不是進(jìn)入跨境電商最早的，但是，跨境電商目前主要是面向中國(guó)消費(fèi)者一端的生意，決定了有海量用戶規(guī)模的巨頭具備橫掃千軍的能量。京東全球購(gòu)?fù)瞥龊�，京東、天貓兩大巨頭在跨境電商領(lǐng)域會(huì)掀起行業(yè)洗牌，京東一定會(huì)打出品質(zhì)牌和自營(yíng)牌，天貓則應(yīng)該會(huì)打出規(guī)模牌，神仙進(jìn)場(chǎng)，無(wú)論什么牌，對(duì)于中小跨境電商們可能都不是好牌。

　　無(wú)論是轉(zhuǎn)型，還是棺材板，都要準(zhǔn)備一下。跨境電商創(chuàng)業(yè)企業(yè)也要準(zhǔn)備好模式調(diào)整或類目策略調(diào)整，未來(lái)跨境電商必將走向B2C式的規(guī)范道路上來(lái)。廣大消費(fèi)者會(huì)很快遷移到大平臺(tái)上來(lái)，跨境電商的消費(fèi)習(xí)慣很快就會(huì)改變，此領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者要重新思考自己在產(chǎn)業(yè)鏈的位置了。

　　雖然身處一個(gè)紅利期的跨境電商行業(yè)，但是，馬上就要進(jìn)入快速洗牌期，聽起來(lái)，真的很殘忍，我留下了幾行熱淚。但是，從更宏觀來(lái)看，京東全球購(gòu)、天貓國(guó)際的進(jìn)場(chǎng)會(huì)讓跨境電商規(guī)�？焖賶汛�，并且讓不規(guī)范的跨境電商模式早日走向衰亡，對(duì)于消費(fèi)者而言，是一件好事情。